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最新《顾客滿意度管理》考评表(讲师、学员)模板
2020-12-05 | 阅:  转:  |  分享 
  
处理顾客不满流程实操考核表

服务七步曲实操考核表

服务七步曲实操考核表(辣爸当家)

背景

阶段

情景

考核内容及标准

评分标准

分数

得分

顾客已决定购买惠而浦空调

步骤一:出示会员卡

销售人员:X先生/小姐,我们这款空调有白色和香槟色两种颜色,您看您选哪一种呢?
顾客:香槟色吧。
销售人员:X先生/小姐,您真有眼光,香槟色是非常有档次的。那您有XX的会员卡吗?
顾客:没有啊,你们这买东西必须要用会员卡啊?
销售人员:恩,是的,我们XX实行的是会员制,只有办理会员卡才能为您办理其他业务,而且还可以积分,1块钱等于1分,使用时150分相当于1块钱,是很划算的。
顾客:好吧,那帮我办一张吧。
销售人员:好的,那X先生/小姐,那麻烦您跟我到会员卡中心进行办理。

1、询问顾客有无XX会员卡
2、解释顾客对办理会员卡的疑问

1、询问顾客有无XX会员卡(2'')

2、采用标准话术解释顾客对办理会员卡的疑问(4''),话术不标准扣2分

步骤二:登记顾客基本信息

销售人员:X先生/小姐,会员卡已经帮您办理好了,请您在这里把您的姓名、电话、送装地址登记一下。
顾客:恩,好的
(登记好后)
销售人员:那您稍等一下,我马上帮您开单。

是否让顾客自己登记姓名、电话和地址

让顾客自己登记姓名、电话、地址
(6''),少登记一个扣2分















步骤三:订单录入





















步骤三:订单录入

1、POS录入顾客基本信息

有录入动作

录入顾客基本信息

2、确定送装时间(开单过程中)

销售人员:X先生/小姐,您家住在玄武区是吧?
顾客:恩,是的。
销售人员:我把送装时间跟您说一下,我们公司送货时间分为两个时间段,一是上午07:00到下午2点,另一个是下午2点到晚上10点,现在是上午10:00,如果您在上午11:30之前交完款,而且您家又是在主城区,那么最快今天下午就可以安排就给您送货了,就是下午2点到10点之间,手机别关机,去前1小时电话通知您,您看下午给您安排送货可以吗?
顾客:那我整整一个下午都要呆在家里,你们能不能给一个确切的时间?
销售人员:X先生/小姐,是在是抱歉,耽误您时间了,是这样子的,因为一辆车沿途为很多顾客送货,您的可能是最后一家也可能是第一家,考虑到市区会堵车、限行确实无法保证准确时点,但会去前一小时电联。如果您下午有事情要做,我就可以帮您安排明天送货或者您另约也可以,当您方便接货的时候提前一天打400电话或我的电话告知一声,我们就会根据您的要求给您安排送货。
顾客:好吧,那就今天下午安排送货吧。
销售人员:好的,安装的时间会比送货时间晚半天,也就是说今天下午送货,最快明天上午安装,明天上午送货下午可以安装,当然也可以另约。安排明天上午就跟您安装,您看可以吗?
顾客:恩,可以。
销售人员:恩,好的,那如果遇到一些极特殊的情况,可以与我们的物流进行协调沟通。

1、根据配送方案与顾客确定送装时间和相关收费标准,以南京为例,需确定是否是主城区以区分半天配送和全天配送,其他地区按照实际情况进行调整。

2、顾客不认可送货时间时,跟顾客解释的话术是否符合标准

3、有无强调另约安装时间需要提前一天打400电话

4、有无告知顾客遇到极特殊情况与物流沟通协调

1、确认配送区域,区别全天配送和半天配送(3'')

2、配送时间段的讲解要标准上午为7:00到14:00,下午为14:00到22:00(10'')

3、强调配送截单的时间,上午为11:30.,下午为5:30(10'')

