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有个下属从不主动汇报工作,交待的事也不及时反馈。工作年限和我差不多,怎么处理呢?

2020-11-23  职聊堂

不要觉得不好意思,而对他心慈手软。你的心慈手软会给日后的管理带来更大的困扰,比如你说什么,他都不会听,完全跟你对立。

所以发现问题,就要快速处理。尤其是工作上的,作为管理者,当你发现下属有问题时,每拖一秒就是对自己的伤害。这个问题你可以这么做:

1、变被动为主动

把工作安排下去之后,迟迟不到下属的反馈,很影响下一步的决定。既然你们工作年限差不多,我建议你变被动为主动,向下属要结果。如果怕伤了下属的面子和你们之间的关系,就在语气上温柔一点,别那么急赤白脸。这样,工作就不会受影响,你与下属的关系也不会受影了。主动要有耐性,不能因为着急,嘴上不把门,耍领导威风,不然很容易得罪人。主动,是为了解决问题,可不是制造新的问题,所以要注意主动的方法。

老张身为领导时,从来都不会等着下属给自己汇报工作,都是主动的去问工作的情况。跟着老张的下属,久而久之也就知道什么时候给老张汇报工作,该怎么汇报,以及汇报什么了等等,这是领导主动的好处。

2、变相给出提醒

下属不及时,领导就应该勤催一点。怎么催是个技术活。催的急了,会影响下属的积极性。催的缓了,会影响工作的进度。我的建议是找到合适的机会,给下属一个提醒。比如眼看工作被耽误了,索性拿这个下属开开刀,比如按照制度对他进行教育,让他明白他自身的问题。但凡有点精明的人,经领导这么一提醒都会有所觉悟。实在觉悟不过来的下属,不用我说,你也该知道怎么办了。当然是想办法解决掉了,不然早晚是个祸害。

老张遇到这样的问题时,常用的方法就是按制度办。人情归人情,但工作一点都不马虎。提醒过后,如果下属还不觉悟,老张就会准备找可以替代他的人,时机成熟时,就把悟性差的下属干掉,让新的顶替者上位。

3、直言不讳讲明

明明工作出了问题,就应该指出来。怕这怕那的态度,终究会把问题搞得复杂难以解决。比如你觉得自己的开明可以换回下属的理解,可最后下属却变得更加不通情达理。这就是你错过了最佳的解决问题的时机,下属在你的姑息下变得更加肆无忌惮了。所以觉得不对劲时,就直言不讳地讲明,并告诉下属应该怎么做(也就是标准)。千万不要等着下属自己明白,当他没有意识到问题存在时,他是不可能明白过来的呀。

老张对待工作中的问题,差不多都是直言不讳。他不会觉得有什么不妥,下属不就是听从领导安排,把工作干好的嘛。既然下属完不成任务,满足不了领导需求时,领导为什么不能直接的指出来呢。非得等问题严重时再指出来,那不就晚清晚尽了吗。

最简单的方法就是按规章制度处理,虽然会让下属心里不舒服,但谁让他做事不严谨呢。应该吃点苦头,不然等问题严重时,他更难接受你对他的处理。不管工作年限有多久,只要下属在工作上懈怠了,作为领导就应该积极地处理。该怎么处理,上面给大家提了三个建议。大家可以在实际工作中尝试一下,看结果如何。如果这些还都不能解决你的问题,就说明你的管理出了问题,应该反思如何优化管理了。欢迎关注职聊堂,了解更多职场新鲜事!

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