老板不布局,迟早要出局! 乔布斯被誉为苹果教父,年轻人热血创业的偶像,震撼世界新潮科技的先锋人物。但是即使神袛如他,依然犯了致命的股权错误,导致他中途离开苹果,这是乔布斯为创业者们上演的一堂生动公开课。 一、不懂股权布局,铁定出局乔布斯是一个懂技术,具有优秀商业头脑的人。在他制造出电脑电脑样机时,他就意识到这是一个充满市场潜力的产品,所以拉上好友沃兹,准备大干一场。1976年二人达成协议,约定各自占有合伙企业45%的股权,为了避免以后在重大问题上出现分歧,他们又邀请了参与指导管理的韦恩一起入伙,占股10%。 但是创业初期的苹果缺少现金流,乔布斯即使转让编程电脑、变卖自家汽车、找人借款,仍是杯水车薪,虽然这些在乔布斯眼中毫不在意,但对于老练成熟的韦恩来讲,却感到前途渺茫。于是这样的股权关系维持不到两周,就以韦恩的退出划上句号。 在乔布斯最需要资金的时候,韦恩撤资,并要求买走他的股份,他全部退出。这让举步维艰的苹果更是雪上加霜,也让乔布斯深刻地意识到:要想把公司做大,就必须找到稳定的投资。 经过多次碰壁,乔布斯最终找来了马库拉,1977年,三人再一次平分了股权:沃兹30%,乔布斯30%,马库拉30%,霍尔特10%(霍尔特为设计师),自此,苹果电脑股份公司正式成立了。但由于乔布斯的经营理念与绝大多数苹果管理人员相悖,恰逢IBM推出个人电脑,占据了绝大多数市场份额,苹果陷入困局。而在股权分配上乔布斯又犯了致命的错误——平分股权,最终被董事会扫地出门,离开了苹果。 虽然十年后,苹果公司因经营不善,技术受阻,不得不请回乔布斯重新出任苹果CEO,但并不是所有人都像乔布斯一样幸运,能够在离开公司公司之后再次王者归来。 像万科的王石、雷士照明的吴长江、真功夫的蔡达标,他们都因为股权问题而栽过跟头,轻则离开自己一手创造的公司,重则锒铛入狱,所以老板股权不布局,迟早要出局。很多人提到股权会觉得离自己很遥远,认为这些都是大公司需要设计的,这就是认知偏差。因为股权是老板必须具备的常识: 乔布斯血淋淋的案例告诫我们,股权结构是企业的地基,所以要高度重视股权结构设计,不然一旦出现问题,就难以回头。而股权结构的设计只是股权知识框架中的基石,它的作用也不止于此,下面让我们一起来看股权的4大好处吧: 二、老板不得不学的股权四利 1.老板学会驾驭股权,才能驾驭天下 马云用5%的股权控制阿里帝国,是因为他能够驾驭住阿里的股权。今天马云虽然已经卸任了阿里的董事长,但是事实上阿里真正的控制权依然掌握在马云手上,因为马云控制了阿里的董事会和股东大会,所以整个公司仍然由他来控制。 2.老板不懂股权激励,终成孤家寡人 有一种老板靠自己干,把自己打造成能人,认为自己掌握着百分百的股权就很安全,但是一个人再有能力终究不能把企业做大。只有懂得股权激励,才能撬动天下英才。就像华为虽然没上市,但它是世界上唯一一家没上市就成为世界500强的公司,它有19.6万的员工,其中8万人都是它的股东,所以任正非才可以说一不二,才可以指到哪打到哪,这就是股东团队打败员工团队。 3.老板不懂股权价值创新,收获不了人心 4.老板不懂股权,老人激不活、新人进不来 如果老板善用股权智慧,针对企业中的老员工和新员工分别进行股权设计,就能让老人发挥能量,让新人生生不息。有些老人身居高位,但是在新时代里,又没有能力继续承担公司的责任,我们就可以通过“金色降落伞”分配股权的方式,让老人身居后位,做公司文化的捍卫者,提高团队的温度;同时我们对新人,通过“金手铐”分配股权的方式,进行股权激励,利益捆绑。 (以上所有内容我们都会以文章连载的形式,在后期推文中进行深度解析)其中更详细的内容及落地实操案例,你可以通过点击下方海报链接学习,陈老师最新机制实操分享。 90分钟干货视频直播,从五大股权常识,建立老板的认知框,到股权控制权的设计实操,再到裂变式的创业机制,引爆团队和利润的分钱智慧! |
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