4、对顾客不认可送货时间的解释(5''),话术不标准扣3分

5、强调另约时需提前一天打电话告知(3'')

6、告知顾客遇到极特殊情况可以与物流进行协调沟通(3'')

3、确定顾客是否需要配件,配件收费标准(开单过程中)


销售人员:X先生/小姐,我需要跟您确认一下有关配件的问题,根据您刚才的描述,您家安装的时候需要打孔以及外部支架,这是需要收取费用的,我们的空调自带一根3米长的管线,安装的时候如果不够,那么超出的部分我们的安装师傅也会实用实收,也就是说需要收取您一定的安装材料费。
顾客:不是免费安装吗?配件也要收钱?不会乱收费吧?
销售人员:X先生/小姐,这个请您放心,我们都是按照国家标准进行收费的,由于各家的安装环境不同,不是每家都需要,为了节省顾客的成本,所以采取另收材料费,不用的就不收费了。这里有我们收费标准的海报,您可以看一下。
顾客:恩,好的。

1、与顾客确认产品所需配件及收费标准

2、针对顾客对材料费的质疑进行解释


1、与顾客确认产品所需配件(3'')

2、告知顾客材料费需另计(3'')

3、对顾客材料费的质疑进行解释(5''),话术不标准扣3分

4、核实顾客信息(开单过程中)

销售人员:X先生/小姐,您的信息我已经录入好了,现在跟您确认一下,您的姓名是XXX,电话号码是138XXXXXXXX,送装地址是玄武区XXXXXX,购买的是惠而浦XXX型号1.5P的空调,香槟色的,价格是5400元,安装的时候材料费另计,安排今天下午送货,明天上午安装,对吧?
顾客:恩,是的。
销售人员:好的,那我陪您去付款吧,因为我们公司系统配送结单时间为11:30,所以为了保证下午能够给您安排送货,我们需要在11:30之前付完款。
顾客:恩,好的


制作好单子后向顾客核实
1、姓名
2、详细送装地址
3、电话号码(读出来给他确认)
4、送装时间(读出来给他确认)
5、进一步机器型号,外观、价格。

1、确认顾客信息:包括姓名、详细送装地址、电话号码、送装时间、机器型号、外观及价格(15''),少一项扣3分


步骤四:收银付款

销售人员:X先生/小姐,这边请。发票开头打您的名字可以吗?
顾客:恩,可以。

是否与顾客核实发票名字

与顾客核实发票开头名字

步骤五:登记发票信息

(付款后)
销售人员:X先生/小姐,您稍等片刻,我需要把发票号登记一下。
顾客:恩,好的。
销售人员:这是您的发票,后期用于保修的;这是送货联,这是安装联,相当于现金,物流师傅看到送货联才能给您机器;售后师傅看到安装联才能给您免费安装,到时候他们要收回的,这些千万不能丢失,请您拿好。货送到后您不要自己开箱,要等安装工人上门开箱,并当场跟工人核实外观是否有破损,包装箱要保留一个月。
按照国家三包法规定,XX产品有非人为因素导致的质量问题,7天可退,15天可换,但需要我们上门检测(3C顾客去专业机构检测),凭质检报告才能来退或换。
顾客:恩,好的,我知道了。


1、将发票号登记到台账上
2、向顾客讲解发票和送装联的作用,并且强调一定要保存好
3、强调包装箱保存一个月,自己不要开箱,工人开箱时顾客确认外观无损

4、介绍国家三包法规定



1、将发票号登记到台账上(2'')
2、讲解发票联和送装连的作用(10''),少一个扣5分
3、强调送货后腰等安装工人上门才可以开箱(3'')
4、强调包装箱保留一个月(3'')
5、介绍国家三包法(2'')

