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物道初心

 lzl1099 2020-11-04

比疫情更可怕的危机到来!多少人还浑然不知!

物道初心2020-11-03

人做事有三种境界:

第一种境界:为了生活,做了很多不喜欢的事;

第二种境界:有了资本,只去做那些喜欢的事;

第三种境界:为了进步,主动去做不喜欢的事。

让你痛苦的人,往往是你的贵人;让你痛苦的事,往往是你最需要提升的地方。

1

最近,我经常思考这样一个问题:究竟是什么东西,让一个人功成名就?

我想了无数答案,包括:奋发向上,行善积德,努力刻苦等等,但我都觉得是虚无缥缈,直到有一天,我悟到了这样一句话:主动去做那些让自己痛苦的事。

当这句话从我内心传出,我终于有一种恍然大悟的感觉,我终于找到了答案!

美国名校芝加哥大学的一位教授到访北大时曾提到:“芝加哥大学对学生的基本要求是——做困难的事,因为一个人要想有所成就,就必须做那些困难的事。”

真正看透这个世界的人,都是在用苦难修行。

有一种快速修行的方式叫”苦行僧“。这些僧人蓬头垢面、衣衫褴褛,总是主动去忍受常人认为最痛苦的事,如长期断食,甚至断水、躺在布满钉子的床上、行走在火热的木炭上、忍酷热严寒等事情。

他们让自己劳其筋骨、饿其体肤、空乏其身,这样就可以更快地获得精神自由和灵魂解脱。

苦行僧就被认为是修行的一条捷径。

就是因为和其他修行的人相比,他们在同样的时间内吃的苦更多、更深。

这些年来,我一直都有一种潜意识:我所能享受的每一份幸福,都是平时修行出来的,是我平时积攒的福报。

一个人是不能平白无故的享福的,也就是无功是不能受禄的,否则就是在损自己的福报,这是我强烈的意识,以至于我每当有一点小成绩,都会用同种程度的痛苦抵消掉那种快感。

我还总结了一个苦难守恒定律:

苦难,是人生的基本特征,每一个人一辈子吃苦的总量是恒定的,它既不会凭空消失,也不会无故产生,它只会从一个阶段转移到另一个阶段,或者从一种形式转化成另外一种形式。你越是选择现在逃避它,越不得不在未来牺牲更大代价对付它。

如今这个时代,越来越多的人都想过上一种面朝大海、春暖花开的生活,动不动就想环游世界,动不动就想寻找自由。

其实现在年轻人最大的问题,不是我们越来越浮躁了,而是原来越不愿意直面痛苦了。

上帝作为整个宇宙的设计师,他最精巧、最公平的一个设计,莫过于给人类设计了一个这样的枷锁:

凡是能让你“爽”的东西,一定也能让你“痛苦”。同样,凡是放你痛苦的东西,最后一定能成全你!

比如良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,寒门出贵子等等。人生,先苦就后甜,先甜就后苦。这也是世界的平衡法则。

2

然而,随着科技的发展和享乐主义的盛行,人们越来越不愿意面对痛苦了。所有东西都可以送到你家门口,所有服务都可以直接上门,科技发展就是以无限满足人的享受和欲望为核心逻辑。

如今人们享福太容易了:

吃饭有外卖,购物有淘宝,这不就是饭来张口,衣来伸手吗?

