服饰商品运营管理补货管理1、补货的定义补货：是指当产品铺货到店并产生销售后，进行尺码补充的动作称为补货。补充的大部分货品应该是有80％以上希望产生销售的。2、补货的流程通过百胜系统导出相关数据:将销售数据、库存数据合并到《基础数据表》中；将基础数据导入《补货调拨工作表》中，利用预先设置的公式通过“销一补一”和手工补货两种方式对终端进行补货；通过与补货工作表链接生成《补货后库存》，用于补货后库存结构分析；最后生成终端补货单。3、补货的形式补货主要分为主动补货与被动补货。主动补货：指店铺根据系统中的资讯，分析产品的销售走势，主动补货。（即：有理由补货，畅销品补货数量，根据销售状况，补足一周销售尺码，具体量视情况而定）被动补货：货品专员根据销售状况补充店铺日常销售所需产品、尺码，或根据库存量分配产品到各店铺。4、补货数量原则补货数量原则上销售多少补多少，即日销日补；但主力销售店铺数量可适当多补。但由于物流方面的原因，一般一个店铺一个星期安排一次补货。因此当货品专员给店铺补货的时候，应该补足一周的销售数量。不管是主动还是被动其目的都是在最短的时间内提高销售率，获取毛利最大化，而不应只以畅销产品支撑业绩！注：在铺货或补货的量上，一定要先了解各店的销售情况，以便供给合理的数量，使业绩量大化。Sheet3
Sheet2
Sheet1
偏大
货源充足
增加销售业绩
库存积压
折损利润
增加各项费用（如运输费）
偏少
减少季末库存折旧
加大整合货源频率
无法提升业绩
合理
增加销售业绩
合理控制季末库存折旧
利润空间相对增加
主要利益
主要弊端
补货量
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