步骤六:领取赠品

销售人员:那X先生/小姐,您再稍等片刻,我去帮您取一下赠品。
顾客:好的。
销售人员:不好意思,耽误您的时间了,这是您的赠品,请您拿好。
顾客:好的,谢谢。


帮助顾客领取赠品

步骤七:送别顾客

销售人员:不客气,这是我应该做的,如果有什么送装或者使用问题可以联系我,谢谢您的光临,欢迎下次再来。

送别顾客标准话术

送别顾客话术标准(1'')
有送装及使用问题可以联系我(2'')

合计

处理顾客不满流程实操考核表

服务七步曲实操考核表

具体话术

顾客以31000元的价格购买了一台三星D8000液晶电视,。正值店庆,所以与XX的约定,电视机将于15日内安排送货。但经过43天的等待,XX依然没有发货。顾客后来发现该款电视已经降价了7000元。
于是,顾客前来投诉,情绪激动。

流程一:接触

销售人员:您好,请问有什么可以帮助您的吗?

1、主动问候,态度亲切友善,面带微笑

2、保持冷静、端正思想

您好,请问我有什么可以帮助您的吗?

主动问候(3'')话术不标准扣2分

流程二:道歉

顾客:你们这都是什么服务啊,一点都不负责任,我要投诉XX!!!销售人员:先生/小姐,非常抱歉,给您造成了不便。您先别着急,我们到休息室坐下来慢慢谈,一起来解决问题,好吗?
顾客:就在这解决,马上!
销售人员:您放心,我一定会尽全力帮您解决。您看,我们的目的是解决问题,在哪都能解决,那我们何不找个安静的地方坐下来解决呢?销售人员引领顾客至休息室。

1、立刻向顾客真诚道歉,语气平和,不争论

2、将顾客带离现场或人多的地方

非常抱歉,给您造成了不便。您先别着急,我们到休息室坐下来慢慢谈,一起来解决问题,好吗?

1、向顾客表示致歉(3'')

2、引导顾客离开现场或人多的地方(5'')

流程三:了解事实

销售人员:先生/小姐,您请坐,我帮您倒杯水。请问您贵姓?
顾客:姓王。
销售人员:王先生/王小姐,看您这么生气,可以告诉我发生了什么事情吗?
顾客:我花了31000元买了一台牌型号液晶电视,正赶上店庆就预约到15天后送货了,现在已经43天了,还没到货。我过来一看价格又降了7000元。你看,这怎么解决?
销售人员:王先生/王小姐,您刚才说的问题是:您在店庆时用31000元买了一台牌型号液晶电视,原本预约15天后送货,但直到现在还没给您送到,而且现在又降了7000元,是这样吗?
顾客:没错,就是这么回事。

1、了解事情经过,包括顾客姓名、购买时间、品牌/型号、产生的问题及顾客的要求

2、采用开放式的提问,连续发问不超过3次

3、运用封闭式提问总结归纳事件内容

4、做好记录,不时重复重点内容确保准确无误

1、开放式问题提问请问您贵姓?(包括提问购买时间、品牌型号等)
您在使用时遇到了什么问题?
能告诉我事情的经过吗?
可以告诉我发生了什么事情吗?

2、封闭式问题进行总结
刚才您说的问题是……,是这样吗?



1、事情经过了解全面,包括顾客姓名、购买时间、品牌型号、产生问题及顾客要求等(18’)

3、记录顾客反映的问题及信息(7'')

4、与顾客确认内容(8'')

流程四:先处理感情再处理事情

销售人员:真的非常抱歉,您的心情我非常理解。您放心,我一定会全力帮您解决问题的。

再次道歉,并表明为顾客解决的信心

真的非常抱歉,您的心情我非常理解
您放心,我一定会全力帮您解决问题的。

1、再次道歉(3'')
2、表明信心(3'')

流程五;分析原因

顾客:好的。
销售人员::请您出示一下会员卡,我帮您去核实,请稍等。
顾客将会员卡递给销售人员。
销售人员:王先生/王小姐,不好意思,让您久等了。我刚帮您查了一下,您买的那台液晶电视之前的确没有货,昨天刚到货,而且我已经确认过了,就像您说的,您确实购买了那台电视,这是我们工作的疏忽,给您造成了不便,请您谅解。

分析问题的实质,与相关人员及相关部门进行核实,初步判断责任方主体


请稍等,我去帮您核实一下情况
不好意思,让您久等了,我刚刚帮您查了一下……

1、与相关部门核实,判断责任方(5'')
2、道歉(2'')

流程六:提出可行性解决方案

那么我安排今天下午就给您配送,一定不会耽误您日后的使用,您看可以吗?

