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两个员工,一个做事认真但效率低,一个迟到早退但效率高,只能留一个我该留哪个?

2020-11-16  龙点智库...
做事认真是态度,迟到早退是纪律,效率高低则是能力。题主的问题换个问法,就是:
两个员工,一个工作态度好能力弱,一个不遵守规矩但能力强,该留哪一个?

其实,对一个员工进行评价,应该多维度,要考虑到有利结果,更要考虑到不利结果。

基于客观和综合性,评价一个员工,要结合执行主动性、个人成长潜力、执行效率与纪律原则性四个维度进行考量,最后得出结果。下面,集合题主给出的信息,我们逐个看一下。

1.执行主动性是评价一个员工的重要因素。

什么是执行主动性?就是在职责履行和工作任务的完成上积极、努力,对于强制性指令的依赖较少,而自发的自觉性较多。一个员工,如果能够积极主动的执行任务、履行职责,则团队效率会提升,团队士气会高涨。

提出给出的两个员工,在执行主动性上并没有体现出来,工作认真与主动执行是两码事,迟到早退也并不意味着该员工在工作上会不积极。

所以,在这个重要的评价维度上,题主没有给出信息。无法评价。

2.成长潜力,则是着眼于员工未来价值输出的重要评价因素。

看一个人,不能只看现在,还要看其将来,甚至可以说,员工的未来的价值输出更具有评价的意义。实际上,有些员工当前表现一般,并不意味着他未来不行,有可能现在的低效员工会是将来的潜力股。

从这点上来看,一个员工当前能力偏弱,另一个当前能力强一些。但是,两者的学习能力如何,成长性怎么样?这些因素也不清楚。所以,成长潜力这一项,也无法对两者进行评价。

3.执行效率是结合执行积极性与成长潜力的结果体现。

因为对于两个员工的执行主动性、成长潜力未知,所以,只能参考两人当前的工作表现。

正如题主所说,一个员工效率低,而另一个员工效率高。在这一点上,效率高的员工具有优势。

4.纪律原则性是员工去留的保障性因素。

所谓保障性因素,就是如果没有这一点作为保障,那么员工无论如何积极、无论成长潜力如何,无论能力怎样,都没有意义。

保障性最基础的体现有两点,一是要有起码的纪律意识,没有规矩不成方圆,在人数众多的团队内部,必须以纪律作为必要的约束;二是要有原则性,要有起码的职业操守和职业态度,只有满足这一点,才是一个靠谱的人,否则能越大破坏性越强。

在这一点上,工作认真的员工具有优势,有相对较好的职业原则性和纪律性,而迟到早退的员工则表现不佳。

观点:综合以上四个维度,两个员工各占一项优势,但因为纪律原则性是保障性的标准,决不可缺少,所以工作态度认真的员工应该留下。

对于这个观点的补充性说明

1.工作效率或者能力高低是可以改变的

员工之间的智力水平差不多,尽管当前某员工工作效率低,但不等于没有改变和提升的可能。只要他的执行积极性和主动性没有问题,对其进行方法和思路的引导,完全可以成为工作效率高的员工。

而对于将来,工作效率也会随着时间而发生改变,现在工作效率高的员工,未必一直有高的效率输出,这取决于未知的成长潜力。

2.没有工作的原则性和纪律性,其造成的破坏性是具有群体影响力的。

态度认真但效率低的员工,影响的只是自己一个人,但是不守规矩,我行我素的员工,影响的是一个团队的作风。

一个团队的负责人,要保证团队工作效率持续性的首要前提,是要保证团队的稳定性和团队行为的规范性。一个员工效率低,可以通过管理手段加以弥补,但是一个员工破坏纪律,影响整个团队的作风,你是无法弥补的。

3.留下两个人的后果不同

假设你现在留下工作认真但效率低的员工,可能会在其个人的工作方式或者思路上费点心,这是正常的现象,员工的成长本身就有领导的则分。

假设现在留下的是不守规矩但效率高的员工,一方面,团队的整体效率未必会因为他的效率高而变高,另一方面,留下他就等于你这个领导许可或者纵容了这种破坏规矩的风气,后果不堪设想。

两者对比,孰轻孰重一目了然。很多人在比较的时候过度强调正面的收益,但是负面的“收获”更不容小觑。得到一个芝麻,漏了一个西瓜。这个“生意”划不来。

独立于这个问题的个人观点。

1.不要以辞退员工作为管理的手段

题主问题之后透漏出来的一种思维,是以辞退员工作为自己管理的手段。只要觉得不合适,我就干掉你。这种思维是不利于团队的壮大和成长的。因为任何人都有瑕疵和缺点,想方设法在整个团队进行有机的工作配置,想去取长补短才是最好的。

否则,时间一久,没有员工尊重你,更没有员工愿意积极配合你。

2.员工有问题,领导也有不可推卸的责任。

试问,为什么员工的工作效率低下?有没有帮助过他?有没有给她安排合适的岗位?有没有了解过他自己内心的想法?有没有是因为其内在的积极性不高造成的?

同样的道理,为什么另一个员工敢于迟到早退?

作为领导不是旁观者,不是仅仅传达工作指令,不是仅仅进行工作评价,更不是在知道结果以后来一刀。要了解员工,要帮助员工,还要能够改变员工。

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