里”？蒙牛发挥了乳制品企业的物流优势，成为了破局者。
作为中国领先的乳制品供应商蒙牛创新性地提出乳企最优物流
解决方案和应急管理体系：一方面捐建“中华慈善总会(蒙牛)疫情
防控应急物资中心”，携手蓝天救援队，三方协同有效解决武汉捐
赠物资“最后一公里”的难点问题。
垂类行业龙头企业、公益紧急救援机构加上全国性非营利公益
慈善机构，三者各自发挥自身的资源禀赋和比较优势，形成了创新
性的协作模式。打造出了“三位一体”的应急物流仓储管理体系。
从国际范围内看，蒙牛和中华慈善总会、蓝天救援队共同探索
出了“企业仓储物流+慈善机构+专业救援队”的三位一体应急物流
救援模式实际上并无先例
企业层面，蒙牛高层迅速响应，确认下“三位一体应急物流救
援模式”的战略打法之后，在最短时间建立起调度周转体系，从生
产到物流配送，保障牛奶、婴幼儿奶粉等必需品及时送到武汉及湖
北其他地区抗疫前线医护人员和疫区人民的餐桌上。同时，确保全
球抗疫物资能高效转运、分发至一线医护人员手中。仅仅用了22天
时间，蒙牛将370万箱牛奶送到了上了武汉市民的餐桌，保障武汉
市民营养供给。
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