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最近和同事一起出差，让我发现一种学习的方式，那就是：向有多年经验的人学习。 一个自媒体运营大佬说过，他进步的途径，就是跟高手学习。他会主动去认识比自己出色的、值得他学习的行业内的牛人，哪怕是付出时间、金钱和精力也心甘情愿。他认为这样的方式能让自己很快成长起来。当时我也就是听听而已，心想，或许行业不同，这一招不总是能应验。直到亲身经历，才觉刻骨铭心。 同一件事情，有人能做到九十分，有人能做到六十分，也有人不及格。为了把事情做好，我们需要向有多年经验的人学习。他们能帮你多得几分，这样你就离九十分更近，离不及格更远。 向有经验的人学习，才能拓宽已有的边界。接触项目前和A同事一起接受了同样的培训内容，然后A同事就出去历练去了。A同事的努力加上客户的良好配合，带回来的结果得到肯定。于是在我心里，认为A同事做的就是标准了。终于我也有机会出去历练自己，出发之前和A同事简单沟通了流程。自以为学到很多。临出发前，我做的所有准备也没有超出A同事提的范畴。对于结果，这一次有经验的同事并没有像上次那样惊讶，而是有些皱眉。一问才知道，其实我可以做的更多，但我并没有想到这些“更多”。囿于自己定的边界，是一个危险的信号，意味着很难做得更多和更好。这时候需要一个有多年经验的人来告诉你边界之外的事情。 向有经验的人学习，才能打破思维定势。思维定势能让我们停止思考。好的一面是不用什么事情都绞尽脑汁，减少脑细胞的破坏量；不好的一面是停止思考等于停止探索和发现，也就无法获得新知。万有引力定律被发现之前，”苹果熟了往下掉“是所有人的思维定势，大部分人对此也失去思考意识。苹果就该往下掉，不用想也知道。牛顿跳出了思维定势，思考过后发现万有引力定律。工作中也会形成一些思维定势，让你一次次跳过问题，没有问题也就无从思考答案，不去想是否还有另一种可能。进行流程化和程序化的工作，思维定势让我们容易忽略某个环节的合理性以及另外的可能性。这种另外的可能性是创新的点，思维定势让我们选择性忽略它。而通过和有经验的人交流，你能重新“看到”这些环节另外的可能性，恍然大悟这一件事情还能这样来做。 向有经验的人学习，才能提升认知。能力越大职位越高的人，做的事情越不具体。你会觉得他们很闲，或者没有你忙。但是他们一举一动的影响力，远远超过你埋头苦干好几天。这是为什么？我觉得这就是认知不同造成的。别人从全局上思考问题，而我从一个局部思考问题，得出的答案自然就有区别了。如果我是一个修轮胎的技工，技术再好也只能管轮胎的事，只有高级工程师看到一辆车除轮胎以外的毛病，把所有这些毛病都解决了，车才能正常行驶。而仅仅修好轮胎，车不一定能行驶。向有经验的人学习思考问题的方式，提升自己的认知水平。 在学习的路上，既要听君一席话，也要身体力行。思考和行动缺一不可。通过向有经验的人学习，听“君”言，培养思考习惯；去践行，实践出真知。人非圣贤，在向有经验的人学习的同时，也要有自己的分析，不能“全盘西化”。  |
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