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老A在的销售部门都是公司的老员工，他现在是销售一部的主管，从公司创立的时候，就一直跟着董事长干，公司主要的业绩来源是他们部门创造的。 小B是懂事长的儿子，刚从国外的大学留学归来，2020年 刚好碰上疫情，公司照旧用传统的运营模式，业绩低迷，公司出现重大问题，火烧眉毛，部分的员工在年后请求离职... 在没有办法的办法下，小B征求董事长的同意，开启短视频运营的模式，成立了销售二部，全部清一色的使用95后的毕业生，大家想法一致，有活力，容易接受新事物，短视频运营获得不少的流量，解了公司的燃眉之急。 懂事长此刻是想让两个销售部门合并，小B做部门主管。 懂事长秘书站出来提醒说：您让小B做主管的话，那老A那边恐怕是不好交代啊，毕竟都是公司的元老，都为公司立下不错的功绩啊。 懂事长说：他是我儿子，做个主管，还需要考虑那么多事情吗？ 秘书指出：现在的年轻人都气盛，万一到时候，那群年轻的，替公司创造了业绩，您想不让小B做主管，他们估计都不会同意的，能力越强，气越傲，那时的局面就不好收拾了。 听了秘书的建议，懂事长决定，主管的位置还是老A，小B做副总管。为此小B特意找到秘书，感谢了一番（毕竟公司都是自家的...）  |
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