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双十一注定是属于单身者的寂寞狂欢，因为想到前任，就会有一种夏天穿毛裤的扎心。 而对待前工作单位呢？那可就更酸爽了。 “你的前任教会了你什么？”知乎给出的回答有些虐心，“改密码！” 11月9日，知乎一离职员工在知乎Live官方微博发布了长段文字，投诉直接领导，并列举了以下几大罪状： 第一，毫不忌讳的跟下属炫耀一平台的某某即将入职，且在职期间多次用“陪领导睡觉”的字样，虽为开玩笑，但影响恶劣； 第二，仅仅互联网四年工作经验就带近20名live微信售卖团队，且在业绩极差的情况下党同伐异连开两名同事； 第三，任职期间连开三名同事，且都是被暴力离职的方式离开； 第四，禁止同事在各个群内自由发言； 第五，在不给安排实习生的情况下，安排过多的工作内容，加班到半夜一点仍然无法完成只回复，“只看结果。” 除了陈述纠纷问题，还特意@知乎CEO周源、知乎官方微博，并指出“请咱们知乎认真处理员工关系，不要最后闹到法庭见，知乎断了E轮资。”言辞之间，火药味十足。 目前，此微博内容及该账号均已无法搜索到。 之后，知乎官方做出回应称，此举是近期知乎前员工盗用公司账号发布，公司内部正在进行调查和核实信息。 公司对于人员的任用有合法合规的试用期流程，试用期间，员工与企业是互相了解双向选择的过程，该员工未通过试用期考核，公司依法对其解聘。 对于盗号的行为，“公司已保留证据，法务部门会跟进处理。知乎保留对侵害知乎公司利益，抹黑公司形象的行为进行法律诉讼的权利。” 据悉，2016年，知乎在其成立的第六个年头，上线了实时问答互动产品知乎live，参与渠道主要是微信和浏览器。 答主可以创建一个Live，它会出现在关注者的信息流中。用户点击并支付票价（由答主设定）后，就能进入到沟通群内，可通过语音分享专业有趣的信息，通过即时互动提高信息交流效率。 说来也是讽刺，做内容平台，为用户分享和传递经验观点的知乎，却恰恰被自己员工在其他平台上的言论掀开了老底儿。 想当初，笼络了一大批高学历高收入的中产阶级精英群体，定位为问答社区的知乎是中国最大的知识讨论与分享平台，曾经先后获得过4轮融资，2017年1月12日，知乎宣布完成D轮1亿美元融资，投资方为今日资本，包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东跟投，也就是前任员工口中的“让知乎断了E轮融资”。 据说，在社区产品圈，长期很流行的一个梗：知乎上，211的都不敢说话，985也仅仅刚摸到门槛，有底气发言的，最起码也得是常青藤。换算到收入层面，则是年入10万，没有资格在知乎说话，年入百万仅到门槛，最值得令人称道的则为，放下一切身家，为了追逐梦想而创业。 从与世界分享你的知识、经验和见解到与世界分享你刚编的经历，暴露的是，高增长的知乎发展遇到了许多阻力，内容套路、回答虚假和管理混乱。 2015年6月前后的知乎“诈捐门”、1人分饰244角的“王路飞精彩人生”、2016年5月，因 “账号行为存在明显异常，包括多个账号合作谋求不正当曝光”，对6个大v账号永久封号。 有网友戏称，原来的知乎，像一个贩卖“中产阶级理想”的书报亭；现在的知乎，就像是晚饭后唠唠家长里短的菜市场。 尽管知乎对一些欺骗性回答以及营销账号进行了处罚。优质问题和回答的质量下降，专业度让位于“故事会”，还有各类营销号的跃跃欲试，用户平均水平下滑，知乎的“水化现象”日益严重。 什么是“水化现象”？伴随着知乎越来越往社交平台的方向走，标榜“做精英内容”的知乎越来越沦为软稿集散地和公关洗地重灾区。 “如何保持用户体验、持续产生高质量内容，知乎平台怎么挣钱，一直也是我们考虑的问题。”周源说，“知乎一直在做原生广告，他们希望能够在用户带来价值的同时也给其带来好的体验。”这是一个消费升级时代，人们需要有价值的信息来完成消费决策。” 一手把握内容，一手忙着挣钱，作为CEO的周源也头疼，但在监管上却显得心有力而余不足，至少，从此次的“前任员工”事件就能看出来。 对于习惯了“闷声发大财”的企业来说，如何处理好和“前任”、和现任员工的关系，是一个值得思考的问题。 更多热门文章 |
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