这是庐山面目的真面目第554篇原创内容，2020年第63篇。上周末赴黄山参加了安徽领先的茶饮品牌三年战略研讨会，收获有一些，感触更多。这家公司走过十几年创业历程，营收早就达到九位数，并且离十位数已不远。就规模和成功程度来说，恐怕已经超过了95%的创业公司。这不是我第一次和创始人、管理团队接触，但却是接触时间最长的一次。从他们的身上，我收获到了这些：
至少一个月前启动会前准备工作。仅仅是我参加的筹备会，就开了三个半小时。其实战略会最大的准备工作，是创始人和团队不变的初心。事实证明，他们早已准备好，或者可以说一直都在准备。不是在公司会议室召开，那样会使得会议像一次普通的常项工作，而选在了距离公司总部合肥300公里之外的黄山。这不是我参加的第一次战略会议。无论是过去工作的公司，还是服务的其他企业，都曾经有过。然而论重视程度，与这家公司比起来，差距都很大。更重视的事情，才更有可能做得好。随随便便去做的事，结果一定也很随便。
会议的地点，是黟县一家精致的徽派民宿（封面图片）。事后想到，之所以会选择这里，一方面是因为门店风格是徽派，这本身可以成为团队学习的一部分。上周五傍晚从合肥出发，晚上十点多到达。放下行李安顿好，已经十一点多了。我当时想，睡的有点晚，第二天早上就不跑步了。事实证明，这是睡的最早的一晚。周六、周日会议时长超过十二小时，中午不休息，结束时间都是晚上十一点以后。周一下午五点散会后直接返回。
算下来，三天会议时间超过三十小时。标准显然高于九九六。原本我以为，创始人带团队一起出来开会，大概会安排半天时间团建或者参观附近景区。这是我自去年公众号生日会前朝拜庐山之后，第一次出合肥。黟县是一个我向往的地方，石磊的那首漫山遍野都是你，歌词里唱过的地方，我都想去一一打卡。218公路、甘棠、西递、碧山书局、南屏、小隐、塔川。碧山书局距离我们住的民宿只有两公里，宏村也只有十公里。三天时间，我甚至根本没有走出过民宿的大门。不仅如此，一次三天的团队聚会，连在我看来标配的团队喝酒聚餐都没有。昨天晚上九点半到达合肥，各自散伙回家。我还是挺在意团队成员每个人的情绪和状态的，观察结论是，没有任何人有抱怨和不满。看来每个人对如此风格早就习以为常。
我已经好几年没有过这样的工作节奏了，多多少少有些不太适应。不过早些年，我差不多连续七年超过九九六的工作节奏，虽然事隔两年多，但也不至于完全跟不上节奏。
三天高强度的会议，我感觉绝大多数人都是热情满满的。这证明了他们日常的工作状态就是如此，并没有显示出任何不适应。显然不太适应的，只有我一个。当然每个人能对会议作出多大贡献，还是有差别的。非常明显的是，在核心部门、工作难度最大部门的成员，成熟度更高。事业成就人才、困难成就人才。
如果你的事业、工作能够让你哭过、能够让你失眠、能够让你无比焦虑，你才更会从中受益。虽然这样的过程无比煎熬。在会议中最让我吃惊的一件事是，团队所有人对创始人很随意的直呼其名。一般的创业团队要么称呼创始人为X总，要么称呼为老大、老板，或者X哥、X姐。直呼其名的，我还是第一次遇到。我过去服务过的企业，团队成员聚在一起吃吃喝喝是总会遇到的事情。创始人似乎也把这样的方法作为调节内部氛围的手段。但在这家公司，这似乎是不存在的事情。否则兴师动众、意义重大的确定三年战略，完成之后总会安排一次聚餐。然而并没有。昨晚因为到达时间很晚的原因，回到合肥后我并没有回家，而是回到了工作室。
放下行李后，我打开一罐啤酒，坐在沙发上回想这异常被填满的三天。战略研讨本身对这家公司意义重大，未来三年的打法基本确定。但对我的收获和启发，并没有这家公司、这个团队来的大：
一家令人瞩目的公司，一个备受喜爱的品牌，背后是一群人很多年的拼搏和付出。伟大事业是干出来的，不是想出来的。事到如今，恐怕没有哪个行业、哪种做法是没人想到过的。
创意是很容易被模仿的，只有不能被模仿或者至少很难被模仿的，才是核心竞争力。尤其是追求那些正确的难事，短期看不到回报的事，才是最有价值的。未来三年这个公司所在行业竞争格局会发生什么变化，是不可预知的。只有做好自己最应该去做的事，才有可能在越来越激烈的竞争中处于不败之地。在这三天中，我很多次拿自己的努力和付出与这个团队做比较，多少是令我汗颜的。虽然做的事情不同，但努力的状态是没有差别的。如果没有用尽自己所有的力量，怎么能够让结果更接近自己的目标呢？就写作而言，这两个月以来我是有所懈怠的。三天的经历足以让我感到惭愧。也希望朋友们能够更多给予这个公众号关注和鼓励，你们是我不断写下去的最大动力。最后要问朋友们的是，你在自己做的事情上，努力到了什么程度？与这个公司创始人、这个团队成员相比，有多大差距？你会见贤思齐吗？
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