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今日，华润啤酒（控股）有限公司公布了2019年全年业绩报告。据财报显示，华润啤酒实现综合营业额331.9亿元（人民币），较2018年（318.67亿元）增长 4.2%；其中净利润达到13.12亿元，同比去年增长34.3%；未计利息及税项前盈利人民币21.63亿元，同比增长47.6%。 
1. 实施产能优化所产生的固定资产减值亏损比2018年减少近几年，华润啤酒一直在加大对旗下啤酒厂的整合力度，持续推动优化产能布局，去除低效产能，提高生产工厂平均规模。通过查阅往年财报得知，2016年，华润啤酒共营运啤酒厂98间，2017年啤酒厂累计减少8间，2018年停止营运啤酒厂13间；2019年已确认的固定资产减值及存货减值分别为人民币7亿元及人民币3.52亿元，并且于回顾年度内停止营运 7 间啤酒厂。也就是说三年内，华润啤酒关停接近30间啤酒厂。于2019年年底，华润集团在中国内陆 25 个省、市、区营运 74 间啤酒厂，年产能约 2050万千升。但是，啤酒厂减少并不代表着产能下降。华润啤酒在财报中披露，在销量方面，啤酒销量同比去年增长1.3%至约1143.4万千升。并且，这里不得不提出的是，效率的提升不仅仅是从关厂后产能的反向增长看出来的。据公开资料显示，从2016年至今，华润啤酒的利润翻了一倍不止，但是员工人数却从原来的接近6万人减少到3万多人，近乎减少了一半。效率提升、员工人数减少后，相关的员工补偿及安置费用可以得到节省。但是即使如此，2019年相关的华润员工补偿及安置费用约达到人民币 8.26亿元。好在据财报表示，华润啤酒集团于2018年推行自2017年1月1日起生效的新企业年金计划，一次性计提二零一七年度的年金费用（约人民币 1.17亿元）和固定资产减值下降， 抵销了员工补偿及安置费用和收购喜力中国所引致的费用增加。
2019年4月，华润啤酒收购Heineken集团在中国大陆、香港和澳门的业务，即喜力（中国） 企业管理有限公司、喜力贸易（上海）有限公司、喜力啤酒（上海）有限公司、喜力酿酒（广州） 有限公司、喜力酿酒（浙江）有限公司、喜力酿酒（海南）有限公司，和喜力香港有限公司（统称“喜力中国”），七家公司的全部股权。近年来，一方面由于人口老龄化和20-25岁年轻一代人口减少，对助力零售量的作用微乎其微；另一方面，城市中蓝领工人数量的减少，导致啤酒销售量减少，尤其体现在低端产品上。据市场调查机构英敏特在一份报告中表示，未来5年，预计中国啤酒市场的零售量将有所下降，高端趋势将仍有可能保持零售额的增长态势。华润也一直在致力于高端化市场的打造，华润啤酒总经理侯孝海曾表示，“收购喜力中国的最终目的之一就是决胜高端市场，超过竞争对手。”通过收购喜力华润可以获取两个资源，一个是喜力国际品牌的资源，另一个是喜力目前在中国高端市场的份额和一些渠道资源。而对于喜力的未来，华润同样是充满信心，希望引进喜力一系列品牌在12元到15元之间的价格上进行细分，以此来获得‘跟科罗娜比较接近的一个市场份额’”。
除引进喜力品牌产品外，2019年，华润啤酒持续丰富产品组合，分别于2019年4月和7月推出了“雪花马尔斯绿啤酒”和“黑狮白啤”两款高端新产品，配合2018年推出高档的“匠心营造”和中档以上的“勇闯天涯superX”新产品，进一步带动中高档啤酒销量。其中，“雪花马尔斯绿啤酒”通过“新潮发布会+代言人推广”，成功完成新品上市。此外，“勇闯天涯superX”和“匠心营造”继续通过IP化推广，持续提升品牌形象，也为整个“雪花Snow”品牌的价值感提升与焕新提供了强大动力。财报中也提到，受益于品牌重塑战略，“雪花 Snow”产品结构进一步提升，加上收购喜力中国的影响，中高档啤酒销量较二零一八年增长 8.8%，使整体平均销售价格较2018年上升 2.8%。同时，由于推行的产能优化及组织再造所带来的效率提升节省部分因收购喜力中国后所增加的销售成本，以及部分原材料成本上涨。综合以上各种因素，2019年的毛利较二零一八年上升 9.2%至人民币 122.26亿元。在业务分析回顾的最后，华润集团表示对未来展望，将以“决战高端，质量发展”战略管理主题，落实各项高质量增长举措，积极践行决战高端举措，将继续借助与 Heineken 集团的长期战略合作，增强集团在高端市场的品牌竞争力。另外，华润啤酒还谈及新型冠状病毒肺炎疫情的影响，在疫情期间，通过远程办公或在得到各省市政府的批准后，以轮班的方式实现逐步复产复工，并做好各项部署，以便疫情一旦过去，能够迅速恢复正常业务和生产工作，但预期上述疫情对本集团生产及销售会造成一定的负面影响。
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