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老吴的18个电商小团队合伙人，刚刚赚了2000多万。从第一个小团队诞生，到现在已经有6年时间，每个小团队5个成员，一直都很稳定，6年时间里，只有2个人因特殊原因离队，而且所有小团队的战斗力都极强，11月份还没结束，18个小团队就已经创造了单月2000多万利润的好成绩。 今天老吴把小团队的基本运营方法，整理出来，分享给大家参考，随缘渡人！ 1，每个小团队5人，2个选品，2个运营，1个客服，都是有2年以上电商经验的成手； 2，小团队5人共同成立公司，老吴作为投资人加入，不占股份，代管财务，有30%分红权； 3，分红每月结算，去掉房租、业务外包、产品成本、仓储物流等费用，利润分给小团队70%； 4，小团队不需要出资，所有产品成本、业务外包和广告推广费用，都由老吴承担，小团队不承担任何资金风险，但有止损底线； 5，小团队有月度利润目标，每年12个月中，有10个月的目标是100万，有2个月目标是50万，完成目标有额外奖励； 6，每月前三个完成利润目标的小团队，依次奖励5万、3万、2万，其他完成目标的奖励1万，奖励只可以用于团队活动和购物，不得直接分配给团队成员。； 7，连续3个月没完成月度利润目标，且3个月利润加起来不足100万的小团队，进入观察调整期，为期3个月，选品、运营、客服，全部由老吴派人指导，团队支付指导费10万元/月； 8，新团队加入，需要3个月培育期，团队成员与老吴公司签订3个月用工合同，新团队5人，根据工作方向，由成熟团队的5人，分别一对一带领，实战操作3个月； 9，培育期内，涉及的所有差旅、吃喝等费用，全部由个人自理，老吴公司按最低工资标准发放工资； 10，新团队3个月培育期，需要支付给成熟团队50万培育费，费用首付10万，另40万在利润中分4个月扣除； 11，每个小团队都只专注于选品和销售，所有其他环节全部外包，由团队的客服负责对接，包括拍摄、美工、视频制作、详情页制作、电话增够、客户追销、产品咨询、仓储、物流、退换货等； 12，老吴公司有6个员工，分别是财务2人，出纳2人，行政1人，总监1人。行政主要负责办公室常规管理、订购下午茶、组织团建等，总监主要负责制定全年选品方向、根据节日和换季时间，调整选品类型，召开内部选品和运营说明会、审核各团队的推广申请等。  |
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