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咖啡可以提神，瑞幸却给自己催眠， 没有痛感地退市了 6月29日，瑞幸咖啡正式退市，这一场从年初开始的“闹剧”也将随之结束。与此相适应，媒体通过天眼查获得的数据显示，2020年至今，瑞幸咖啡仅新增186家企业，较去年同期增速为-80.6%。这也意味着，扩张的步伐已经明显放缓。 瑞幸从起步到上市再到退市，可能也创造了中国企业的一个“奇迹”，必将成为教科书上的一个典型案例，被广泛引用。只是，这样的典型案例，在被教科书引用中，可不是什么光彩的事，而是负面教材。 实际上，从瑞幸咖啡提出发展目标和加快扩张步伐的那一刻起，就有很多人为之担心，认为按照这样的发展模式和扩张方式，早晚有一天会轰然倒下，会成为商业史上的一段悲剧。只是没有想到，这个悲剧会来得如此迅速，又如何突然。 这个扬言要对标星巴克的小蓝杯，所以能够得到一部分消费者的喜爱，最主要的还是价格的便宜。而如此低的价格，以及疯狂的扩张速度，是需要用烧钱来满足的。一旦钱跟不上，瑞幸也就“累心”了，也就有可能一步也迈不开。为什么瑞要如此匆忙地上市，原因之一，就是资金需求量太大，需要的资金太多，加上对国外上市的崇拜，可以让瑞幸的市场影响力提升，从而更快地扩张。 问题的关键在于，快速扩张是要有基础的。在基础没有扎牢之前，单凭概念来扩张，虚张声势，是要为此付出代价的。尤其是业绩，会因为过度扩张而无力支撑，无力满足企业正常运营的需要，无法满足上市条件。做空机构为什么能够非常方便地就对瑞幸实施有效狙击，就是因为瑞幸的发展，存在着规律上的巨大漏洞，存在着天生的市场缺陷。一旦这些漏洞和缺陷无法通过自身的力量来弥补与修补，就会越来越大、越来越严重、越来越无法自拨。 瑞幸最终只能自曝财务数据造假，就是因为过度扩张和烧钱留下的漏洞与缺陷让其无力修补，只能眼睁睁地看着做空机构将其一一挖出，不主动曝光，一旦被做空机构和监管机构发现，问题就更为严重。在这样的情况下，瑞幸也就成为了悲剧的创造者，成为自身的掘墓人。 我们说，在互联网时代，企业可以通过互联网加快扩张速度，实现规模效益。前提是，必须充分尊重经济规律和市场规律，而不能脱离规律办事。否则，就要受到规律的惩罚。对瑞幸来说，其扩张速度之快，其烧钱力量之大，可能与共享单车不相上下。所不同的是，共享单车是具有环保、健身、方便等公益效应的，是受到广大居民集体欢迎的。只是运行成本太高，收益过少，投资者难以承受。而瑞幸咖啡并没有这方面的功能和效应，那么，就只能按照市场化来发展，按照市场规律来执行，而不能任性。 恰恰是，瑞幸咖啡玩了个颠倒，不仅没有按照市场规律办事，反而把市场规律打得稀巴烂，用完全不应当的扩张速度，试图达到星巴克的业绩，实现赶超星巴克的目标。显然，这只能说有这样的雄心很好，有这样的行动就危险了。毕竟，小蓝杯还没有为广大消费者所接受，而仅仅因为价格便宜受到了一部分消费者的喜欢。真正的咖啡族，心里装的还是星巴克等名咖啡。 不踏踏实实地把品牌做起来，就想通过烧钱把市场做得很大，并赶超星巴克，这样的设想，显然是对企业发展相当不利的。瑞幸从起步到上市再到退市以及市场扩张速度大幅放慢，是必然的结果。如此一来，瑞幸的前景也是令人担忧。不能再从股市上获得资金资源，再因为财务造假和退市给企业形象造成极大影响，投资者还敢不敢参与，也是一个问题。一旦投资者对瑞幸失去了信心，等待瑞幸的，可能是另一个退市，那就是退出市场——破产。 咖啡能够让人提神，瑞幸却能催眠，把自己催得糊里糊涂、险象环生。退市后的瑞幸，能否逃过灾难，能否愉快地生存，对瑞幸来说，是一次最为严峻的考验，也是一次生死博弈。 |
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