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关于直觉，一直有两派争论，一派认为直觉是好事，另外一派人认为直觉是害人的。 在森林行走的时候，看到一个影子能躲就躲，因为有可能是蛇，这是先天直觉，但在现代社会，靠一个小孩子的先天直觉是不行的，因为直觉也需要大量的量变到质变。 举个例子，如果一个棋局摆在眼前，苏珊·波尔加自然会知道下一步怎么走，这是下意识的，不是先天的。这种能力靠什么？是靠训练。 苏珊·波尔加的爸爸是一个特别棒的心理学家，他相信只要训练，可以把他的孩子塑造成任何一个领域的专家，碰巧孩子在几岁的时候对国际象棋很感兴趣，所以决定培养一个国际象棋冠军。他们家没有国际象棋基因，苏珊·波尔加能取得这样的成绩都是训练的。 商业也一样，商业不是艺术，是千锤百炼换来的，是每一次成功失败后探讨的成果。每做一件事情，思考哪个做对了，哪个做错了，什么是关键因素，什么是影响因素，渐渐就会有感觉。 所以，我们每个人的成长也好，做一个企业也好，做一个投资基金也好，都相当于一个生物从小到大，我们和传统的生物非常不一样，传统生物在一个固定的环境里没有什么变化，不断地长就可以了，但我们要不断上台阶，不断自我提升。 好的的成长路径，是把现有的事做到最好，迎接下一个机会，再做到最好迎接下一个机会，持续做到最好。 我们请人来分享，不是分享成长历程，因为总结起来就是个人奋斗史。这个人站在独特的风景处，用独特的角度去分享他看过的风景，这是才我们最需要的。马云讲的东西，一定比我们高，因为我们没有看过，但他看过、经历过。 最后对大家提一点要求。要以实用为原则，不能打哪儿指哪儿。中国现在还有很不好的东西，今天的企业界有战略战术、格调同时做得高的吗？ 很少，马云可能算一个，但是成功了以后，大家都鼓吹“梦想应该有，也许有一天会实现”。但问题是人家成功不是因为梦想，是因为有战略战术，能协调能综合。 我们做底层的时候很容易忘掉理想，在突飞猛进的时候很容易忘记脚踏实地，同时兼得这两个不容易。老祖宗的传统就是这么整合的，如果诸葛亮每回打仗都失败，讲道理就没有用了。 这个时代是特别有意思的时代，我们都知道往哪儿走，大方向定了，但很多细节未知的东西，需要我们一起去摸索。 创新最诱人的地方，就是没办法知道这个创新从哪儿来。周其仁老师一直讲，足够牛的一群人聚在一起，特别认真地探讨，尤其背景足够差异化的情况下，一定会有东西出来。 越多的人投身科技，大家越能越受益，这是我们的一个使命。干了很多不额外的事，我认为是我们的幸事。 ● ● 《前哨·王煜全》（第二季），每个季度会有一张 “行动地图” 课表，为你指明前进方向，提前规划学习进度。 第一季度，你会听到混合现实、人工智能、航空航天、ICO 与企业投资这些产业的深度解析。 |
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