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新闻集团刚刚传出默多克辞任CEO，次子詹姆斯接替其位的的消息，旗下的《华尔街日报》简直以迅雷不及掩耳盗铃之势热捧了这位未来的数字化媒体CEO一把。 他们做出了一个决定：裁员，并全面转型数字化新媒体。 同样被裁员的，还有同门兄弟道琼斯通讯社。 从现在了解的信息来看，《华尔街日报》将发放少于30份解雇通知书。但也有消息指出新闻集团将在采编人员方面解聘达100人。 《华尔街日报》和道琼斯通讯社都是新闻集团旗下，乃至世界范围内最为优秀的财经领域媒体。其报道范畴不仅专注于财经信息，更在特稿报道方面见长。国内媒体人对《华尔街日报》耳熟能详的是那本《华尔街日报是如何讲故事的》，以及流传于网络的《华尔街日报报道手册》，堪称媒体记者入行的初级教材。 相关消息显示，裁员显然将打击《华尔街日报》在欧洲和纽约的编辑人员。许多欧洲和亚洲分社将缩小规模，而布拉格和赫尔辛基的分社也将关闭。此外，《华尔街日报》将关闭“非核心博客”，淘汰小型业务团队，并整合纽约的经济研究团队。个人理财团队也将相应缩减。 这就是说，以往《华尔街日报》跨全球联合报道的精品稿件可能会有所缩减——如果你度过那些人物关系错综复杂、情节跌宕起伏并跨越世界不同国家的长篇报道，就会在其文后发现《华尔街日报》擅长于将其在世界各地的记者组织起来，这样的协调和进度统一，能令多数媒体感到汗颜。 说到裁员，当然还要提一句《华尔街日报》的母公司。嗯，前天因为人事更替刚火了一把的新闻集团。 就在上个月，新闻集团高管在讨论最新财务报告时表示，2015年第三季度，该公司的广告收入下降了11%，其中包括，《华尔街日报》的新闻和信息部门广告收入下降了9%——然后他们就启动了这个裁员计划。现在，计划被裁的岌岌可危的个人理财团队已经在twitter展开吐槽了。 裁员向来不是什么好事，当然只是针对个人。无论是30人还是100人，对新闻集团这个错综复杂的跨国大企业来说算不了什么。且裁员意味着转型，虽然《华尔街日报》的数字化之路启动的很早，但世界变化实在太快，那一年的名词“电子版”，时至今日已经很少有人这么叫了。 《华尔街日报》的那次转型始于1993年，名为《华尔街日报》电子互动版，在其后的1996年，又推出了“金融与投资”，接着创建了“网络听闻”频道——这一举动是绝对超前的，几乎标志着第二代纸媒网络版的诞生，并在其后涵盖了其在美国、欧洲和亚洲几乎全部的纸质新闻内容，及道琼斯通讯社实时新闻内容。 2008年是该报数字化的关键一年。这一年“华尔街日报在线”启动改版，减少了广告并使得页面更加简洁。最为重要的是，网络版的《华尔街日报》开始了一项付费功能，其与免费的区别在于开通了一个专门针对付费用户的 “日报社区”——这像极了facebook并在其后公开与SNS社交网站开启对立模式。 “日报社区”提供了论坛、 寻求答案（是不是很像澎湃？）、相互联系等服务。在 “日报社区” 里，付费用户可以对每一个新闻故事发表评论、提出自己想要讨论的问题、互相发送邮件，以及建立主页来展示自己的近况；随时和社区好友分享自己在做些什么。 但实际上，与不断发达的社交媒体争夺用户——特别是让用户掏钱（即将担任CEO的小默多克便是该方案的坚定支持者），显然是个错误的决定。 不用读数据都能知道，这个时候的纸质媒体，已然进入衰退期。《华尔街日报》的收费手段明显背道而驰，并沿用至今——而本次裁员，似乎说明了这种收费模式并未取得广泛成功，依靠网络广告获取收入本质上和依靠纸媒广告获取收入并没有什么区别。 当然，更多地将希望寄托在詹姆斯哥哥，默多克长子拉克伦身上，他可能被迫接任新闻集团的CEO，也是当年收费模式的反对者之一，他将为大势已去的报纸媒体寻找出路——裁员显然只是第一步。 |
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