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随着电商平台的不断发展和改变，传统模式的轮胎行业正遭受着前所未有的挑战，而新零售概念不断地对消费者深入影响，其消费理念也开始有所转变，以至于传统轮胎市场的销售模式竞争愈加激烈，其生存空间也遭受较大的影响。 轮胎经销商如何转变自己的思路才能更好的在市场发展？怎样的盈利模式才能适合当前的的发展趋势？这些传统轮胎经销商需要认真思考的方向。 要想看清新零售的大趋势，也必须先掌握新零售的模式理念。 “新零售”是现在资本风口上的概念，被誉为未来掘金的“新模式”。百度百科给的释义为“企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段。 对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式”。 简单的讲，“新零售”指消费者网上下单，实体店消费，通过大数据和现代物流为消费者提供“更多、更快、更好、更省”的购物体验。未来竞争的来源不再是电商和实体店的竞争，更是“谁能提供更好的消费体验”。 新零售理念在2016年开始出现，经过两年的实践扩散，这样一种的模式使得众多行业巨头入驻进来，例如阿里、腾讯、京东等等这些互联网巨头，而在轮胎行业中胎大王、车小主的云平台建立，更是说明新零售已逐渐被众多行业人士所认可。 新零售的大趋势之下，传统轮胎企业的发展遭受较大的打击，合理转变思路才是当下重要一点。 第一、被动转为主动 当前互联网处于高速发展的时期，轮胎经销商需要一改传统被动的行为，“坐以待币”的方式已经不再适用。轮胎经销商需要更好开拓市场，开发客源，主动性的链接更多终端门店，更好推广自己的轮胎。 第二、效率从低往高走 目前的轮胎经销商渠道模式，确实是一种不经济的渠道模式，效率低、成本高。 目前这种以品牌为中心经轮胎销商模式，规模小、营销能力弱的经销商企业，造成较大的资源浪费。在新零售的模式之下，这类经销商往往是最先倒下的，没有合理改善自己的经营情况，缺乏基本的营销能力，完全依靠厂家的支持。 所以改变的方法是，按照新型轮胎经销商的经营模式，模仿并学习，开发出属于自己的一套经营理念，从中间商转变为服务商，为企业管理门店，用门店带动企业。合理利用资源，这样才能最大化的提高效率。 电子科技大学MBA教育中心教授陈德富表示：“对于轮胎经销企业来说，应当颠覆现有的传统实体店和多级经销商等经营模式，将产品、物流和渠道等有机结合来寻求新发展。” 正如马云所说的那样，“在未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”而众多企业的入驻更是说明了新零售在未来是一个明确的改革方向。 互联网、新零售时代的来临，为传统经销商的发展增添了一份机遇也多了一份挑战。因此在这股浪潮之下，部分轮胎经销商将因新零售的发展而更加耀眼，当然也会有一部分因新零售模式惨烈所淘汰。
热点 文章 责任编辑 | 陈晓辉
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