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文/游戏陀螺 罗伊 中国独立游戏这两年迎来了“春天”，获得了来自媒体、资本、大厂等多方关注。而App Store的推荐更是让其中一些团队名利双收。在这个精品瓶颈、用户倦怠、市场成熟细分的大环境下，独立游戏的差异、创新、小清新给行业注入了新机。但我们也应看到，独立游戏的风险其实非常高，而在世界舞台上，只有优秀的独立游戏才能获得“好”收益，比优秀差一点的独立游戏过的并不好。独立游戏已经进入了一个专业化阶段。 本期，我们带来的是一款独立游戏《蜡烛人》以及其制作人高鸣的分享。 创意诞生于Game Jam 一个围绕“10秒”展开的游戏 《蜡烛人》是一款解谜+动作类的独立游戏，预计2016年夏季率先登陆Xbox One中国区，随后进行全球发行。其他主机、PC、手机平台也会进行移植和发行。游戏制作人高鸣是清华计算机系的本科生，清华美院的研究生，现在是一家名为交典创艺，主做交互设计与独立游戏开发的公司创始人，同时也是这家公司唯一的程序员。做游戏是其一直以来的梦想。 《蜡烛人》诞生于Ludum Dare 48小时游戏开发挑战赛，那一届（2013年）比赛的主题是“10秒”，高鸣以个人形式参加，依据“你只有10秒光明”这个创意利用48小时创造出最初的游戏原型。这款游戏吸引人的地方在于独特的玩法和故事情节，精致的画面也是一大亮点。游戏讲述的是“不甘永远置身于黑暗，一根只能燃烧10秒的小蜡烛决心踏入黑夜，追寻远方的光明”的故事。 在游戏中玩家将扮演一位弱到极点的游戏主角：一根只能燃烧10秒的蜡烛，挑战由光与影构成的独特陷阱谜题，体验令人惴惴不安的昏暗游戏氛围，依靠自己微弱的火光探索黑暗的世界、追寻远方的光明。 而在这神秘的冒险故事背后，还隐藏着一个极具现实意义的背景故事等待着你来发掘…… 《蜡烛人》视频
1、扮演弱到极点的游戏主角：一根只能燃烧10秒的蜡烛 2、挑战由光与影构成的独特陷阱、谜题 3、体验令人惴惴不安的昏暗游戏氛围 《蜡烛人》在Game Jam上获得了不错的成绩。比赛后，高鸣和他的工作室利用业余时间对游戏原型包括美术、关卡等方面进行了优化，并发布到国外Kongregate在线游戏平台。随后游戏获得了Kongregate首页长达一周的推荐，以及很不错的玩家口碑。虽然反馈出乎高鸣的意料，但他却做出了停止游戏制作的决定。原因在于，他认为《蜡烛人》应该在PC或者是主机推，而当时主机还未在国内开放，PC市场又不明了。做为一款3D游戏，其发行的销售等问题无法跟上，所以决定搁置了这个项目。 然而在2015年出现转机，耗时仅2周开发的《蜡烛人》入选微软ID@Xbox计划，获得在Xbox One上发布的机会。 发行策略：先上主机、PC平台 再移植做手游 目前《蜡烛人》研发团队有6个人，这也是交典创艺的全部人员。为了《蜡烛人》的制作，高鸣暂停了其他商业项目，高鸣希望未来公司将来以游戏作为主要的业务。《蜡烛人》计划了出5个章节，在第一期第一个版本当中，会发行前三个章节，每一章15关，最终会包含45关，后面两个章节的话，会通过DLC的方式发行，或者是其他平台发行的时候，会考虑游戏整体推。 （《蜡烛人》的研发团队，从左到右，第四个是高鸣） 在平台选择上，《蜡烛人》的主要重心是放在主机和PC上。同时不会放弃手游，而在取得一定成绩后在去移植手游。这也是高鸣基于工作室特点，从以往制作游戏的团队配置经验采取而的策略。高鸣看来，交典创艺的团队更擅长做主机游戏，做主机游戏能够更全面地发挥团队的制作水平和能力。另外一方面也考虑作为一个团队的平台优势希望有一个差异化，基于市场竞争的差异化。 高鸣的团队此前做过两款手游，根据以往的积累以及对市场的了解，高鸣谈到，游戏先发在主机平台，然后再去移植到手机的效果，要远高于直接出手游，再去移植到主机和PC。“我们的野心也不是特别大，我们的野心主要是在于能够做出好的游戏，并且通过游戏的品质，能够获得一定的收入就行了，倒也不一定说爆发。我们现在的态度就是，会去观察市场的潮流和动向，但是我们会更多地结合自身的特点，去考虑我们应该做什么事情。”高鸣说到。 《蜡烛人》将参加今年美国的GDC，并在微软Xbox展台进行展示。这得益于ID@Xbox计划，《蜡烛人》是在全球350多款的Xbox独立游戏中脱颖而出23款之一。 商业游戏VS独立游戏 最坏的情况是回去再做商业项目 什么是独立游戏？高鸣也分享了他的观点，第一点是开发过程，不应该受到资本的影响。团队必须都没有投资，才算是一个独立的团队。