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日前，卓越集团开始对组织架构改革，将原来的深圳地产和深圳置业两家公司合并，正式在深圳成立分公司。卓越集团执行总裁沙骥兼任卓越深圳分公司董事长，原深圳置业总经理卜炜，任深圳分公司总经理，主持日常经营工作。同时，卓越集团还成立了粤西公司、佛山公司。至此，包括东莞公司在内，卓越集团在粤港澳大湾区呈现出四大分公司鼎立局势，将进一步支撑深耕粤港澳大湾区发展。据星子了解，卓越集团在大本营深圳，一直并存着地产和置业两家公司，前者主要开发住宅产品，后者专注商业物业。此次合并后，原深圳地产公司旗下惠州项目（含在售项目惠州卓越东部蔚蓝海岸）全部打包划归至东莞公司，新的深圳分公司将专注于深圳市场，目前项目数据表已迁移整合完成。对此，卓越官方表示，成立深圳分公司，其实质是优势资源整合，这是在今年的大环境趋势、行业变化、市场需求等多方面因素影响下，卓越集团作出的主动迎变选择。而在星子看来，这次调整，卓越不仅对分公司提供了更优质的资源，产品迭代升级也将成为卓越面向未来的发力点。毕竟，住宅和商业团队合并，有利于卓越产品“商住并举”。同时，卓越还为新公司配备了更高配置的团队，直接点将让集团执行董事沙骥任深圳分公司董事长，说明了卓越对新公司的看重和希冀。 
▲1978年出生的沙骥，几乎算得上“80后”，却体现出了超乎实际年龄的成熟和执行力。据内部人员描述：“沙骥刚来的时候，大家都以为，新的执行总裁可能会是一个空降兵，但后来很快发现，在我们群龙无首的日子里，沙骥把一切都管理的有条有理，老板还特别认他，我们就猜到，由他主政只是时间的问题了。” 其实推动卓越主动将组织架构升级调整的主要原因，除了对资源进行整合焕新之外，卓越作为一家业内知名的房企，在组织架构上也的确需要变革。为什么这么说呢 ？2019年，碧桂园总裁莫斌在集团管理会上称，所有改革，都必须面向项目端口，要去掉多余的组织环节；万科将集团总部整合为三大中心，各中心相互支持，各城市公司负责作战；恒大总裁夏海钧在会议上指出，实践证明，恒大的紧密型、集团化、扁平化管理模式是超前、科学和先进的，是符合公司发展现状和未来的方向......如此种种，充分说明了当前企业的组织构架和管控，扁平化架构、精细化运作、紧密型管理，是一个大趋势。由此，从这一方面看，卓越作为以粤港澳大湾区为基本盘的房企，在深圳区域同时有两家互不统属的子公司的情况下，设立深圳、佛山、东莞、粤西四大分公司，有利于理清管控边界，促进组织管理扁平化 、集中化，形成清晰的集团-区域管理体系，从而在组织动能层面，助力卓越在中国地产界更上一层楼。而从另一方面看，卓越成立深圳分公司，也是其战略稳健的表现。我们都知道卓越走的是“1+1+X”发展战略，一个1指粤港澳大湾区，另一个1是指长三角经济圈，X指其他的核心一二线及高增长城市。对于卓越来讲，大湾区市场是发展的大本营，成立深圳公司带来的优势资源整合，将有利于卓越在“粤港澳大湾区”的进一步深耕； 其次，卓越将分别专注于住宅和商业的两家公司合并，其“商住并举”的开发模式不变，商办和住宅业务仍然是卓越发展的重点依托，在此基础上，深圳区域原有的城市更新业务，也将随着团队合并更加高效协同。由此，在“战略驱动，有质量的增长”战略指导下，卓越成立深圳分公司，主动做出适应市场变化的调整，有助于企业继续在财务、投资、经营方面朝着稳健发展。
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