1、提出解决问题的方案,并说明建议的好处

2、根据我司责任大小及问题性质解决注:如建议超出自己的能力范围,需与领导商讨再回复顾客

根据您的问题,我这里有几个解决方案:A方案…(说明好处);B方案…(说明好处),您觉得哪个更好?

1、告知顾客核实状况(2'')

2、提出解决方案(8'')

3、说明方案的好处(4'')

流程七:达成共识

顾客:行,那尽快给我安排吧。
销售人员:好的,您下午在家等我们送货师傅的电话,送之前会提前一小时联系您,一定帮您把货送到。如果您与您的家人以后遇到同样的问题,先不要着急,可以拨打我们的400电话查询一下,或者我的电话都可以,我们一定会帮您解决。遇到电视机使用或者安装的问题也可以及时联系我们。关于电视机降价7000元的问题,我会帮您申请退回差价。
顾客:好的,希望你们以后不要再有类似的事情发生了,我们消费者买的东西迟迟不到货,都是会很生气的。
销售人员:谢谢您的宝贵建议,我一定会向上级反馈,确保这样的问题不会再次发生。我们也会对您的这次事件进行及时跟进,保证您的正常使用。
顾客:好的

1、重述建议步骤,确定顾客明白

2、告知顾客类似问题的解决方法或步骤

3、告知顾客会及时跟进

4、对顾客提出的意见表示感谢


我再跟您重复一遍,您的问题这样解决……,如果以后遇到同样的问题,您可以……。

您放心吧,您的问题我一定会帮您跟进的,如果有什么其他问题还可以联系我,我的电话是……

感谢您给我们提出的意见,我一定会向上级反馈,这样的问题不会再次发生。

1、重述建议步骤(5'')话术不标准扣3分

2、告知顾客类似问题的解决方法或步骤(4'')

3、告知顾客会及时跟进(3''),话术不标准扣3分

4、对顾客提出的意见表示感谢(2’)

流程八:处理

销售人员:那我马上打电话给物流,保证下午把货给您送到,我也会及时与您联系和沟通。这是7000元的差价,请您收好。
顾客:恩,好的,谢谢。

1、积极处理

2、若未与顾客达成共识,则向上级及时反馈

我马上帮您……
我会及时与您沟通联系
请您稍等,我需要与领导沟通一下

1、马上开始处理(2'')

2、若未与顾客达成共识,则向上级及时反馈(5'')

流程九:结束道谢

销售人员:王先生/王小姐,非常感谢您的理解,不知道我的这次服务及解决方案您是否满意,如果有什么不到位的地方还请您加以指导。
顾客:恩,可以。
销售人员:王先生/王小姐,感谢您对我们工作的支持和监督,很高兴为您服务,祝您生活愉快,欢迎下次光临。


1、询问顾客对于处理结果是否满意

2、表达继续服务顾客的愿望

3、礼貌送客

请问,您对这样的处理结果满意吗?您还有什么其他需要吗?
很高兴为您服务,祝您生活愉快,欢迎下次光临

1、询问顾客对于处理结果是否满意(4''),话术不标准扣2分
2、表达继续服务顾客的愿望(2'')
3、礼貌送客(2'')

3.00

8.00

33.00

6.00

7.00

14.00

14.00

7.00

8.00

100.00

6.00

6.00

2.00

34.00

9.00

15.00

2.00

20.00

3.00

3.00

100.00

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(本文系辣爸当家首藏)