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如果问当下一个涂料行业从业人士的就职倾向，一个企业是否具备健康的人才发展观将成为一个需要重点考察的因素。而换作从企业的角度来看，这也说明员工的忠诚度和归属感是企业的隐形财富，推动着企业不断向前发展。 不难发现，优秀的涂料企业总能在人才方面形成领先优势，一方面具有很好的人才沉淀，另一方面又能持续地吸引新的人才加盟其中。我们不妨作以下的举例，来说明人才优势对于一个企业发展的推动作用。 ◎展辰涂料现在实行“轮值总裁制”。这些“轮值总裁”事实上就是伴随展辰涂料一路发展过来的那一批“员工”，他们对企业拥有高度的认可度和熟悉度，能够准确把握企业未来的发展方向。轮值总裁制度可以让他们的创新思维能够得到最大程度的贯彻，从而推动企业向前发展。 ◎嘉宝莉坚持从内部挖掘人才的理念，包括公司的众多高层基本上都在嘉宝莉服务多年，能力和水平都得到认可，以及能够得到最好的位置分配，让他们在专业的领域发挥所长。同时，这样的人才理念能够起到示范作用，吸引更多的人才加入团队，并能留下来。 类似的例子还有很多。对于新兴的民营涂料企业而言，除了上面举例的嘉宝莉和展辰涂料，还包括如今已经在中国涂料市场打响名声的巴德士、三棵树、美涂士等，在企业规模不断发展壮大的同时，也必然形成适合自身的人才策略，如此才能不断推动企业的发展壮大。 当然，我们也看到，在民营涂料企业发展的过程中，由于存在互相竞争的关系，也不得不面临着人才方面的持续挑战——哪怕在发展的持续上升时期，依然避免不了管理人员以及营销人员的流动。这种情况的存在可以理解成能够为企业带来新鲜思想血液，但同时企业也要承担新旧思想之间的冲突风险。 湘江涂料旧厂区大门 与新兴民营涂料企业相比较，拥有67年发展史、已经成为国内涂料行业翘楚的湘江涂料正在人才战略上做出有益的尝试。湘江涂料提出“让员工满意！”的人才理念，努力打造“老员工留得住，新员工进得来”的人才氛围，并使之成为行业标杆。 众所周知，湘江涂料集团创业于建国初期，成长在计划经济年月，壮大于改革开放时代。67年来，湘江涂料专注于品质，致力于创新，坚持为用户提供品质优良、品种齐全、环保安全达标的涂料和服务，这让她赢得了业界的广泛美誉。 67年的发展也让湘江涂料形成人才上无可替代的沉淀优势。一方面，在湘江涂料，工作超过10年的员工占比居然高达55%，超过20年的占比45%，也就是说有一大帮自身培养起来的中流砥柱，并极大地降低了人才的流动性；另一方面，湘江涂料集团所展示出来的发展态势，向那些志存高远的涂料从业人士持续的散发出强劲的吸引力。 正是这样的湘江涂料，俨然成为了中国涂料行业当中的一片引人瞩目“人才洼地”。湘江涂料凭借原有的人才沉淀优势和不断增强的人才吸引力，形成涂料行业内少见的“人才双驱动”模式，既很好地延续了人力资源的传承性，又持续地为企业面向未来的发展注入新鲜血液。 重视员工的归属感和忠诚度，是湘江涂料集团在人才层面取得巨大成功的重要原因。事实证明，这一“人才双驱动”模式让湘江涂料集团获得“澎湃动力”。根据相关媒体的报道，湘江涂料集团2016年销售额超42亿元，同比实现了两位数的大幅增长。按照这一数据，湘江涂料集团早已经成为中国本土涂料企业的佼佼者。只是一直以来低调的湘江涂料集团秉承了老牌涂料企业“干实业”的作风，对这些“称号之争”并不看重。 湘江涂料不定期举行员工活动，提升团队凝聚力 如今，强势加冕“中国最大民族涂料企业”的湘江涂料集团依然在路上。依托67年的企业发展历史所带来的实力沉淀，裹挟一步步建立起来的“人才双驱动”模式的优势，相信湘江涂料集团在迈向未来的道路上将继续大步向前！
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