 与此同时，创业企业的治理问题也正在困扰越来越多的创业者，但是非常遗憾，创业企业的公司治理问题却往往不被创业者重视。有数据显示，团队打架是创业失败的前三大诱因之一；而团队打架，很大程度上是由于创业企业最初的股权架构设计和股权分配产生了法律隐患。  股权是股东权益的简称，《公司法》第4条，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。股权可以分为自益权和共益权（控制权和收益权）。自益权主要包括股利分配、新股认购、股份转让、剩余财产分配权；共益权主要包括表决权、提案权、质询权、董事监事和清算人解任请求权。股权也可以委托他人管理。  对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权，做不大“蛋糕”，酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。  企业创始人不懂股权的十大陷阱： 陷阱1：创业哥们变仇人 陷阱2：同床异梦，同室操戈 陷阱3：后进人才吸引不进来 陷阱4：工作效率低 陷阱5：失去合作机会 陷阱6：失去融资能力 陷阱7：好项目中途夭折 陷阱8：养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫“爹” 陷阱9：影响企业扩张 陷阱10：影响上市大计  1.企业初创期，发展期，扩张期，成熟期股权如何设计？ 2.股权分配10大陷阱？有哪些致命死穴？ 3.要规避哪些“定时炸弹”？ 4.如何设计股东结构？ 5.股份比例如何设计？ 6.股权分配要守住哪些底线？ 7.如何布局把握对公司的绝对控制？ 8.如何防止被小股东干掉？企业如何并购？ 9.如何对外融资？引进股东如何作价？ 10.释放股权比例有哪些讲究？ 慧憬股权能帮您解决这七大痛苦问题！ 1.当你想给公司导入股权激励，却不知什么时候分，分给谁，分多少，怎么办？ 2.当你做到一定规模时，核心高管纷纷离职。另立山头不说，倒过来抢自己资源怎么办？ 3.当你给员工薪资涨了又涨，绩效变了又变 。员工却还是没激情，没有动力怎么办？ 4.股权结构不合理，股东不合，发展困难怎么办? 5.公司治理、股权布局、股权顶层设计从哪里开始？ 6.股权分配给那些人,什么时候分；用什么方式要签署那些协议；如何作价、如何定额度。 7.公司未成立、公司不赚钱甚至亏损怎么激励， 员工不感兴趣、员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励？ 为什么选择慧憬股权？ 1.慧憬咨询团队帮助至少2000家企业投升30％以上的企业利润。 2.慧憬咨询拥有20人以上的10年管理经验的专业化股权咨询人才，为企业提供股权方案上的法律、财税等完善的支持。 3.慧憬咨询不仅帮您提供股权方案上的支持，还通过《企业裂变系统》为企业提供团队打造、管理能力提升、薪酬绩效咨询、招商演说等全方位支持。 4.慧憬提供的股权方案不是一个简单的分配方案.而是帮助企业构建起打通战略、治理、薪酬、考核、资本运作、文化等各个模块的中枢机制。 5.慧憬咨询开设的《股东合伙人》课程，让企业股东更加明确股东的责权义务，真正做到和企业一条心。 6.慧憬咨询提供的1年服务期，井定期回访、跟踪企业落地股权后的变化，让企业落地后也可以享受随时随地的股权咨询服务。 7.慧憬咨询帮助企业组建股东委员会，制定股东管理制度，让高管成为股东后真正发挥出作用。 8.国内性价比最高的股权落地服务机构。 总裁学习课程大纲 一、课程大纲之公司控制权 1.如何避免99%的企业都会分错的股权比例 2.企业股权设计必须掌握的9条生死线 3.把握公司控制权的3大智慧 4.企业股东的3大类型及进入原则 5.选择合伙人的5大标准 二、课程大纲之股权激励 1.员工股权激励的5大误区 2.股权激励的9定模型 3.股权激励实施过程中的4大雷区 4.新时期开公司的6大步骤 5.企业核心高管的135渐进式激励法 三、课程大纲之股权融资 1.老板必须要懂的21种企业估值手法 2.投资人最关心企业的3大问题 3.股权融资的7大步骤 4.股权融资3大关键 《公司控制权+股权激励》让你学会： 通过股权设计管理和激励合伙人团队。 通过股权激励核心人才，留住公司骨干。 通过股权众筹设计融人、融智、融资源。 通过股权架构设计，掌控公司的控制权。 通过公司顶层设计，做到企业长治久安。 想了解更多股权内容的企业家朋友可关注我，私信免费做股权咨询，并赠送股权六大协议。 |
|
|
