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文/游戏陀螺 罗伊 今天游戏人的朋友圈被中国女排刷屏了，仿佛人人都置身于中国体坛。 时隔12年，中国女排再次夺金，这是继1984洛杉矶、2004雅典之后的第三个奥运会冠军。而中国女排的成绩不仅仅于此，包括世锦赛、世界杯、奥运会在内的三大赛，中国女排共九度成为世界冠军（算上本届奥运会）。随之而来是全国人民的各种疯狂转发与分享。除了冠军的荣耀外，更多还是中国女排所代表的精神却触动了很多人。 冠军诚可贵，精神更感人。 郎平说，女排精神不是赢得冠军，而是有时候知道不会赢，也竭尽全力。是你一路虽走得摇摇晃晃，但站起来抖抖身上的尘土，依旧眼中坚定。 而游戏人的精神是什么？还记得我们曾经的初心与梦想吗？ 创业是条长跑路需要坚持再坚持 本周国内游戏公司相继发布了各自的财报，而这其中腾讯、网易两家大厂成绩最为显著。根据数据显示，腾讯游戏业务收入达到171.24亿元（手游营收96亿元），网易Q2净收入60.15亿元（手游净收入37.89亿）。结合游戏工委发布的游戏行业收入数据，我们不难发现在手游市场中，腾讯网易两家已经占据了三分之二的份额。而其它上市公司的成绩也多数不错，特别原来的端游大厂在纷纷发力，在经历两三年的移动市场试错摸索后，今年成为了大厂大集体爆发年，特别是大量一线端游IP的手游化融入也严重激化了行业竞争。出海、转细分、等待明年成为了很多手游公司不得不采取的错峰避风策略。而游戏陀螺认为今年或许会是行业转折性的一年。很多公司准备春节档的厮杀，避风大端游IP的这波锋芒后，新的战斗也要开始了，很多公司在囤积产品等待机会。另外这两年网生动漫，漫画作品的IP的改编也将是未来看点。新生代，00，90喜欢主导着未来。 当然在这种情况下，大厂渐渐垄断市场，中小公司如何生存，游戏行业的创业机会何在？也是我们需要思考的问题。本周《财经》封面文章 《互联网大并购》(作者：记者宋玮 实习生 申玉哲/文)给我们带来了一些想法的启示，同时也揭示来自资本市场的起伏变化。 其中原文中的两段文字如下： “这一轮并购潮的背景是，资本市场在过去几年内迅速膨胀又迅速遇冷，导致这些公司在短时期内都经历了以下两个阶段：竞争期和并购期。开始时它们通过竞争不断收割更小的对手，联手垄断了市场，但当市场只剩下两家时，过度竞争又变成束缚它们利润的枷锁。而身后强大的战略资本又令彼此都无法将对方打败。此时，合并就成了唯一出路。” “但现在，BAT的统治力正在变弱，它们或主动或被迫降低某些领域的渗透率和利润率，更多开始扮演资源整合者的角色。 腾讯是最早认清并接受现实的巨头。目前腾讯的思路是——连接比拥有更重要，更多去做底层布局，让崛起的新势力与腾讯之间形成依存关系。” 游戏行业也是这些的经历者与见证者。如果说2012年是行业爆发期，那么2013、2014年可谓是移动游戏的创业黄金期，而2015年大量的上市与并购案已经预示了行业接下来的大变。2016可谓是资源整合与大厂竞争年，洗牌再说难免，行业竞争正在进入正规化、分工与进一步细化。那么游戏行业也会出现被大厂联手垄断了市场的局面吗？实话很难甚至于不可能，原因在于游戏属于文化创业产业，而大厂更多是追求商业化的产品，商业利益永远是第一目标。国内的游戏用户也成长，他们需要更加丰富的产品类与内容。另一方面，开放共赢这个时代的大势。诸如腾讯类的大厂虽然占据大量资源，但从分发的产品上看，超过半数甚至更多的产品来自于第三方内容商，而且开放的平台以及内容生态为越来越多的开发者提供了生存机会。竞争更多存在于大厂，对于中小创业者来做说，需要的是做出好的产品，错位大厂竞争或是寻求与大厂的内容合作才是未来的生存之道。 不过游戏创业的一夜暴富时代已经远去，纵观国内这两年有所突破的公司，几乎都是此前有过积累和深厚积淀。当然了在泛娱乐、跨界的浪潮下，必然也会有新的“明星”级公司诞生，但他们都无一例外的在过往发展有着深厚的积累。存在的机会不是没有，关键看如何抓住与把握，真正难的不是创业的行动，而是这个创业的过程，找准方向坚持，再坚持才有机会。有时候，谁坚持到最后，谁笑到最后，谁才笑得最美。 女排的精神也是我们创业要有的精神，就是坚持。 |
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