今年以来,我发现了一个很奇怪的现象,那就是找到中谋咨询寻求合作的企业特别多。 但更奇怪的还不是这个,而是这些企业当中,有一半来自茶饮企业。 为什么茶饮企业要来找中谋咨询合作?有一说一,我对茶饮行业真的不熟悉。我也曾对前来寻求合作的茶饮企业如是说,但是茶饮企业的回答往往只有一句话:你对茶饮不熟不要紧,你对烘焙行业熟悉就可以了。 这句话预示着什么?我相信你知我知——茶饮行业要来了。 很多烘焙人会说“来就来,有什么可怕?我们做烘焙时,这些做茶饮老板恐怕还只是个玩过家家的孩子……” 你说的是对的,喜茶创始人聂云宸91年出生,今年29岁。奈雪的茶创始人彭心87年出生,今年也不过33岁。 ▲ 巢文静与奈雪的茶创始人彭心 但是,这句话正确与否,可能要等我说了下面这个例子才能下定结论。 由于近期很多茶饮企业寻求合作,我来到了位于上海某知名大型商业体的乐乐茶制茶工厂店进行考察。 乐乐茶三个窗口,只有一个窗口是茶饮销售,另外两个窗口是面包和西点,若不是招牌上赫然写着乐乐茶三个字,我差点还以为进了一家烘焙店。 当然,这不是令我感到最意外的。令我感到最意外的是,对方工作人员不经意说出的一句话—— 原本该商业体有另外两家国内鼎鼎有名的烘焙品牌,以及某家韩系知名烘焙品牌,结果因为在烘焙单品上PK不过乐乐茶,导致坪效很低,如今被招商方请走了。 讲到这里,要特别提醒注意,不是营业额PK不过乐乐茶,而是烘焙单品营收PK不过乐乐茶。这是一件很可怕的事情。客场打不过就算了,但现在是败在了主场上。 乐乐茶创立于2016年,准确的来说也就是3年前。对于那两家在中国烘焙行业无人不知无人不晓的品牌来讲,3年前,早已是功成名就,但今天依然打不过一家茶饮跨界来做烘焙的企业。 其实,这样的结果,应是情理之中。 因为,自从服务百个行业转型为专注服务烘焙行业,我深深体会烘焙行业的两个整体认知局限: 第一、只要重视产品,就等于拥有了产品力。 第二、产品高于一切,品牌算个什么?消费者吃的是产品,又不是品牌。 说到重视产品,我看鲜有行业像烘焙行业如此热衷。一听说哪家哪家有好产品,立即成群结队前去观摩、看店。 上次去妍图服务,我还和其创始人李资荣打趣,妍图的高营收背后有着全国烘焙人的共同努力,那段时间全国不知有多少人烘焙人跑去妍图看店、买产品。 ▲ 妍图门店顾客大排长龙 行业人碰面,茶余饭后聊的都是产品。但重视产品,就等于拥有产品力吗?我想引出奈雪的茶创始人彭心的一句话: ”或许很多人都不知道,软欧包不是烘焙店的创造出来的,而是来自奈雪的茶原创。 当时,市面上以日式面包为主,日式面团里面含有牛奶、茶、黄油营养很丰富,但是现代人都不太需要这些,咱们是营养过剩的一群人,所以我想到欧式健康面包,但是口感偏硬又不符合中国人的口感需求。 我们就对欧包做了一些改良,这种面包原本叫法式软包,名字不容易记,我们就起了软欧包3个字,而且还成功注册了商标。 然而,在这个信息发达的时代,很多烘焙品牌现在都开始来做软欧包了。 每当看到这些企业来抄袭我们的产品时,我就非常愤怒。“ 起初看完这句话,我只有一个疑问: 为什么风靡中国烘焙界的大单品,原来是一家茶饮企业成功注册了商标的原创产品? 很明显的,这与整个行业对产品的热衷程度,是完全不成正比的。如同,全身心都放在孩子身上的母亲,却教不好孩子是一样的道理。 这一度令我百思不得其解,然而最近这个真相终于水落石出。 随着越来越多的中国茶饮企业找到我,经过了解及交谈,茶饮企业与烘焙行业最大的区别不是来自于产品,而是来自于人,尤其是创始人。 在中国烘焙企业大部分的创始人都是技术出身,而在中国茶饮企业很多创始人都非技术出身。 因味茶创始人缪钦 曾担任麦当劳全球副总裁 煮叶创始人刘芳 曾担任星巴克华中区总裁 乐乐茶创始人团队 拥有12年的知名商业地产操盘经验 杯欢制茶创始人胡辛束的另一个身份 是知名情感公众号“胡辛束”的创始人 答案茶的CEO谷铁峰 曾是同城众包配送平台UU跑腿的联合创始人 这两者究竟有何不同?从单店年销售2000万的乐乐茶创始人王建在《中国餐饮变革大会》上的分享可见端倪。 “可能是源于12年的商业地产操盘经验,在创立乐乐茶伊始,我们就明白一件事情:产品只是一个点,一个真正的品牌,是从产品力到品牌力,绝不是仅仅在一个点上做好就可以,它需要综合实力。产品只是底层建筑,我们是要在这个基础上实现上层的东西——品牌。” ▲ 乐乐茶创始人王建 当大部分烘焙企业还在单纯的用产品思维做产品时,茶饮行业在用品牌思维在做产品。 两者究竟有何区别?打个比方你就能明白。 中国烘焙行业除了85度C本身带有咖啡基因,请问谁做水吧或茶饮做成功了?但是茶饮行业则不同,不用举太多例子,就是中国茶饮行业新三强,就有两家——奈雪的茶、乐乐茶已经成功跨界烘焙,在“不务正业”中收割惊人的市场红利。 而且随着几家企业的“跨界打劫”获利颇丰,一定会有更多茶饮企业纷纷效仿,这就是为什么近期有如此多的茶饮企业,找中谋咨询寻求合作的原因所在。 如果你要问我的看法,我想说,重视产品不等于拥有产品力。忠于产品,却又要跳出产品,将产品融于文化之核,上升到品牌之力。 谁能真正理解这句话?从你理解的那一刻开始,你的企业已经没有对手。因为,企业最大的对手从来都不是友商,而是自己。 但万一悟不到呢?那将是一场浩劫。 这是危言耸听?贩卖焦虑?当然不是。 你看看我们的国家便知。中国近代的灾难是怎么来的?一个深重苦难的旧中国,西洋西洋打不过,东洋东洋打不过,当时在北京有个英国人,李欧尔卡克,他讲了句话:“这是中国向全世界登出广告,这里有一个愿意付款但不愿意战争的富有帝国”。 我们近代以来,富而不强,一定会挨打。既有财富,又没有能力捍卫自己的财富,这就是中国近代以来灾难的来源。 这句话用到烘焙行业同样如此,在如今在中国烘焙行业,很多烘焙企业管理得一塌糊涂却居然还可以盈利,你就明白这些盈利恐怕不是来自于祖宗显灵,而来自于市场依然存在的红利。这就是拥有财富。 但如果你没有能力捍卫财富,你一定会挨打,而且会被打的很惨。套用最近网上流行的一句话总结:前些年靠运气赚来的钱,会被自己凭本事亏光。 |
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来自: 袁碧玉83amb1s4 > 《烘焙》