从大学毕业走向社会，细细推算，我从事品牌营销工作也有五年了。在这五年的时间里，第一份和第二份工作的行业分别是展会和摩托车，这里我就不指明是哪两家公司了。
我时常在思考一个问题：某个品牌的品牌营销环节不出问题，为何市场上的消费者不为产品买单？ 近年来，在市场愈发不景气的大背景下,有一些竞争能力较弱的民企已经到了生死攸关的关口。面对生死，心里不免自问：是什么决定了一家企业的生死命运？从辩证的角度分析，资本、产品、技术、渠道、人才等都可能是决定一家企业的生死。答案肯定是五花八门的。 面对这个问题，我们需要搞清楚：企业存在的价值是什么？豪无疑问，企业的存在价值是为客户创造产品。你的产品有社会价值，你的企业就有存在价值。如果我们的产品不好卖，那一定是我们没有把产品做得足够好，没有给客户提供足够的产品价值。 我认为，人才和产品才是决定一家企业生死命运的关键因素。一家企业能创造出有价值并且消费者愿意买单的产品，根源来自人才。有了人才，企业可以创造各种有价值有竞争力的产品，然后通过品牌营销将产品有序销往市场产生利润。如果企业里的人不能够创造出有价值有竞争力的产品，那么这里的人便是伪人才。这个时候，企业应该淘汰掉伪人才，重新招募能够创造有价值有竞争力的产品的人了。 在这里，我把人才和产品看得同等重要。因为，两者是相辅相成、互相衡量的。 真的，企业没有资本可以拉赞助、贷款和融资，没有渠道可以拓展，但没人才（团队）没产品肯定不行。只要有好的产品和好的团队，投资者、渠道商和消费者没有理解拒绝你。 一家企业的发展面临不同的实际问题，但归根是人才和产品的问题。以上是笔者的一点想法，思考不周之处还请诸位同仁多多体谅，也欢迎讨论交流。如果文章观点能引起大家的思考和重视，足矣。 |
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