绩效考核与薪酬挂钩模式设计主讲:倪铭老师5分制绩效目标设计与考核打分原则考核打分与绩效等级评定方法目录CONTENTS绩效与薪酬挂钩模式设计
?-5飆绩效目标设计与匏打分原则绩效目标（指标值）绩效考核打分的原则绩效目标的设计方法指标/工作项目目评价标准否定值?目标值挑
战值80%100%无培训流秘60?80?90?课観发80%100%元制定内部培训师选拔方案未SS领导审批通过领导亩批TS16949
外部亩核有^^项合项荻得外亩专家表扬跟进新员工上岗培训记录不完整记录完整无陵效目标考核得分绫效等级描述X芝挑战值5A卓越??表示比
绝大多数人做得好目标值＜x＜0诚值4B优秀…表示超过了既定目标X二目标值3C称职-?表示満足了该岗位的基本要求否定值＜x＜目标值2
D需要改进…仍有不足XW否定值1E不合格??表示远低于组织期望绩效I旨标?二匏打分与触等级评定方法定量指标,是指可以通过精确的数据
衡量和考核的指标。例如：销售额、市场占有率、客户满意度、招聘到岗率、培训满意度等定性指标，是指无法直接通过数据衡量和考核的指标
，需要从效率、效果、质量、影响等方面综合评价和考核的指标。例如：品牌推广项目完成质量、促销活动完成质量、HR信息化建设、人力资
源体系建设等目标,说明，对应分数,为便于操作，也可直接定义清楚完成情况所对应的分值挑战值。卓越，目标完成水平远超出期望，5分。
目标值。达婉望水平。3分。否定值Q远低于期望，完全不合格.1分。实际值。业续实际完成值，考核结果「说明：。＞当实际值等于或优于扬就
值时，考核结果按5分计算，＞当实际值等于或劣于否定值时，考核结果按1分计算/＞当实际值劣于班迎更迁目标值时，考核结果计算方法为：，
考核结果邳分（5分-3分）＞当实际值劣于目标值且优于否定值时，考核结果计算方法为：。\考核结"分+議讒X。分-汾）＞针对否定指标
，指标完成则考核结果按3分计算；指标未完成则考核结果分数等级含义5在项目或任务完成过程中，由于自己提出的改良工作方法或其他创新手
段，使自己或他人明显提高工作效率，或降低工作成本,并最终明显提前并且明显超标准达成既定里程碑；4按照事先预定的工作标准提前达成既
定里程碑；或在预定的时间内超过事先预定的工作标准达成既定里程碑。3在预定的时间内，按照事先预定的工作标准达成既定里程碑。2按照事先
预定的工作标准，既定里程碑达成延期，但所延期限未对他人的工作进展或下T工作产生影响；或在预定的时间内,里程碑达成情况未完全达到事先
预定的工作标准，但及时采取补救措施达到预定工作标准,且未对他人工作进展或下T工作产生影响。1达不到2分标准。?二考核打分与
绩效等级评定方法（续）正态分布绩效等级评定方法绩效目标考核得分绫效等级描述正态分布比例X、挑战值5A卓越…稣比散多姒做得好同类
受考核人员詡地3-5%目标值＜x＜挑战值4B优秀--了目标同类受考核人员詳体的10-12%x=目标值3C称职-?表示瀉足了该岗位的
基本要求同类受考核人员群体的70%否定值＜x＜目标值2D需要改进_■仍有不足同类受考核人员群体的10-12%X5否定值1E不合格
.-表示远低于组织期望同类受考核人员群体的3?5%指标/工作项目目标跑评价标准庭完成情况自评上级編认加权得分密评定否定值目标值挑
战值80%100%无20%100%330.6按照正态分副屋度60分80分90分20%91.5分55180%100%无10%76%
110.1制定内部培训师选拔方条未通迁领导亩批通过领导审批一次通过领导亩批10%修改三次后通过南批330.3布原则，评定为BTS
16949外部审核有^^项项获澎卜市专家表扬30%获得外部专家称登551.5跟遂新员工上岗培训记录不完整记录秘无10%记录完莹33
0.3100%3.8?三绩效与薪酬挂钩模式设计5种常见工资结构与绩效挂钩模式序工资模式特袁挂钩模式各注考核周期1结构工離固定工资+
绩效工资绩效工资与考核结果挂钩多数公司的职能岗位月度或季度考核2固定工资制固定工资Q考涕钩未建立绩效考核体系核3提成工资制固定工资
+提成工资提成工资即为绩效工资，或提成工资与成考瀕钩销售型月度或季度考核4年薪制1月度固定工资+年终绩效工资月度固定工资不与绩
效挂钩,年终资与钩中高层年度5年薪制2月度固定工资+月度绩效工资+年终绩效工资月度绩效和年终绩效与月度考核和年度考核挂钩全体
员工月度+季度?=绩效与薪酬挂钩模式设计（续1）个M效公司壊效个人绩效整体分布后个人壊效等级个人壊效系数公司经营壊效（利润达
成率）公司经营绩效等级公司经营绩效系数绩效周期内的考核结果A1.5>150%A1.5B1.2>120%B1.2C1>100%
C1D0.8>80%D0.8E0.6>50%E0.6个人绩效系数与公司经营绩效系数设计L基层员工绩效工資核算:个人绩效系数★个人绩
效工資总额举例：小张，月度工作8000元，固定工资5000元，绩效工资3000元，当月绩效评定为B,绩效工资系数1.2应发绩效
工资：30001.2=3600元2.中高层绩效工資核算:个人绩效系数★公司绩效系数个人绩效工资总额举例：王总，月度工资2500
0元，固定工资15000元，绩效工资10000元,当月个人绩效评定为C,绩效工资系数1.0;公司绩效评定为D,公司绩效系数
为0.8应发绩效工资：100001.00.8=8000元?=绩效与薪酬挂钩模式设计(续2)某500强企业绩效考核与薪酬挂
钩模式设计绩效奖金=TPCP-个人目标绩效奖金系数C?公司目标绩效奖金系数绩效奖金核算举例其中：T?个人目标绩效奖金P?个
人目标奖金系数C?公司目标绩效奖金系数个人绩效等级决定个人目标绩效工资系数(P):个人绩效评级个人目标绩效奖金系数(P)公司整体
绩效目标的完成程度决定公司目标绩效奖金系数(C)公司整体績效水平(Y)得分公司目标績效奖金系數某中层：李某年度总目毎将鬭10万元个
人年度考核培果：2.78分，缜效等级为D公司馈效目标达成情况：实现公司计划目标的98%个人实际续效奖金=?某中頂：李菓年度总目飼菌
10万元?年覇10万元?图建命70%:7万元?年度目标墳效奖金(T)30%:3万元个人目泌效奖金系数：70%公司目就效奖金系?：90%个人实际墳效奖金=3x70%x90%=1.89万元EP=0%DP=70%CP=100%BP=150%AP=200%Y<80C=0%80<=Y<100C=90%100<=Y<120C=100%Y>=120C=110% |
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