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在我们单位，有A车间和B车间。两个车间工作内容不一样，所以拿的钱也不一样。一直以来都是A车间拿钱比B车间高1000多。
有一次公司开职工代表大会。B车间的员工都说，A车间的人拿钱太多了，不公平，要求B车间向A车间靠拢。这个时候，领导说话了。
“提高员工收入是公司一直都在做的。目前公司分配给A车间和B车间的工资，都是经过核算的，B车间部分员工提的建议，现在就可以实现，只要你们愿意去A车间立马就能有A车间的工资。”
领导问谁愿意去A车间。这下反而没人说话了，之前那些朝着要求B车间向A车间靠拢的人，也都不作声了。因为大家都知道，A车间拿钱是多，但是A车间工作强度比B车间大了不知道多少倍。
员工提出工资增加的要求是对的。但是作为领导不能从钱的角度来衡量。更要从工作量、工作内容性质不同来多维度来衡量。工资的高低只是表现，真正还要还原到现实情况中工作的实质。
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