2020-11-17演讲人产品价值链01产品规划目录02产品研发03产品营销支持04产品运维05项目管理06质量管理07知识管理01产品规划
产品规划已有产品规划新产品规划产品立项产品规划自有产品分析主要竞争对手分析已有产品规划客户及内部人员需求调研已有产品趋势分析自有产
品分析010203不同产品销售额占比公司总销售额主要竞争对手销售额各类产品销售额分析020301不同产品与公司总利润占比不同产品利
润行业平均利润率分析自有产品分析各类产品利润分析自有产品分析各产品市场占有率产品提升途径各类产品市场占有率分析主要对手产品占有率目
前产品主要问题功能欠缺列表成本对比列表性能对比列表质量实施成本分析应用范围欠缺列表目前产品主要问题与业内最佳几种产品的对比行内评价
D用户感受C维护成本BA目前产品主要问题实施成本分析开通时间对比调试难易分析用户培训时间对比实施费用对比分析目前产品主要问题质量故
障分析故障分类故障排除成本质量控制成本目前产品主要问题维护成本分支主题目前产品主要问题用户感受掌握难易程度意见反馈分支主题主要竞争
对手分析AB优势所在产品特点同类产品销售额及市场占有率前三名ABC优势所在产品特点产品劣势主要竞争对手分析同类产品后起之秀分析学习
与吸收优势学习复制超越劣势避免已有产品趋势分析不同产品各年度或季度及季度平均利润走势目前趋势描述不同产品各年度或季度及季度销售量
走势不同产品各年度及季度销售额走势已有产品趋势分析增加或减少原因描述产品优缺点分析原因分析同类产品优缺点分析产品发展路线图产品路线
图制定与评审制定依据行业发展趋势技术可行性经济可行性路线图调整与评审调整依据调整方案调整结果规划评审单击此处添加正文。需求来源
市场分析产品策略制定010203技术可行性公司资源分析风险分析040506产品规划新产品规划0102产品SWOT分析财务分析产品规
划新产品规划0304产品路线图确立客户及内部人员需求调研市场来源公司客户提出效益分析推广潜力发展潜力新项目需求效益分析推广潜力
发展潜力需求来源技术突破引导01技术引进02技术来源技术合作03国家政策分析政策导向相关主管部门政策产业政策指导政府扶植产业市场
分析行业政策分析市场分析准入条件分析3-5年市场规模分析未来市场预测12市场分析市场规模分析市场分析细分市场分析比较关心的内容,价
格?服务?易用性?希望解决的问题D购买动力C主要客户有哪些?BA市场分析客户群分析竞争对手分析主要竞争分析产品分析产品形态分析01
0203销售模式分析优势劣势分析定价策略分析040506竞争对手分析当前经营状况分析竞争对手分析主要竞争分析潜在对手赶超时间潜在对
手可能的策略竞争对手分析产品分析对手的优势分析对手的缺点分析01产品生命周期分析市场分析发展方向分析0302技术发展方向分析产品未
来发展方向分析产品策略制定产品定位1产品的细分市场和客户群策略2确定目标细分市场确定目标客户群产品的差异化策略制定3产品针对这类
市场和客户群重点考虑内容，如：价格？服务？等相对于竞争对手提供的差异化内容有哪些，具体优势分析销售模式策略制定4产品系列规划与定
价策略制定5技术可行性技术方案可行性开发周期12关键技术难点突破5关键技术预研关键技术解决方案3开发人员投入4技术积累公
司资源分析01技术积累及储备02已有产品优势/劣势分析销售价格对比性能分析短板分析可合作资源04外部可借用资源03技术风险时
间推迟原因查找进度控制增加人手人员调整技术难点集中力量攻关外协突破方案调整风险分析人员流动风险人员补充激励机制市场变化风险方案
修改修改方案制定修改方案评审终止不可预知风险风险控制风险评估终止SWOT分析1创新点是什么优势所在核心价值优点是什么2价值分析
潜在优势缺点与不足改进措施防护措施3产品SWOT分析利用优势和机会的发展方案产品SWOT分析利用机会,针对劣势改造方案产品SWOT
分析利用机会,改造风险方案产品SWOT分析方法风险和劣势对策产品研发成本估算研发投入费用研发人员费用研发场地投入研发设备投入后期
研发投入市场费用销售许可推广宣传财务分析预期市场规模财务分析产品利润分析财务分析产品3年内业绩分析产品路线图确立所属产品线产品名
称目标市场010203市场战略产品战略核心卖点040506产品路线图确立价值主张改善或者增加的功能实现技术ABC价值策略发展潜力D
E31产品本身发展潜力后续开发或升级的能力产品路线图确立发展潜力产品未来分析衍生的产品能力42初步可行性分析产品经理选确定产品规划
产品立项新产品方案论证产品开发经理确定初步可行性分析技术路线评估初步评测可行评测否决市场前景分析初步评测可行评测否决产品经理选
确定确定产品规格产品规格01020102确定产品功能及使用范围03设定产品性能目标04基本功能后续功能0304产品手册及使用
说明0505产品开发经理确定组织团队制定技术路线制定实施方案提交实施方案方案评审P5P4提交P3测试P2实施P1评审实现流程产品
开发经理确定组织团队产品开发经理确定制定实施方案实时时间及步骤确定关键节点方案论证报告技术可行性分析新产品方案论证方案论证技术可行
评审新产品方案论证提交可行性报告公司内部评审可行性分析12评审会12评审通过未通过方案，修改方案再评审实施检查修正3评审否决0
2产品研发产品研发产品设计产品发布产品开发产品版本管理产品研发0601产品设计交付产品设计计划制定0502产品设计技术预研同类产品
研究0403产品原型设计产品业务需求制定产品设计计划制定010203确立产品计划里程碑撰写产品计划计划评审产品设计计划制定确立产品
计划里程碑范围需求开发阶段确立发布确立产品设计计划制定撰写产品计划时间计划人力计划培训计划软硬件使用计划沟通计划风险控制计划04同
类产品缺点分析03同类产品的优点及可借鉴分析02同类产品功能应用场景01同类产品功能研究产品设计同类产品研究产品业务需求制定功
能性需求性能需求接口需求其它需求业务功能分析业务需求评审业务需求制定整体框架分析04020103确立原型风格确立原型布局0102
产品设计产品原型设计原型编写原型评审0304产品设计020301技术预研实现技术研究编制技术预研报告技术架构研究产品设计产品设计交付需求讲解原型讲解技术预研讲解03产品营销支持产品营销支持04产品运维产品运维05项目管理项目管理06质量管理质量管理07知识管理知识管理感谢聆听 |
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