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导语： 二战时期，法国著名的将军戴高乐曾经说过：“如果一个领袖具有神秘、品格和威风，他就能够有威信；如果他能够把威信和吸引人的魅力结合起来，那么他就能够有权威；如果他能够在权威之外还有预见，那么他就能够成为使历史发生变化的极少数领袖中的一个。” 在戴高乐的这段话中，魅力是领导者最重要的品质，有了这种非凡的品质，领导者就会时刻赢得追随者。赢得的追随者越多，领导者的个人魅力就会越大。而一个领导者若想让自己有魅力，就要依靠自己的个性和能力来赢得追随者。 老板是一家企业的代表，是社会大众了解企业的窗口，老板的人格魅力就是企业的形象。当一个企业老板的形象出了问题时，企业的整体形象也会受到损害。反之，当企业老板拥有独特的人格魅力时，企业的知名度和美誉度也会随之提高。 当今国内外知名的企业家，无论是通用公司的杰克·韦尔奇，还是微软公司的比尔·盖茨，还是海尔集团的张瑞敏，抑或是联想集团的柳传志，任何一个成功的企业，其领导者都有着独特的人格魅力。 一个有魅力的领导者，就像一位高明的推销员，他们懂得先推销自己，再推销产品和企业。比如，美国前总统克林顿就深谙此道，在1992年的总统竞选中，他不幸卷入了丑闻，但他机智地利用竞选机会，向美国民众推销了自己，他告诉民众：“我是一个善意的人，我将尽力改正自己身上的一些缺点。”后来，他赢得了更多的追随者。 也许你只是一家中小企业的老板，作为领导者，你也应该具有让下属甘心追随的人格魅力。为此，你需要在以下几个方面去努力： （1）注意日常的言谈举止。 身为老板，你的一言一行都是员工行动的风向标。员工会在不知不觉中，以你为榜样，你怎么做，他们就怎么做。你的每一个动作，每一次决策，每一句话，都可能对他们产生影响。所以，你必须学会以身作则。 我们身边，有些老板做事不诚信，他们的员工往往不老实；有些老板做事拖拉，他们的员工往往工作效率很低；有些老板喜欢听小报告，于是他们的员工学会了打小报告；有些老板喜欢推卸责任，于是他们的员工学会了找借口；有些老板不重视客户，于是他们的员工也不把客户当回事……看一看，员工身上有什么弊病，往往可以在一定程度上折射出领导者的缺点。由此可见，领导者的行为对员工会产生巨大的影响。所以，领导者应该以身作则，这是塑造个人魅力的首要因素。 （2）树立诚实正直的品性 诚实正直的品性既是一种做人的美德，还是个人和企业走向成功的阶梯。只有诚实正直的领导者，才能赢得员工的信任和忠诚，而这又是立业之本，创业之基。因此，领导者每天都要践行诚信正直。 李嘉诚曾经说过：“有些生意，给多少钱我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许，我也不做。”无论是对企业内的员工，还是对企业外的客户，领导者都应该始终如一地保持诚信，只有这样，企业才会赢得信任、赢得支持、迎来发展。 （3）敢于正视自己的不足 正视自己的不足是一种修养，是一种难得的自知。如果领导者不能正视自己的不足，讳疾忌医，他的威信必然大打折扣。相反，如果领导者坦诚面对自己的不足，往往会赢得更多的敬重。李嘉诚的普通话讲得不好，但他从不遮遮掩掩，他多次公开表示自己的普通话真的很普通，希望员工们谅解，而他的员工们并不计较他这个缺点。 （4）保持积极创新的精神 创新是一种能力，是一种精神，是一种素养。当机遇和风险降临时，很多伟大的领导者靠的就是用创造性的方法去抓住机会、化解风险，靠的就是敢于跳出固有圈子的思维，靠的就是开放的眼光，靠的就是出奇制胜的策略。创新不仅体现在产品设计和制造上，还体现在技术创新、管理与经营的方式方法上。 例如，有位老板创立了“343”的管理模式：在企业中，30％的员工是精英分子，公司要尽最大努力留住他们；40％的员工是兢兢业业者，公司要尽最大努力稳定他们，还有30％的员工，公司要不断地进行部分更换，这样可以使整个团队保持危机感和战斗力，还能使企业保持活力。自从实行这种人才管理机制后，公司的效益逐年好转。 （5）保持积极乐观的心态 领导者有怎样的心态，就会带出怎样的团队，领导者积极乐观，整个团队就会被快乐的情绪感染。因此，当你走进公司时，别忘了微笑，别忘了与员工打招呼，要让大家感受到你的朝气、开朗和积极。这样会使大家都带着好心情去工作。 总而言之，企业领导者要拥有独特的人格魅力，才能让员工心甘情愿地追随，才能像磁石一样吸引众人。 |
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