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1989年的时候，有个小伙子被任命为某个电子厂的厂长。这个厂因为长期亏损，就快要倒闭了。在倒闭之前，老板换了这个小伙子，心想反正厂子要倒闭了，不让换个年轻人试试，看年轻人的闯进能不能给这个要死的厂闯出一条生路。
小伙上任之后，大刀阔斧的改革。他知道自己的没有退路，只有往前冲，反正这个厂都难逃一次，不如舍命一搏。结果就用了三年，小伙子创造了一个品牌“小霸王”。而这个小霸王也用这五年，从亏损破产倒闭边缘实现了年产值10亿的神话。
小霸王赚钱了，但是小伙子没赚到多少钱。反而原来的老东家有想要摘桃子的想法。这个时候小伙子提出进行股份改制，一方面觉得股份改制能够促进公司的发展。另一方面也算是为了自己。
不过当时的老板觉得，他就是一个打工仔，有什么资格来分股份。于是就否决了这个提议。小伙子见股份改制没有通过，立马就辞职了。一年之后，小伙子创建了步步高集团。这个小伙子就是步步高集团的老总段永平。
而那个离开了段永平的小霸王则逐渐不再有以前的辉煌。
作为老板如何留住人才？很多人觉得给钱、给高工资就行了。这么说没错，对于大多数人才而言这么做一点问题都没有。但是总会有人想要跳出去，也总会有其他公司来挖墙脚，遇到这种情况怎么留呢？
两个办法，一是用情感，比如联姻。二是股份，给多少是其次，关键是给人才一种感觉，这个厂是他的，他留在这个厂，是为他自己而干。
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