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现在是2020年5月22日05:48:45，今早不想看书，就想码字。
---正文--- 在《工地为人之道》这篇文章下，有一位老同学给我留言： 屁股决定立场，就像我这个甲方工程师也觉得总包单位的栋号长和生产经理们只要管管现场的破事，下午五点工人一下班，他们就可以彻底放飞自我乐逍遥一样，我们都觉得：这个世界上，除了自己，其他人都是最快活潇洒的。
但这个事情提醒了我，为什么图不用自己画、楼不用自己造、甚至管都不用自己管的一个岗位，怎么就会这么累呢？
监理例会原本是下午一点半开的，但因为甲方领导有事，就挪到了四点半——四点半在甲方的时间观念里不算晚，距离吃晚饭或者说下班还有一个多小时；但是在施工单位的观念里，四点半到五点，就是吃饭的时间，过了这个点，不好意思，自己想办法走出这荒山野岭的工地觅食吧。
结果这会一开就开到了六点，不仅过了施工单位吃晚饭的点，也过了甲方小工程师自己吃饭的点——领导开完会后开车就走了，不知道是回家还是出去应酬；我们这些小弟也和没饭吃的施工负责人一样，要么开车十几分钟觅食，要么饿着加班。所以，在某些事情上，这个工地上的所有人，无论是甲方乙方，都是没有完全自主权的人。甚至领导自己，他也无奈，估计是被更大的领导牵制，导致不得不四点半开会，并且一不小心开到了六点多，应该都错过接儿子放学的时间。四点半开始开会，但这之前就一直在和设计院的设计对接。傻叉设计的地坪做法没有考虑特殊的跃层叠拼的做法，结果现场总包单位咔咔咔根据普通楼栋的楼面做法做了两栋楼，我上去一看觉得不对，一问设计果然有问题，求证后说跃层叠拼几块楼板是不需要做保温的...可是现场都做了两栋楼了，这就涉及施工费用，还涉及到做了保温后的楼层净高有问题等等...这能怪总包吗？设计图纸上压根没有特别标注叠拼楼面做法，总包按照设计总说明的地坪做法做完全没问题。
这能怪我吗？好像能，现场的任何事都是我主责，反正肯定得挨领导的屌。这能怪设计吗？傻叉设计怪他有用吗？设计还怪我们没及时提出来呢。 于是就有了上面这段聊天，我是希望设计出个变更单子，明确做法。总包好算钱，我们好交代，然而设计回了个知道了，我也不知道这个知道是啥知道，这个单子会不会出...
无情啊，先这样吧，正开监理例会呢：领导在问我为什么18号楼做得这么慢，计划什么时候完成，现在什么进度，预计什么时候完成...
因此，这第二重的累，来自于从天而降的大锅和受制于人的无奈。 开会真没那么爽，一边要应付领导、施工单位，一边手机还嘟嘟嘟地震个不停。看手机嘛，觉得烦躁；不看手机嘛，觉得心慌慌。打开手机一看，更加心烦了。总包商务给我报了个什么抽山水的单子，曹尼玛的自己额外抽水又没通知监理或者我去见证，我啥事不知道就让我确定，我这七千多的工资还要来担责给你确定七十万的抽水费用，你抽黄金呐要抽七十万，我确定你个奶子哟。唉，这字一时半会我是不敢签，先放着吧，开完会再去和商务谈一谈，MD晚上又要加班。总包技术说我们下发的施工蓝图和电子图没对上，问我有没有变更？
我翻了翻文件，发现几张变更...但我也不知道我这全不全，咋整？
TNND到底是我们没及时发还是你没好好存，又得和傻叉设计爷爷对接了，得麻烦他理一下所有变更...唉，这事可不能忘了，万一按照老图纸做了我就死了。打开笔记本记一下，卧槽，笔记本上咋记着一条：止回阀样品确认...完了，这事今天给忘了，下班后再弄吧，MD今天下班后事情咋这么多的？
因此，这第四重的累，来自于对未来要发生的事担忧的累。
刚做好的一个汇报大领导终于有空看了，提了几条不大不小的意见，嘴上笑嘻嘻，心理MMP，又是一个加班的夜晚，“一到下班，事情就咔咔咔地来。”
这是去就又成了一颗悬在心上的石头，毕竟是大领导关注的事情，我得上点心把他先弄了。
唉，这报告咋这么难做的，要形式好看，还要内容详实，最骚的是要写一些我也不知道的东西，硬着头皮上吧。 反反复复，复复反反，不知道何时是个头。
因此，这第五重的累，来自于反反复复复复反反看不到头的累。
总包的付款资料给到了财务，但是流程还没走完，一边催流程，一边和财务打好招呼，要麻烦她在我走完流程的时候给我打印一下流程面单。显然财务小姐姐已经有点不高兴了，但又有什么办法呢？
毕竟是金主姐姐，得好好哄着，狗日的总包死命催催催，有本事告我们公司去啊，有时候真特么想回一句：TNND老子万把块不到的工资凭啥来为别人千把万的工程款做孙子，无情！因此，这第六重的累，来自于皇帝不急太监急，皇帝吃撑太监饿死的乏力。这第七重的累就是，这些事情都在一个小时内发生的，并且我正在开监理例会。其实这只是甲方工作的一部分，还有占大头的现场管理、现场协调，质量验收等等等。
甲方的累更多的是心累，不像一个砌墙的工人，砖在自己手上，一把灰一块砖一堵墙，砌就完了。
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