【原】共享带娃，日本创业新趋势

鲁晓芙看欧洲 2020-11-06

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鲁晓芙，财经作家，旅居欧洲，以荷比卢为基地，从事全欧洲投资并购业务。

中国经济已经国际化了，不了解欧洲，有时候，你就不了解中国。

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想要有更好的人生，我们需要用心关怀自己的生活，发现影响我们幸福感的问题，提供解决问题的手段。

如果能够为大家解决问题，自然能够得到相应的经济回报。

那么，如何鼓励创业，如何解决现在少子化，夫妇不愿意生育的问题？日本给予了我们一个选择答案。

把孩子带在身边工作

在四十年前，大多数日本家庭是“男主外、女主内”的结构模式，而现在，越来越多的育龄妈妈回到了工作岗位，承担着职场和家庭的双重责任。对妈妈们来说，有自己的工作不仅是为了给家庭增加收入，也是实现个人价值的手段。

但是，妈妈出来工作，就要找人来带孩子。日本年轻人大多与父母分开住，很难请老人照顾孩子。送托儿所吧，价格贵不说，关键是名额很少，想进都进不了。就算进了托儿所或幼儿园，如果孩子有个感冒发烧，老师打电话到公司来，妈妈不得不放下工作赶过去。

还有一个办法是利用远程设备在家办公。这样固然可以兼顾，但孩子在身边吵吵闹闹，也无法安心，还是需要另外雇佣保姆照顾孩子。

为了解决这种困境，一种带有托幼设施的办公室服务诞生了。 “mama square（妈妈广场）”就是一家这样的机构。

▲“mama square”结构示意图。图中上方区域是“办公区”，左边是“儿童区”，右边是“咖啡空间”。

“mama square（妈妈广场）”的主要业务有两种。第一种是企业内部的育儿办公空间。他们可以根据企业的需要，在公司内部设计和运营这样一个专用的工作空间，提供空间设计、行政手续、保育人员配备等一系列服务。

第二种是办公大楼内的专业托幼机构，可以为大楼中的企业员工提供保育服务。妈妈每天带着孩子来上班，把孩子放在二楼的托儿所，自己去五楼的公司上班。中午可以下来和孩子一起吃饭，晚上下班直接领回家。万一孩子有什么头疼脑热，也可以马上照应。

这样的服务，大大缓解了工作妈妈的焦虑，让她们能够有更多的余量应对职场和家庭的压力，更多享受工作的成就感，和与孩子亲密相处的乐趣。

让爸爸和孩子多玩一会儿

育儿工作空间的诞生，当然是日本人合力应对“少子化”的一种努力。不过，要营造让国民更愿意生孩子的社会，可不能只盯着妈妈，更要发挥爸爸们的力量。

应该说，现在日本的年轻爸爸，和上一代已经有了很大的不同，可能很多人，从小看着自己的父亲只顾工作，不管家庭，心里早就有了“我将来可不想像你一样”的觉悟了吧。很多年轻的爸爸，也意识到了要多陪孩子玩的重要性。不过，到底玩点什么呢？新手爸爸还是有点摸不着头脑。

于是，就有人来教爸爸怎么跟孩子玩。 “Oton+to”就是这样一个网站。网站的前言写道：“能和孩子尽兴玩的时间，其实并没有几年”。从幼儿园到小学三四年级，大概就这样5~6年的时间吧，之后孩子就有了自己的生活，不那么愿意和大人一起玩了。所以，何不利用这个时期，还孩子玩闹，和孩子游戏竞争，和孩子一起学新的东西，让爸爸再过一次青春期？

这个网站登载了各个领域“达人爸爸”的经验，有教人野营、登山的，有教人运动，有推荐适合爸爸和孩子共读的绘本的，还有讲碰到不顺利的情况，如何处理的心得的。 “Oton+to”的业务，还包括为企业提供面向父子的商品和活动企划、举办家庭讲座等。

民间金融机构的“育儿支援基金”

上面介绍的两个创业公司，都是日本新生银行下属的企业投资项目——“育儿支援基金”。这种强调社会效益的投资项目，叫做“影响力投资”，最早在欧美发达国家产生，渐渐进入了日本金融机构的视野。

日本国内“少子高龄化”问题日渐深化，不可能仅靠国家财政来解决。新生银行的影响力投资，就是希望吸引民间资金进入这个领域，支持那些为创造更好的育儿环境而努力的企业。

影响力投资并不是公益事业，投资人必定要追求回报，而机构就需利用金融行业的经验，帮助企业创造利润。如果能够帮助普通家庭减轻负担，也会促使整体经济向好的转变。

值得一提的是，这项意在直面育儿问题的投资项目，就是由两位40多岁的妈妈员工创立的。高冢清佳和黄春梅，家里都有刚进或快要进小学的孩子，同时也是公司里的业务骨干。从自己的实际生活出发，她们感到如果育儿方面有更强的社会支援，妈妈们就能更好地通入工作。既然自己就是当事人，那就以自己的立场出发，从自己需要什么解决什么问题开始着手，开始研究如何发挥自己在金融行业经验来帮助企业。经过将近一年的摸索，终于在2017年1月创立了“育儿支援基金”。