出门有滴滴司机主动来接;长途有高铁;约会有各种软件;无聊看抖音里的表演。

人们生活水平越来越高,各种欲望都被填满,想尝试生活的艰辛?真的没那么容易了。

吃苦,正在变成一件奢侈的事情。

在之前那个物质匮乏的时代,穷和苦是连在一起的,穷人就得吃苦。而现在这个物种过剩的时代,社会已经有足够能力圈养所有的人了。

即便是穷人也不需要吃苦了,反而会过得更安逸舒适,天天刷刷短视频,看看直播和娱乐节目,玩玩游戏,去拼多多上买买东西,反正也消费的起。

恰恰相反,这个时代却轮到富人开始吃苦了,因为一个富人要想实现财富的保值或增长,必须得主动尝试很多东西,主动改变自己的很多习惯,甚至主动革自己的命,要保持进化,日日精进,这就是一种苦,富人得付出N倍的努力才能创造和守住自己打下的江山。

过去说的是穷苦人家,吃的都是缺衣少粮的苦,而现在即便是最底层的人,也不会为温饱而发愁了,而且互联网时代各种精神产品那么丰富,游戏啊,直播啊,娱乐节目啊,应有尽有,可以尽管沉迷,随便放纵。

未来社会,吃苦不再和物质无关,而是和精神有关。

吃苦的本质是收敛自己的人性深处的各种欲望,长时间为了一件事聚焦和专注,并且放弃的娱乐,放弃的虚荣,放弃的享受,以及在这个过程中所忍受的不被理解和孤独,其本质是自制和自律的能力,是延长耐性和深度思考的能力。

这些都是精神上的苦。

3

在未来,富人比穷人更需要吃苦!

未来的时代,穷人要想改变命运,唯一的路径就是“主动去吃苦”!

那么为什么穷人明知道自己是穷人,却又不想通过吃苦来改变自己的命运呢?

最关键的原因是:富人为了保持自己的地位,不允许穷人吃苦!

一旦让穷人都觉醒,意识到需要通过吃苦改变命运了,显然就会威胁他们的地位。

看看我们身边吧,各种短视频/娱乐节目/游戏等等,让大家沉浸在各种浅层的刺激里,这一个个碎片化的满足让我们上瘾,沉溺其中不可自拔。这就是富人的逻辑,要把穷人都圈养起来,给他们吃喝,给他们找乐子,让他们个个乐此不疲。

而对穷人来说,由于人性的原因,一个是眼前伸手可得的欢愉和快感,一个是需要用痛苦磨炼自己的精进过程。绝大不多穷人宁可躺在底层的舒适区麻醉自己,也不愿意去磨砺自己。

这也就是为什么现在娱乐/游戏/短视频那么发达的原因,因为必须让穷人把自己多余的精力消耗掉。

沉醉于各种短暂而刺激的快乐,是消耗一个人精力的最好方式。

知乎上曾有一个问题:

为什么大多数人宁愿吃生活的苦,也不愿吃学习的苦?

有两个回答获得了很高人气:

第一个回答是这样的:

学习的苦需要主动去吃,生活的苦却不一样,你躺着不动它自己就来了。

第二个回答是这样的:生活的苦难可以被疲劳麻痹,被娱乐转移,无论如何只要还生存着,行尸走肉也可以得过且过,最终习以为常,可以称之为钝化。

学习的痛苦在于,你始终要保持敏锐的触感,保持清醒的认知的丰沛的感情,这不妨叫锐化。

学习的苦,是枯燥的苦,是短期没有回报的苦,这种苦看得见,摸得着,谁都不愿吃。

生活的苦,是绝望的苦,是长期没有出路的苦,这种苦看不见,摸不着,谁都不想吃。

人性使然,我们都选择吃生活的苦,而避开学习的苦,于是最后变的麻木不仁,如同行尸走肉。

生活的痛苦使人麻痹,唯有学习的痛苦让人清醒并提升,不选择主动吃学习的苦,就会一辈子吃生活上的苦。

因此,我们只有两条路可以选择:要么你刻苦学习,提升独立思考能力,随时准备着逆袭;

要么你甘心堕落,随波逐流,沉浸在各种低级快乐里,成为那99%的“宠物”,承受着一轮又一轮的痛苦,被一茬又一茬的收割。

作为一个企业的老板你有没有想过:雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度发展壮大,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。

这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

合伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

作为一个企业的老板你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!今晚与您分享《股权微课堂》专题课程。

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