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别东阳：实战管理教练 大的企业一定会有非常好的人才培养机制。 中国的企业，在大概15年前，很少有企业把培训或者说学习当做一个重点的事情来进行。 后来随着时间的推移，很多企业里边有一部分把人力资源部成立了培训的部门，或者安置了培训的职能，安置了专业的培训人员。 后来又有一部分企业把培训从人力资源部里边拉出来，成立培训中心，就有这么一个团队，专门来帮助企业提升学习力，提升员工的成长。 更有比较大的企业建立企业大学，包括富士康，包括甘肃的金川集团，发现他们都在做企业大学了，要针对企业的需要，不断地培养人才，输出人才，这样一来发现学习的效率提升了。 而对于咱自己的团队来讲，培育团队使团队成员能够持续提升的核心的人员，应该是管理者本身。 我应该帮助大家来学习，帮助你制定学习计划，发现你应该补充，应该提升的这个学习点是什么，然后才能保证持续学习，因为只有持续学习，才会真正成为人才。 企业里边不缺人才，缺的是经过持续学习，能够具备战斗力的人，就是他能创造结果。 |
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