这几天,艳姐的朋友圈有一张散伙饭照片广为流传,照片中的主角,是南京龙湖总经理李宏耕。在吃完这顿散伙饭后,他将踏上新的征程,据传李宏耕负责第二事业部,即原上海区域,虽然目前职位还未公布,但理论上应该是第二事业部总裁。 而这张照片,加上之前多名中海系高管离职龙湖,是否透露给我们一个讯号:曾经龙湖的中海时代已经逐渐落幕......曾经,龙湖一度钟情于中海系:为了追求稳定的增长,从2010年开始,龙湖就挖角中海,颜建国、徐爱国、袁春等多名大将都是从中海挖过来的;此外,包括龙湖多个城市的总经理,也都是中海出身。 在经历了一系列中海人离职龙湖事件后,目前在中海系的龙湖高管已经不多。在这背后,究竟映射了龙湖怎样的战略架构调整?龙湖的未来发展方向又会怎样? 至于坊间传闻的会不会给到副总裁抬头,艳姐觉得,融信副总裁那么少,理论上不会轻易给,欧老板应该会留着激励事业部总裁和中心总经理。去年融信第三事业部(原杭州区域)做得好,余丽娟最近就升副总裁了。并且,上海事业部区域总裁其实是一个非常具有挑战的职位,需要刀口舔血的勇气。基于这样的岗位要求,艳姐相信李总应该不是简单的“沉稳忠厚型”,否则接下来需要面对的挑战就需要担心了。 NO. 1 原南京龙湖总经理李宏耕履新融信 近日,艳姐获悉,南京龙湖总经理李宏耕已经离职,他曾经在中海担任苏州公司副总经理。 根据资料显示,李宏耕1996年毕业于重庆建筑大学,在地产界已经有20余年从业经历。 2013年,李宏耕加盟龙湖。在李宏耕的带领下,南京龙湖稳健又快速发展,经过短短3年时间,南京龙湖跃入了南京地产“排头兵”的行列。 尤其在2016年,南京龙湖实现销售金额53亿元,相比2015年27亿元的总销额,几近翻番。 这一年,龙湖在南京只有一个住宅项目春江郦城在售,却依然凭着这一枝独秀,成为南京商品房销售金额TOP3。 李宏耕本人较为低调,但他对市场的嗅觉和把控却是稳、准、狠、快。龙湖首入南京,就果断拿下两大住宅用地,在鼓楼滨江和南主城率先树立了标杆,推动了板块的崛起。 2016年下半年调控政策收紧,李宏耕又以敏锐的判断力果断以低价拿下5块稀缺土地,重新定义了南京商业的格局,南京龙湖也至此成功转型为城市综合运营商。 相比2016年在集团综合排名夺得第一名的高光时刻(不是按照销售额,而是按照销售指标完成的综合考评),然而到了2017年坊间传闻排名为倒数第7。 南京龙湖的发展和其他优秀城市相比略显乏力,南京龙湖的造采总和运营总也因各种原因而被调离了。就在2018年新年假期刚结束,龙湖就发布了李宏耕离职的消息,他的下一站,是融信,据传李宏耕负责第二事业部,即原上海区域,虽然目前职位还未公布,但理论上应该是第二事业部总裁。 NO. 2 中海时代将落幕? 在曾经的龙湖管理层团队中,龙湖科班培养的老将占据了半席江山,后来新注入的“中海能力”,则是吴亚军所乐见。 早在2010年,龙湖在内部提出全面学习中海。但是,随着更多中海管理层的列队成型,使得中海高管的比例进一步提升,龙湖地产的高层权力格局亦同步微妙变化。 当时就有业内人士担忧中海系的加入,带来更多的或许是技术层面的修补,有可能加剧团队内部的矛盾激化。 但从另一方面来说,龙湖也确实需要中海系这样的人:
根据不完全统计显示,袁春是龙湖来自中海的第一人。袁春之后,张泽林、李宏耕、颜建国及徐爱国等人次第离职中海聚于龙湖,但此之后,中海诸人又从龙湖几乎全部离散。 对于龙湖来说,近期中海的人事的变迁代表龙湖的中海时代落幕,而由“仕官生“升级的“领匠生”所组成的人才链是否能担当起千亿龙湖的扩张雄心呢?这个答案可能会等上好几年才能揭晓。 在此次龙湖高层变动中,还有一则值得注意:现任集团战略发展部总经理王亚军,由于个人原因将离开公开,3月1日生效。 就时间而言,王亚军的辞任甚至没能给龙湖足够的时间寻找合适的继任者,其掌管的整个战略团队不得不向CEO邵明晓汇报,直至新任战略部负责人到岗。 1971年出生的王亚军毕业于美国亚利桑那州立大学,2012年加入龙湖,在此之前,其任职于北京环境资源管理公司、联合技术公司、陶氏化学、麦肯锡咨询公司。来到龙湖后,王亚军一直比较低调,较少接受媒体采访,但战略发展部在龙湖内部是非常重要的部门,为高层提供决策帮助。 王亚军的离开,或许也在某种程度上折射了出了龙湖战略方向的调整:结束过往仅追求质量,不追求规模的发展模式,今年1月30日,在集团经营会上,邵明晓发布未来五年的目标和路径,提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。
以上述目标的最低达成率计算,三年以后龙湖的销售额至少在3200亿以上,这和过去龙湖追求中海抠利润的发展模式也大相径庭。 NO. 3 融信的用人哲学 艳姐了解到的情况,对于事业部总裁还有重点城市公司总经理这两个岗位,融信一直在储备着,其实也释放了一个积极的信号:欧老板比较看重经营的技巧。
艳姐从融信内部人士得知,融信的高管来源一个是内部培养,一个就是外部引进。事业部总裁的基本培养路径有两个:一个是在集团某中心担任总经理,和公司高管形成较好的沟通信任,放出去做事业部总裁。第二个则是李宏耕代表的外部优秀人才,在其他房企做出了比较好的成绩,直接挖过来交给他做一个事业部。 据不完全盘点,近一年来融信集团高管级别中,从外部引进的各个中心总经理包括:华润高管张灯(现担任设计研发中心总经理),融创高管张文龙(现担任品牌营销中心总经理),还有暂未公布的阳光城过来的高管(将担任运营管理中心总经理),还有一个就是李宏耕。 融信从一线企业引进优秀人才的机制已经形成。TOP10房企的人员流向雄心勃勃的TOP30房企已经成为行业的重要现象,融信可以说是其中的一个典型案例。 欧老板的用人,肯定也有他自己的想法,应该不会一下子给到所有东西,一下子把副总裁这个抬头给到李宏耕。这样的话,事业部总裁、集团的各个中心总,估计入职时都被画过“干的好,每年会提拔一两个副总裁”类似这样的大饼。
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