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最近，太合音乐的动作有点密集。 6月19日，太合音乐集团旗下百度音乐正式进行品牌升级，百度音乐将变身为“千千音乐”，同时启用全新的LOGO和域名；6月20日，太合音乐集团正式对外宣布，战略投资中国都会音乐的标杆性厂牌——明堂唱片；6月21日，太合音乐集团对外宣布，已完成十亿人民币量级的新一轮融资，投资方包括君联资本、国创开元和中泰创汇。 这三天下来，从在线音乐平台品牌升级、音乐厂牌投资到集团母公司融资，前两个是铺垫，今天才是放大招。对比大洋对岸由于跟艺人直接签版权合作而被三大唱片挤兑得不行的Spotify，太合音乐的这波操作简直就溜得飞起，而Spotify CEO Daniel Ek只能羡慕嫉妒恨了。 先说品牌升级。据悉，升级为千千音乐后，原百度音乐的APP端及PC端等产品功能保持不变，人格化、场景化、智能化的“音乐伴侣”发展战略不变，继续依托“太合+百度”的双生态体系。尽管品牌更迭并非孤例，但仍不免让人联想起消逝在音乐行业浪潮中的“千千静听”，也便有了所谓主打情怀的解读。 作为一款早期的桌面音乐播放器，千千静听曾以其简洁易用的特色风靡一时。2006年，百度将千千静听收购后，于2013年10月，整合旗下百度MP3、百度ting、千千静听等音乐产品融入新平台“百度音乐”。而通过和环球、华纳、索尼、滚石等上百家国际和国内唱片公司的版权合作，客观上也推动了国内的音乐正版化进程。 再说版权相关投资。据音乐先声不完全统计，从2017年起，太合音乐先后收购了北京亚神音乐、兵马司唱片，投资了校园音乐网红孵化平台不要音乐、飞行者音乐科技、音乐现场品牌MAO Livehouse、新民族音乐厂牌生养之地、都会音乐厂牌明堂唱片。 要知道，最早的太合音乐集团（2015年4月成立）就是由太合麦田、海蝶音乐和大石音乐版权等三家组成的，音乐版权是整个集团的根基。随着“最严版权令”的颁布实施，已有的版权积累转化出的经济收益足以让太合音乐对版权引起重视，而版权价值的回升也已经是行业共识。所以，近年来太合音乐在版权相关内容上的“买买买”也就好理解了。 最后聊聊太合音乐集团。显然，这家公司并不像腾讯音乐娱乐集团（2018年和索尼音乐共同成立了电音厂牌Liquid State）、阿里音乐集团、网易云音乐等在线音乐平台等同理解。 2015年12月，为了更好地掌控面向C端个人用户的互联网渠道，太合音乐集团成功上演“反攻”互联网音乐平台的戏码，并购了BAT阵营的百度音乐，从上游内容上产进军中下游的渠道和服务环节。 （左：薛之谦，右：钱实穆） 用太合音乐集团董事长兼CEO钱实穆的话来说，就是“在移动互联网时代，公司要长远发展，一定要知道你的用户在哪，你的用户是谁，你的用户想要什么服务。” 于是乎，太合音乐集团也成了国内唯一一家贯穿音乐上下游全产业链的公司，布局范围从唱片公司（太合麦田、海蝶音乐等）、版权管理公司（大石版权）、音乐平台（千千音乐）、票务平台（秀动网）、粉丝平台（Owhat）务等各环节，自成一体，打造了一种“花园式”的在线音乐生态。 不过，太合音乐旗下的千千音乐（也即之前的百度音乐）在如今的在线音乐市场并没有取得明显的优势。 据QuestMobile《2017年在线音乐应用行业洞察报告》显示，随着行业的加速洗牌，用户逐渐向头部几家平台集中，2017年7月，百度音乐的月活用户规模仅为千万级，与前几位的腾讯音乐娱乐集团旗下三大平台和网易云音乐都有着较大差距，排在行业第七位。 反观已经上市的世界流媒体音乐巨头Spotify，虽然市值超过300亿美元，亏损的问题一直难以解决。近日，为了降低高昂的版权成本（占营收8成以上），最近正在尝试以和独立音乐人直接签署版权合作的方式，绕过唱片公司和版权代理方等“中间商”。 这一举措对于Spotify和音乐人来说，一个可以降低版权成本，一个可以获得更高分成，自然是好事。但对于中间商们来说，无异于断其财路，当然不可能听之任之。一旦一方越界，版权方和平台方的矛盾必将处于一种不可调和的状态。（回顾旧文：Spotify被曝“监守自盗”，平台方和版权方的对决终难幸免？） 据MBW报道，环球、索尼和华纳等三大唱片高层对Spotify直接与音乐人签订版权协议的决定十分不满，并考虑拒绝Spotify在印度、俄罗斯、中东等即将登陆市场的版权协议。 更何况，在于三大等唱片公司的授权协议中，已经明确规定Spotify不能在版权方面与唱片公司发生实质性竞争，这就意味着一旦Spotify进军上游内容生产，与唱片公司的关系必然会恶化，甚至影响到内容服务本身。 这么看，大概也只有在饱受盗版侵害、行业竞争不充分的中国音乐市场，才能出现太合音乐集团这种全产业链的音乐公司了。可以看到，无论是腾讯音乐娱乐集团、网易云音乐、阿里音乐集团都有在版权、演出等领域拓展，泛音乐战略注定会成为各家比拼的新战场，而广泛布局的太合音乐无疑又是具有一定优势的。 正如我们所知，在线音乐市场的下半场竞争，比拼的不只是版权内容，而更多成为了一场全领域的资金、资源和人才的竞争。而目前看起来并不具备优势的竞争者，借助各自建立的行业壁垒，或许会迎来新的弯道超车的机会。 排版 | vision  |
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