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作者：张熹 来源：蓝媒汇 一天，某同事被人调侃“你背影长得真像贾跃亭”，他咬着牙根心想，你才贾跃亭你全家都贾跃亭！夸人也是要讲究时效性的，像贾跃亭这事，你放在乐视网市值突破千亿人民币的2015年跟他说，估计做梦都能笑醒。 暴风集团的创始人冯鑫也不例外，老贾风光的时候，喜欢唱《野子》，冯鑫就发布会上也唱《野子》，唱完还不忘特意在微博上@一下贾跃亭。 只是，自从暴风上市之后，盲目开展多领域项目导致的接连不断的股价大跌，市值缩水，加上冯鑫个人连续的股权质押行为，让人不禁感叹，暴风简直太像乐视了。 如今在乐视体系崩塌之后，贾跃亭也从一个超级梦想家有变成大忽悠的风向，冯鑫出席各种场合，都恨不得在脑门上贴几个大字，“我们暴风不是乐视，你说我像贾跃亭，那我可太冤枉了。” 如果出生地还可以改的话，冯鑫一定会写上我不是山西人，反正就是要像躲瘟疫一样，和那些“不受人待见”的人和企业，保持泾渭分明，坚决划清界限。 但是，如果你说冯鑫我觉得你像马云，你的暴风简直就是第二个阿里巴巴，那他倒是会欣然接受地说一句谢谢，我也是这么觉得的。 不过他可能是忘了，马云在还没成为今天的“马爸爸”的多年前，有多少人也同样质疑马云的梦想，只是不切实际的大话。 冯鑫像谁这个问题，说到底，还是他自己决定的。 1 近日有消息称，暴风体育如今已经进入了裁员的阶段，技术、内容的员工相继离职，从2017年4月的“不到200人”，裁至如今的不到100人。 暴风虽在消息源处以置顶评论的方式，回应了一下说，团队很稳定，近几个月的变动是个位数。 不过可以确定的是，裁员对于暴风集团来说，是一个常态化的现象，冯鑫管这叫“正常的人员优化”。 2015年10月，暴风科技展开裁员工作，裁员比例高达30%以上。2016年10月，暴风魔镜一次性裁掉了公司近一半的员工，有的甚至整个部门裁掉。 原本是各大企业陆续开展校招金色收获的10月，到了暴风这里，就似乎变成了“铁血裁员魔咒的十月”。 动不动就业绩不佳，大规模裁员，这恐怕跟暴风自身的发展模式有很大关系。 2005年，相继从金山和雅虎离职的冯鑫开始了创业之路，他创办了播放软件酷热影音，并在2007年收购暴风影音，组建北京暴风科技股份有限公司。 从最初只专注于互联网视频服务的二流视频平台到成功在创业板上市，冯鑫和他的暴风用了8年的时间。 上市后的暴风科技，是一个彻头彻尾的互联网企业，除了进军电视和影业市场，又两次调整战略，拓展体育、金融、VR、AI等业务，只是，至今为止，除了杀了个程序员祭天，冯鑫似乎还没能折腾出一个真正可以拿得出手的“硬项目”。 互联网电视行业前有狼后有虎的激烈竞争导致亏损，VR和AI行业站在风口上却望不到盈利。 于是，冯鑫一边模仿着贾跃亭进行股权质押，一边打坐反思，为什么我总是饱受质疑和挑战？ 为什么大家都说暴风像乐视？乐视的七大生态我才占了5个，明明还有汽车和手机没沾啊。 是的，自从原本计划划收购影视明星吴奇隆的稻草熊失败后，冯鑫对于暴风的生态建设，不，战略调整，一直谨小慎微。 做汽车太烧钱了，而且也很难量产，这点冯鑫心知肚明。而不做手机的原因就更有意思了，冯鑫早年在互联网圈打拼的时候，分为进入了金山和雅虎工作，跟随的上司分别是雷军和周鸿祎，巧合的是这两个人后来都做手机了。 而且，最让冯鑫耿耿于怀的是，在自己刚开始创业的时候，找雷军融资被婉拒和挖人才被周鸿祎扣下的惨痛经历。 对于两位老上司，冯鑫深知自己无论是资源还是手段，都望尘莫及，大家要是真成了手机行业的友商，日后冤家路窄的情况下，胜算不大，所以还不如干脆放弃。 所以，暴风到底应该干什么？恐怕冯鑫自己都有些迷茫，不模仿乐视那就拥抱风口好了，按照当下的形势来看，暴风就算推出共享电视机也不是什么稀奇事。 2 冯鑫骨子里是个文艺青年，平时工作之余，就喜欢读《道德经》。 他心想，我既然读过了《道德经》，就要做一个有道德的人，我不能贪婪。 2015年暴风上市，直接创下了连续29个交易日涨停，最高股价曾飙升至327.01元，市值369亿元，被股民称为“神股”，两年的时间过去了，神股变成了妖股，暴风的股价目前已跌至20.20元，跳水到67亿，市值跌幅高达81.83%。 但是冯鑫的心理素质好，他觉得在二线互联网企业中，至少，暴风比聚美优品可能还强点呢。 冯鑫还没到贾跃亭跑路的那一步，而是还在质押股权求融资，数据显示，2017年至今，冯鑫质押个人股权已经12次，占其持有公司股份的69.98%，占总股本的14.82%。其中在4月份，平均每周都会进行一次质押。 冯鑫最看好的三驾马车：暴风TV、暴风魔镜、暴风体育这两年分别融资了3.6亿、2.9亿、2.1亿。 暴风集团近期发布的2017年上半年财报中显示，上半年的营业收入为8.3亿元，同比增长67%；净利润为1572万元，同比下降17%；资产负债比已达71%，负债总额17亿元。 其中，暴风TV销售35万台，营收5.6亿，同比增长146%，净亏损1.29亿，同比扩大63%。 冯鑫表示：“电视业务还需要5亿元以上的外部资金投入，2020年将成战略拐点期。在2020年之前还有三年，暴风集团的三驾马车要创造10亿以上的利润。 犹记得，在创立暴风体育之初，冯鑫的豪言壮志是在100天之内，超越乐视体育和腾讯体育。 假如真的如外界传言所说，不到一年的时间，暴风体育裁员近半，冯鑫好像离超越贾跃亭又进了一步呢。 更多热门文章 |
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