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马云：这屏幕谁买的？浪费钱！
蔡崇信：我买的。
马云：好，同意，批准。
马云公益基金理事会，公布了一条视频。其中马云对会场中间巨大的屏幕充满了疑问：“这次基金会做得很好，控制了整个成本，但是。”
话锋一转，“这块巨大的屏幕是不是没控制成本啊？就为这次理事会的话，这个成本是怎么个预算法？”
蔡崇信不卑不亢地回道，“关于这个投屏啊，我在阿里当了CFO十几年。最常问的一句话，不是说你省了多少钱，而是，这个钱，够不够花，是不是应该花。”
我听得是一脸尴尬，蔡崇信是真敢讲啊。
紧接着蔡崇信一席话，完美的化解了尴尬，只叫人佩服，“在这个屏幕上，我觉得应该去投资的。为什么？因为今天我们是在一个公开的场面。来参加会议的嘉宾可能也都是，报有一些学习心态。如果这个屏太小的话，PPT看不清楚，大家就学不到东西了。”
马云霸气回道：“同意，批准。”
职场上，老板质疑员工的工作时，我们的第一反应是，我靠，会不会影响我薪水，会不会影响我前途。
唯有那些高情商的员工知道，是挑战，亦是机遇，回答质疑，要有理有节。
首先，亮出自己的行动准则——省钱不应该影响，正常工作推进。我的判断依据是，这个钱应不应该花，够不够。
其次，结论先行，让对方即刻知道你的立场——我觉得应该去投资的。
最后，给出理由——与会的嘉宾很多，如果屏幕小了，大家就学不到东西了。
高情商的对话，果然让人赏心悦目，又学习了。
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