凡是有投资，投资者给游戏开发过程和设计的方向有一个特别强的干涉；第二，从制作团队，特别是独立游戏团队，应该是把游戏的品质作为首要考虑。通过游戏的品质，去赢得相称的商业意义，这是独立游戏很重要的思路。 商业游戏首要考虑的因素是商业的成功，为了能够获得商业的成功，他们再去考虑，怎么样去制作游戏才能够满足这个商业成功的前提。那么随之而来的是，会看到很多的续作或者是换皮带游戏，这些游戏很明显就是商业角度的考虑。而独立游戏最重要的也是不受资本影响以及品质优先。 独立游戏从根本来讲，它不是一个特别好的商业模式。独立游戏相比商业游戏最大的特点，就是风险特别高。做独立游戏的话，主要是考虑它这样事情，本身的价值和意义。高鸣说做这件事情，就同时接受了它带来的问题，就是高风险，是有做好这样的心理跟其他方面的准备。 资金上，《蜡烛人》目前有保障，足够支持游戏开发完成。高鸣对游戏很乐观，希望能够收回成本。当然他也做好了最坏的打算，就是再退回去继续做商业项目，然后整合资金来做研发。甚至是说也可能存在更坏的公司维持不下去的情况。但高鸣还是要坚持把《蜡烛人》做完。他认为相对于其他团队而言，交典创艺本身已有积累了，比那些必须要靠投资，才能够把事情做下去团队要好很多。 独立游戏的创新价值 满足玩家多样化的需求 中国的游戏市场，迟早会走向成熟。比如现在主机游戏的进入，比如说PC游戏平台的进入，其实都是在标志着这个市，有机会走向成熟。包括独立游戏，它逐渐在移动端开始崭露头角，从国外的市场来看，是一个非常非常巨大，而且是一个不可逆转的趋势。随着市场的成熟，它的一个巨大的标志，就是玩家需求的多样化。需求满足很难靠大厂做到。大厂以商业为主，以商业目标作为一个主要的驱动目标，他们一定会去规避风险，来保证商业的成功。这种多样化的需求，实际上它就包含了大量的原创的需求，那么这种高风险的原创的游戏，实际上从国外的游戏行业来看。它的主要的一个提供的来源，就是来自于独立游戏。这也是为什么独立游戏，在国外市场，目前能够有一个相对比较稳定的一个份额，包括在PC上面，在各个主机平台上面，它有专门的分类和标签去做这件事情。 高鸣很看好独立游戏，并为之奋斗。但从世界的市场来看，特别是独立市场，其实是非常残酷。高鸣建议如果真的想去做独立游戏这件事，那么大家还是应该谨慎去考虑未来的方向。 独立游戏的世界舞台很残酷 正在呈现两极化 高鸣经常会去逛国外的媒体网站和开发者社区，偶尔还会编译一些文章在知乎分享。高鸣分享了一个在国外非常流行的独立游戏V的观点。 目前从世界上来看，独立游戏的产出量非常大，导致了游戏的市场特别是独立游戏市场，从一片蓝海迅速变成了红海，进而导致游戏的营收能力持续下降。独立游戏的营收呈现出两极分化，这是非常严重的态势。就是说，优秀的游戏可能它的营收不太受影响，但是比优秀稍微差一点的游戏，可能之前还能获得比较不错的收益，但现在如果品质不够的话，就不是单纯的营收下降的问题。 这其实也是促使独立游戏会向专业化去转变，从表面上来看，专业化的重要特征就是品质。但除此之外，高鸣认为专业的独立游戏团队，一定是将商业的利益和成功，作为重要的考量因素去做。也就是说，我们不是为了好玩儿才做这件事情，我们是把独立游戏当做一个事业去做。这个事业包含了我们对于它的理想、热情、梦想，同时也包含了我们要通过这个事业获得足够的收入，来去支撑我们把这件事情，一直做下去，给大家提供更好的生活条件。我们认可这个当中存在的商业可能性，虽然说这种可能性，它并不是特别显著。但是我们依然接受它的这种风险。 而现在，国内存在着一些独立团队，它对于这件事看的不清楚。在国内，独立游戏营收能力十分有限，国内的独立开发者最终的市场还是在国外。这也造成了国内的开发者，最终还是去跟全世界的开发者同台竞争。如果全世界的开发者，都在面临独立游戏的机制化，而开发者又不能把游戏的态度放端正去认清自己的局限性，或者是努力方向的话。其实最后就会输得很惨。而这样的例子已经出现。 栏目理念：【鹰眼】是游戏陀螺的新栏目，旨意挖掘优秀团队与手游新品，以立项初衷与产品方向的思考为分享点。 市场在变，行业在变、归根到底的原因是用户在变。在游戏本身的质量越来越重要的今天，越来越多的用户开始有了明确需求。 我们需要为产品进化做更多思考。 如果有好的产品或是需要曝光的游戏，联系微信：18611386645 （我们倾向于有独特创意和想法的团队） ——— 游戏陀螺 ——— |
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