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触宝即将登陆纽交所，投资看点在哪 ●（非特别标注，文章皆为谭浩俊原创） 随着趣头条、蔚来、拼多多等先后登陆纽交所，又一家中国互联网公司——触宝，也将于9月28日在纽交所正式上市。招股书显示，触宝计划发行435万股ADS（美国存托股），IPO发行预估价为每股12-14美元。按最高价格计算，触宝此次IPO最多融资7003.5万美元。 仅从这组数据来看，触宝登陆纽交所或许不会太引人注意，既不具规模优势，也不具价格优势，融资额也就不到1亿美元。但是，看似“平淡”和“不起眼”的背后，却有着许多公司所不具有的投资看点。 不难发现，国内赴海外上市的互联网公司，大多有一个共同的特点，就是亏损。也许，正是因为亏损，才无法在对盈利要求比较高的A股市场上市。但是，触宝却成为了为数不多的能够盈利上市的互联网公司之一。 招股书显示，触宝2016年的营收为1103万美元、净亏损3070万美元，2017年营收3733万美元、净亏损2366万美元，2018年上半年营收5027万美元、净利为351万美元。也就是说，从2016年到2018年，在相同条件下，触宝的营收三年增长了近10倍，净利润则从亏损3000多万美元变成盈利数百万美元。对应其12~14美元的发行预估价，触宝的估值是偏低的，投资空间是很大的。 虽然从规模的角度来看，触宝没有太多优势，甚至可以说是小型互联网公司。但是，触宝能够在纽交所上市，靠的显然不是规模，而是技术，以及由技术优势带来的资本信赖和市场信用。 众所周知，触宝是2008年8月在上海成立的，成立的第二年，就拿到了世界移动通信大会创新大奖。紧接着，又于2014年被美国《快公司》（FastCompany）杂志评为中国地区“最具创新力十大公司（Top 10 Most Innovative Companies in China）”。2015年触宝输入法被 Google Play 评为“2015年最佳应用”（Best Apps of 2015），并在同年被谷歌授予顶尖开发者“Top Developer”的称号。 为了更好地提升触宝的技术优势，2015年，触宝又在硅谷成立了AI实验室，利用大数据为旗下的所有产品提供大数据的底层服务。 正是因为技术有优势，触宝也得到了资本的高度认可，除多次获得融资机会之外，此次上市，也得到了包括启明创投、红杉资本、SIG中国等的积极参与和强烈支持，持股比例分别达到了18.2%、17.9%和14.2%，成为前三大股东。 如果仅从目前的企业规模和业务数量来看，触宝离业界巨头还有很大的差距。但是，对互联网公司来说，差距不是问题，关键看眼界、看目光。很显然，触宝从起步起，眼睛就盯住了全球，并把布局投向世界各个角落。 下面这组数据，就是最好的说明。截至2018年6月，触宝在Facebook上拥有超过550万粉丝；在全球240多个国家和地区总计1.8亿日活，比2017年用户同比增长75.3%；在Google Play商店和苹果App Store中，下载触宝产品的用户数量从2017年第二季度到2018年第二季度同比增长了178.7％；可以支持全球超过110种语言，如在印度，经过对印度本地居民日常交流习惯的了解后，在其他输入法只能使用7、8种方言的情况下，触宝支持了超过22种方言满足用户需求，并率先推出了混杂输入模式，可以支持英文与当地语言混杂输入的“Hinglish”。 在其他互联网公司只能局限于某个区域和地区的情况下，触宝能够放眼全球，其市场有多宽广，也就可想而知了。有庞大的市场做支撑，触宝的未来，也就不需要做太多说明，而完全可以充满期待。 在很多互联网公司把自己的命运交给背后的大公司，只有依靠大公司才能生存的大背景下。触宝却把根基扎在了为用户提供解决方案、给用户提供最大方便、利用AI技术为用户主动推荐等方面。一方面，通过本地化运营，积累比较广泛的语言、文化和用户洞察上的壁垒。显然，这是很多国内公司出海所不能具备的，也是无法跨越的。有了这个优势，用户的粘性无疑是最强的。用一句行话来说，所有的用户和粉丝，都是活的。数据显示，一个输入法单品就支持超过110种语言，日活达到1.25亿；另一方面，触宝布局垂直内容型产品，以提供健身锻炼计划的Hifit、女性生理护理应用Cherry、短视频应用VeeU等为例，由于产品涵盖健康、健身、娱乐、综合资讯、短视频等五大垂直领域，并采取AI推荐的方式，不靠补贴和强营销，而是依靠技术和产品驱动增长，气概底层。如此一来，用户的粘性也就很强，“脱粉”的概率越来越小。触宝内容系列产品月活超过2200万，较去年同比增长了20 多倍，多款应用在 Google Play 评分均达到或超过 4.5 分。 所以，触宝不需要象其他互联网公司一样背靠大树，而是用“野火烧不尽，春风吹又生”的生存方式，在全球生根发芽，在用户中不断拓展，从而成为一家足以在竞争十分激烈的互联网领域杀开一条血路，成为一家前景十分美好的互联网公司。  |
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