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项目经理是施工企业法人在施工项目的全权委托代理人，是施工项目各生产要素合理投入和优化组合的领导和组织者，是项目目标落实的全面实现者，是项目施工全过程的最高指挥者，是工程项目的最高责任者和项目管理者。因此施工项目经理的一言一行自始至终贯穿于整个项目的施工过程中，他的领导、决策能力直接影响着项目工期的长短，质量的优劣、效益的盈亏。为此，如何成为一名合格的项目经理必须具备以下基本条件。 1、项目经理应具有良好的职业道德和较高的政治素质。因为项目经理是项目的最高指挥者，因此要求项目经理遵守国家的法律法规，执行党的方针、政策；在组建项目经理班子时要知人善任、任人唯贤，而不是任人唯亲；项目班子不搞“亲友团”，管理部门不搞裙带关系，管好用好手中的权力，自觉接受职工的监督，防止和杜绝在工程建设中出现各种各样的贪污、受贿等腐败事情的发生。 2、项目经理应具有高度的使命感和吃苦耐劳的敬业精神。因为他既要对企业的经营效益目标负责，又要对国家的工程质量负责。如果项目经理没有高度的责任感、使命感和开拓进取精神，不善于从失败中总结经验教训，他是很难胜任此项工作的。而水利水电工程不同于一般的建筑工程，它的施工环境条件一般比较恶劣，因而作为水利水电工程施工的项目经理，不仅要把施工项目看成自己事业的执着追求，更要有强健的体魄和充沛的精力以及吃苦耐劳的精神。 3、项目经理应具有较强的领导素质和感召能力。项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人，应具有较高的组织、领导工作的能力，团结好项目班子成员，带领广大职工共同工作，使班子成员各司其职，各负其责，互相配合，能够使各部门及各作业层既有分工又有协作，全工地成为一盘棋。项目经理还要有开阔的胸怀和容人的肚量，要善于听取别人不同的意见，充分利用别人的长处，善于增强大家的参与意识，甚至要允许别人犯错误。同时，要善于领导，领导要有艺术，管理要有方法，做到大事讲原则，小事讲风格，使得每个人都感到“今天工作不努力，明天努力找工作”的同时，把全体职工团结到你的周围，理顺各种关系，使得每位员工都感受到“项目部是我最依赖的朋友”。 4、项目经理应具有一定的业务能力。项目经理既要懂得进度管理又要通晓成本控制，既要了解安全管理又要熟悉质量控制，既能借助微机管理又能抓好文明施工，既要抓好合同、信息管理又能开展好组织协调工作，既能做好基本工作。只有这样才能做到心中有数，游刃有余，才能选择最优的施工方案，对工程进度进行有计划的控制，才能建立完善的质量保证体系，才能抓好项目管理。 5、项目经理还应具有一定的实践经验。常言说“百闻不如一见，一见不如去实践”，只有通过实践，才能积累一定的经验，才能处理好工程施工中遇到的各种复杂的实际问题，避免走弯路，理论也只有与实践相结合才能指导实践。在实践中要善于学习，学习新知识、新思想、新方法。要善于吸取教训，善于总结经验，才能更好地指导今后的工作。 6、项目经理应具有一定的组织协调能力。因为项目经理对外代表着一个项目的形象，是企业对外的窗口，因此项目经理的组织协调工作贯穿于整个施工项目管理始终。例如： （1）、在投标签约阶段，招标单位与投标单位之间的关系、信息等需协调配合得当，才能顺利达成理想的承包合同； （2）、在施工准备阶段，要做好上级主管部门、企业、经理部、职工之间的组织协调；在施工过程中既要做好项目部与业主单位、监理单位、设计单位、其他施工单位、当地政府和当地群众等各种复杂关系协调，又要做好内部各生产要素之间的协调和技术组织协调； （3）、竣工验收阶段，主要是做好项目与质量监督部门、银行财务部门的关系协调；在用后服务阶段主要加强业主和企业之间的协调。总之，在整个施工项目管理的过程中，组织协调工作的成功与否，直接关系到施工项目能否顺利进行。从另一个方面说明，协调工作的水平代表着施工项目上的管理水平。 7、项目经理还必须具备较强的质量意识和经营意识。在当前激烈的市场竞争中，企业能否保证产品的质量直接决定了企业的生死存亡。可以说，谁取得了产品的质量，谁就赢得了市场，谁就赢得了生存的机会。因而作为一名好的项目经理，不仅要有开拓进取的精神，而且要会干、会算，能以最少的投入获得最大的利润。能正确处理质量、进度、效益相互之间的关系，在保证工程质量的前提下，为企业赢得较大的经济利益和社会效益。 综上所述，一名合格乃至优秀的项目经理，从理论上讲要求是很高的，但在实际选拔、考核及评判施工项目经理时上级领导应该综合地、辩证地看问题。毕竟没有十全十美的完人；同时作为一名项目经理应该不断地加强学习，加强自身的各方面素质及能力的全面培养，成为名副其实的优秀项目经理，成为企业效益的创造者和企业信誉形象的维护者。 |
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