美国分公司破产、负债近4亿人民币，利润连续下降...
最大的动静，邀请原研哉、坂本龙一、上田义彦...操刀5支宣传短片。1分钟的短片，没有一句台词，每个人不停地重复一件事，扫除。又或许，年复一年，一件事重复了几年、十几年，甚至是几十年。5分钟的故事，跑遍全世界，中国、伊朗、土耳其...只记录再普通不过的日常琐碎。在中国市场，后起的优衣库已经开设700多家分店，而MUJI连它的1/3都不到。
鸟犹尼市，海拔3700米，原研哉去过最远的地方，还未抵达目的地，就已产生高原反应。这里有最完美的“地平线”：干涸的盐湖，全世界最大的盐湖。但，MUJI不是，先思考2个问题，为什么、什么样。开发丹宁裤，先问自己，“为什么無印良品要卖丹宁裤？”、“無印良品的丹宁裤会给社会带来什么样的结果？”。
没答案，项目终止；有了，展开后续，一条舒适极高的丹宁裤诞生。 开发碎香菇，起源于顾客的调查反馈，“为什么罐头蘑菇都没有末端的柄”？
其一，进入市场前，卖相不佳的香菇会被丢弃，导致10%的食材被浪费。其二，市面上的香菇完整、漂亮，且大部分被用来熬制高汤，但熬高汤并不需要好看。以7折左右的价格出售，并在包装上标明“大小各异，也有破损，但风味依旧”。颠覆了“香菇很贵”的常识，产品销售火爆，一度需要把完整香菇掰碎“冒充”。2003年，“ FOUND MUJI”诞生，在全世界寻找“無印良品”。在捷克找到会织直角袜的人，请到日本，现场教学，再根据学到的方法，去开发编织机器和素材。也有他的“不好”，固执己见，完全沉浸在自己的世界...MUJI自认不是极简主义，而是以质朴为主旨的减法美学。
精心细致地衡量和打磨，剔除冗余的设计，删减多余的工序，追求产品本质的自然表达。早期，MUJI的海报，减去背景、图案，只剩下传统的简笔画、密密麻麻的文字。没有一处多余、一句废话，似乎在叫嚣“华而不实”的浮夸风。单色的视觉形象，不经漂白的再生纸，普通的Helvetica字体。▲MUJI1981年主题海报：整条三文鱼都是三文鱼再发展，MUJI的美学特色：“虚无”，一切事物的最初状态。大量的“空”与“白”，设计成为容纳一切想象的空间。我思考，我生活，我自主，“無印良品”式的生活态度。减去“亮点”，产品回归原点，性能成为决定一切的关键。2018年，MUJI成立中国本土化商品开发团队，拜访30多个家庭，记录细节，反复推敲。推迟成品的上市时间，在现有保温杯的基础上，反复试错、调研。
花费近半年，改造成功，在原有的基础上，减重55克，增加55毫升的装水空间。
MUJI在中国市场溢出的价格，源自“一来一回”的运费和关税。让产品说话，创新、实用、唯美、隐晦、诚实、坚固耐用、细致、环保、极简。德国工业之父迪特·拉姆斯的“设计十诫”，仿佛在侧面印证着MUJI。MUJI的原木家具，色差大、不平整，质量也不稳定。原木，有最原始的样子，渐渐融入主人的生活习惯后，在使用中越来越有价值。不再是单纯的家具，融为生活的背景，并不强烈，却很合适。所以，喜欢MUJI的人，会喜欢它这份独特的“笨拙”。不喜欢的人，会认为这是种傲慢。
无论如何，MUJI都按着自己的节奏，稳步前行，一步一个脚印。
人物 《MUJI都连续降价11次了，可我为什么还嫌贵？》
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