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3 Things that Make a Great Limited Partner For A Venture Fund https:///sapphire-ventures-perspectives/3-things-that-make-a-great-limited-partner-for-a-venture-fund-347ac81a6ebf 1996年在加州成立的Sapphire Ventures是一家管理规模超14亿美元的投资机构，所投领域主要有企业服务、软件和电子商务。在投资企业之外，他们还作为LP，投资全球的早期风险基金，一般单笔投资规模为500-2500万美元，其投资团队的Laura Thompson分享了他们成为优秀的风险基金LP所秉持的三个理念。 1.做长期的合作伙伴 要成为一名优秀的LP，必须有长远的眼光，这需要两个意识： （1）专注的心态：虽然VC基金的寿命通常是10年，但是大多数基金的清算时间可能是12年甚至更久。如果LP做出了承诺，就需要秉承与基金长期合作的意图进行投资。LP当然也可以放眼于重新投资其他基金，但第一步还是继续投资现有的基金，除非基金表现实在不佳，或者GP发生了重大变化。 （2）资本的后续部署：要履行自己作为出资人的责任，LP需要适当地管理自己的资本，这样他们就有能力向GP做出后续出资承诺。GP也应该有信心，如果尽到自己的职责，表现良好，那么LP就会和他们继续共事。GP和LP不应该在“钱什么时候到账”方面，花掉各自最多的时间。 2.资本以外的价值更重要 优秀的LP能提供超越资本的价值，尽管每个GP认同的价值可能不一样。Sapphire Ventures为GP提供价值的方法有： （1）提问：LP鼓励和支持GP，但也要提出值得思考的问题。LP之所以具有独特的地位，是因为他们知道，团队、战略、投资组合以及其他GP在投资和公司管理方面正在做或已经做了什么。LP可以利用这些知识向GP提问。为什么要这么做？归根结底，LP投资GP是因为相信他们，也相信他们的决定，但如果LP能让GP思考，哪怕只是重申他们的决定，对每个人也会有帮助，不管是LP自己，还是GP，或者潜在的标的公司。 （2）市场洞察和分析：LP可以利用他们在自己的投资组合中学到的知识、见解和数据，为GP提供基准，讨论估值或投资趋势，而不仅仅是GP能触及的信息。有时候，LP能提供特定于某个行业的知识，以Sapphire Ventures为例，他们的Sapphire Sport组建了一个由体育界关键人物和龙头企业参与的LP investment vehicle，不仅能够提出最新的市场洞见，而且还能在关键问题提供支持和帮助。 （3）基金管理：LP也可以帮助基金构建或者管理的问题。经验丰富的LP知道很多有用或者不可行的基金架构、分配机制和管理模式，能让GP从中获得启发。 （4）介绍：LP可以为GP做引荐，无论是对其他LP、GP，还是客户、甚至关键人才。Sapphire往往会为他们的GP及其投资组合公司介绍以下三种类型的资源： a. 其他投资人。Sapphire向其他投资人（包括其他LP和基金后续的投资人）介绍他们的GP或者风险投资团队，这种方法适合早期投资组合，因为他们基本上后期会在C轮开始投资。 b. 业务发展。通过他们的Portfolio Growth团队，Sapphire Ventures在过去几年向新客户和合作伙伴做了数百次介绍，他们的业务开发团队每年为全球2000家公司举办大约40个高管创新日活动。 c. 人才。Sapphire Ventures有一个内部的人才主管，帮助GP为他们的投资组合打造人才引荐渠道。Sapphire还与一个由GP和企业家组织的团体合作，为自己的投资组合公司和GP推荐经验丰富的人才。 3.为更广泛的生态系统做出贡献 一直以来，LP为风险基金的整个生态系统做出贡献的意识容易被忽视。Laura认为，在一个积极且不断发展的大环境里工作，就有责任让它变得更好。除了资金，还有很多LP能做的，比如为新成立的基金提供咨询，或者帮GP建立联系。  Red lines in the LP-GP relationship https://www./lp-gp-relationship/ GP出售部分股权和业务的现象一直在涌现，而且已经从少数人的选择变成了行业中一些平台型投资公司的做法，包括投资了Silver Lake（银湖资本）、Platinum Equity的Dyal Capital Partners，以及高盛旗下的Petershill部门。 “这反映了一个事实，出售股权的GP们都会变得更有吸引力。” 私募股权融资咨询公司Rede Partners的联合创始人Adam Turtle认为。然而，国际私募股权杂志（Private Equity International，下文简称PEI）的调查发现，LP并不完全同意这一点。 近一半（45%）的LP认为，向第三方投资人出售股权的GP会影响他们对于LP的业绩回报。只有12%的LP认为出售股权的GP更具吸引力。并非所有LP都热衷于GP stake，因为对LP来说，GP控制权的转让、条款变更带来的限制、基金管理费用和GP出资比例都是潜在问题。 基本原则是，LP希望GP跟他们的利益保持一致。管理着超500亿美元资产的Harbourvest Partners负责人Alexander Wolf曾说：“LP不希望看到自己投资的GP公司出现一个在战略上有很大发言权的第三方股东，这在本质上会造成投资团队层面的大量价值流失，甚至是人员流失。” Wolf补充说，一般而言，LP喜欢看到经营企业的人和公司所有权之间的关系更纯粹简单一些。 从LPGP关系来看，PEI的LP Perspectives 2020显示，扩充对新GP投资的LP同比下降了，从52.6%降至40.8%。同时，38.7%的人计划保持现有已投资GP数量。这一行为说明，LP正在显著增加自己的出资规模，并继续强力支持表现最佳的GP，美国的公共养老基金都在这么干。 LP对直接投资兴趣的日益增加，是另一个造成现在GPLP关系愈发整合的因素。据Meketa investment Group的Steve Hartt称，CalPERS新的直投计划将与核心GP一起投资，最早将于今年年底推出。包括KKR和Blackstone在内的30位GP组成了这家养老基金巨头的核心GP团队。 1.对first-time funds的看法不一 与上一年的调查结果类似，近50%的LP表示，他们投资首次创业的GP单纯是靠机会，仅仅有8%的LP表示他们这么做的背后是有明确的目标和allocation的。与去年相比，没有计划支持first-time fund的LP比例增加了近7个百分点。 First-time funds是为有勇气的人准备的，尤其是在竞争激烈的环境下。私募基金公司Monument Group的管理合伙人Janet Brooks今年早些时候对PEI表示，一位老牌GP的过往业绩和经验并不总是能保证新基金募资的成功。她认为，GP还需要表现出独树一帜的战略和推进交易的能力，为了获得资金，新经理人还需要做好放弃部分对GP有利的条款、共同投资权和自由裁量权的心理准备。 2.疫情冲击下，对GP交易能力的信心 调查发现，超过50%的LP相信，他们GP的交易结构良好，足以抵御当下的市场情况。 32%的LP持中立态度，14%的人不够相信。随着市场的繁荣号角接近尾声，GP越来越专注于探索更能创造价值的方法，加倍关注那些可以抵御风险和能在成熟市场找到好目标的行业和战略。然而，中美贸易紧张局势和全球地缘政治的不确定性等因素也在影响LP的情绪和对一些投资组合公司前景的看法。 3.LP的首要任务 当谈到LP选择GP的标准时，业绩是尽职调查过程中最重要的部分（93%），与去年的调查结果类似。其次是团队规模和投资能力（88%）以及条款和管理费（76%）。 尽管ESG以及多样性在大多数行业活动中被频繁提起，但它们只是尽职调查过程中的一小部分。事实上，22%被调查的LP认为多样性和包容性并没有被涵盖进考量GP的因素。  在过去的几年中，相较于VC终结论、资本寒冬论的喧嚣尘上，我们认为这一类声音对于投资人没有意义，对于创业者渲染焦虑，对于新生LP也产生了误导。 我们看到的是全球VC基金已经慢慢成熟的最佳实践，以及一个更加健康、有序、专业化的中国VC市场的诞生。我们将通过我们的阐述把这些最佳实践有序地展现给你们。 我们专注研究与解构对创投行业有重要参考借鉴价值的细分领域投资之王，同时也会将第一手的全球行业变革、最新实践、资深LP的动向，内部投资决策材料第一时间上传到我们的知识星球。 无论你是合伙人、VC从业者、LP还是产业资本，相信你都需要一个信息素养极高的合伙人级别助理，不断为你监测全球最优秀基金的最佳实践。 我们也希望把我们看到的，听到的，以及努力研究得到的成果，第一时间分享给市场上所有对于探索下一代GP和新的商业价值的人们。 有意同我们具体交流的读者，加入我们的知识星球，溯元创始人王潜和联合创始人刘嘉培会在48小时内回答各位的问题。  |
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