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整理分享23张常用的企业管理工具模型图 #职场干货##职场百答百问计划# 1、MECE法则：相互独立、完全穷尽。结构化思维很重要的原则，确保每一层要素之间符合“不重复、不遗漏”； 2、鱼骨图因果分析法：发现问题根本原因的分析方法，通过头脑风暴找出问题的影响因素，根据特性整理成层次分明、条理清晰的鱼骨图； 3、麦肯锡7S模型：企业在发展过程中需要综合考虑的7个要素，价值观、战略、结构、制度、风格、人员、技能； 4、关键路径法：一种可以帮助我们提高工作速度的方法，通过量化计算从输入到输出的路径，找到实现目标的最优路径，从而提高工作的效率； 5、雷达图分析法：对企业经营进行系统分析的有效方法，一图反映出企业成长、收益、安全、流动、生产五个方面的众多因素； 6、决策树：图形化决策过程的方法，分支表示可选方案，节点是决策点； 7、通用电气矩阵：一种投资组合分析法，根据企业的竞争实力和行业吸引力进行综合评估，制定企业的发展策略； 8、SCQA结构：一种有效的沟通表达的框架结构，也就是常说的讲故事的4个要素，情景、冲突、问题、答案。 未完，待续... 更多思维框架模型，专栏为您整理、分享、详解！          |
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