原旭辉CFO游思嘉、碧桂园总裁助理吴渊加盟任副总裁，能给中梁带去什么？

昵称72526320 2020-11-20

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艳姐说

近期，艳姐得到消息，前旭辉CFO游思嘉、前碧桂园总裁助理兼财务总经理吴渊加盟中梁，已于近期正式入职，抬头都是副总裁。

一下子加盟两位财务条线的高管，还都是给到了副总裁，再联系中梁于去年十一月就递交的香港上市申请，不难猜想他们的加盟将助力中梁顺利上市。

作为千亿房企中唯一一个尚未上市的房企，中梁此举颇有些意思。

内外兼修的财务天团

先来看这个事本身——两位主人公：游思嘉与吴渊。

要知道去年十一月旭辉就发布公告称游思嘉出任旭辉高级顾问，并于今年3月30日卸任旭辉首席财务官。

翻看游思嘉的履历，在财务方面拥有相当丰厚的经验，二十余年的资本市场与企业管理经验也使得游思嘉这样的人才一直是市场上争相抢夺的香馍馍。自2011年踏入地产圈以来，游思嘉一直于旭辉任职，长达七年时光。

而另一位主人公吴渊，公开资料较少，原碧桂园总裁助理兼财务总经理，在财务管理和运作上有丰富经验，而一来到中梁就给到了副总裁的头衔，可见其能力是得到足够认可的。

据悉，两位副总裁分工明确：游思嘉主外，负责中梁上市工作，未来或将负责企业上市后的境外发债工作；而吴渊主内，主要工作是梳理中梁的财务体系。

上市神助攻加盟

此次游思嘉与吴渊在中梁正值上市之际加盟，无疑是给中梁的成功上市上了一层保障。

游思嘉进入旭辉一年后就亲眼见证了旭辉在港敲钟上市，这其中难说没有他的一份功劳。而长年驻扎香港的游思嘉对于港股市场的了解非同一般，其前东家旭辉控股董事局主席林中先生评价他在旭辉七年，带领香港团队为旭辉在资本市场的口碑树立立下了汗马功劳。

而游思嘉在旭辉立下的功劳确实不小：在游思嘉的带领下，旭辉优化了财务结构，从上市之初接近9%的融资成本降到了近三年来的5.2%~5.8%，这其中作为首席财务官的游思嘉功不可没。

要知道未上市的公司由于融资渠道的局限，只能长期依赖于信托、债券等渠道，因而融资成本上一直居高不下，对于中梁来说，游思嘉这样一位熟悉港股资本市场的人才是可遇而不可求的，游思嘉的加盟除了给中梁成功上市加了一层保障，也是为中梁未来优化财务结构、拓宽融资渠道、降低融资成本提供了充分的信心。

而吴渊作为自碧桂园出走的财务管理方面的人才，对于碧桂园的资金管控模式自是颇有心得，如何管控好财务对于目前正在飞速发展的中梁来说亦是当务之急。

一览碧桂园近年来的年报，都是极其健康的，近三年净经营性现金流为正，2018年净借贷比率已降到50%以下，权益销售回款率高达91%。截至2018年年底，碧桂园公司账上现金余额还有2425.4亿元。

不管是当下还是未来长远的健康发展来说，这两位职业经理人势必会和中梁擦出不一样的火花。

中梁版“阿米巴”模式

那这两位职业经理人为何会选择加盟中梁呢？

你会发现中梁这家企业比较简单，企业职业化也比较高。

1、充分放权、充满机遇

观其老板杨剑，算是现在地产老板队伍里相当年轻的存在了，71年的年轻老板，年富力强，主要管钱、人、组织。年轻也使得杨剑有更多的冒险精神，也更愿意对下充分授权。

游思嘉与吴渊的加盟正好与中梁互相契合，中梁需要他们这样在财务方面的有才之士奔赴上市，又足够放权让他们放开去做，对于职业经理人来说，在这样一个正值上升期的企业也势必更能做出一番成绩。

再来看中梁的一个理念：“管头管尾，过问不揽权、支持不包办”，严格管理授权、加大业务授权，强调成就共享风险。

熟悉中梁的人对艳姐说，这家公司的内部很开放，能上能下，这一两年内部提拔了很多人，现在的区域集团总裁好几个都是两三年前的项目总、事业部总成长起来的，放在其他企业简直不敢想象。

2、跨入千亿，粮仓丰满

在2016年，中梁还只是一家销售规模168亿的房企，而在去年十月中梁就正式宣布其销售流量金额迈入千亿大关。也就是说从百亿到千亿的跨越，中梁只用了2年零10个月。

另外在2018年，中梁的新增土地货值达2201.3亿元，新增土地建筑面积2516.2万平方米，粮仓丰满。

而一旦成功上市，随着融资渠道的开拓，中梁的未来不容小觑。

3、简单直接的阿米巴模式

成长中的中梁是典型的阿米巴模式，主要体现为：精总部、强一线、小组织。前后台联动，集团给区域搭建平台，集团相当于组委会，区域是教练员，项目是球员，区域项目之间互相厮杀。

精总部：总部作为指挥企业发展的神经中枢，精英荟萃，负责为区域公司制定标准和规则，整合资源，并对区域充分授权。
强一线：区域作为利润实现的经营主体，对经营业绩承担第一责任，自主经营、自负盈亏。
小组织：一个区域公司不超过10个项目、4个事业部，这种“小组织”模式更利于培养复合型人才，给予各级人才更多的成长空间和机会。

每个区域集团或者区域公司只要做稍微做大一点，马上就会在里面裂变出一个区域公司。