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做新媒体运营，最重要的是能够达到“人神合一”。那么，什么样的状态才算是“人神合一”呢，下面江西新媒体运营作者针对这个问题系统地分析一下。
所谓“人神合一”指的是运营人员将自己的气质、思维方式、理念灵活运用到公众号、微博等账号运营的具体工作细节里，在内容建设、用户维护和传播方式上都体现出独特的风格，最终达到人和账号合一的程度。
想要达到如此境界，我希望新媒体工作者和公司的管理者能够在以下几个环节把好关，这样才能做得更到位。
首先，把控好招聘环节。
第一，运营人员的气质。
我在前面多次提到运营人员的气质，这是骨子里面的东西，与性格有关。一个人思考问题的方式可以被改变，但想改变一个人的性格，比登天还难。
所以在招聘环节就必须把好关，不符合产品气质的候选者就不要抱有任何侥幸了。如果你想用自己的经验去引导他，用情怀去感化他，我劝你还是不要冒这个险。我试过，最后的结局是功败垂成，不但我一己之力无法改变这种局面，甚至整个运营大环境都无法改变对方。可能你会不甘，但事实就是这样。
第二，运营人员的可塑性。
招聘环节其实就是招可塑性高的人。运营要接地气，肯吃苦，心态好。毕竟很多工作都是简单、枯燥、重复的，眼高手低肯定不行。经验只是一方面，不代表全部，工作5年的不一定就比工作2年的做得好。至于学历，北大、清华的学生，就连博士生、留学生我都面试过，很多都是华而不实。
第三，运营人员的稳定性。
一个账号的运营人员更换了，用户一定能看出来。如果换的人不靠谱，这个账号很可能从此就“气绝”了，变得很一般了。所以一定要加强运营团队的稳定性。
其次，不能偏离定位，为增加粉丝数不择手段。
做新媒体运营之前，肯定要确立这个账号的定位是什么。只有围绕这个定位，才能去制定各种运营策略，才能吸引到更精准的粉丝。我为什么选择从公众号开始入手，也是基于这个原因，对我来说，粉丝的数量没有那么重要，因为我不靠这个账号赚钱，所以我宁愿积累更加精准的用户群。
千万不要为了追求数字而急功近利、不择手段，最终导致偏离定位。这样到最后，你也只是积累了一群跟自己定位毫不相干的用户。这样的用户，哪怕再多也没任何意义。要记住，不是所有用户都有价值，只有目标用户才最有价值。
对于公司的管理层，也不要设置不合理的绩效，这样会导致运营人员为了完成绩效而滥竽充数。
我做新媒体运营以来，从未刷过一次粉丝，一个重要的原因就是基于这点，当然另一个原因就是没钱刷。
再次，新媒体运营工作的监督和管理一定要正式化、严格化。
俗话说得好，“上梁不正下梁歪”，要想下梁不歪，你得首先保证上梁正。
现在新媒体运营从业者的总体数量其实挺多，但真正能深谙技巧，熟悉所有细节的寥寥无几，尤其是负责公司管理的总监。很多公司都是先意识到这方面的重要性，才专门设置了这个部门。还有很多更是疏于管理，放任运营人员自由发挥，导致一个部门很多新手，几乎没一个能站出来挑大梁的。大家彼此都在摸黑，摸黑的结果就是无法将工作发挥出最大的作用。
很多公司对新媒体方面的工作都有一定的资金和预算。预算如何分配，如何将每一分钱花在刀刃上，并不是谁都懂，谁都可以做到位的，再加上这里面还有监守自盗的各种可能性，所以，一定要加强对新媒体运营的监督和管理。目标设定、监督、执行、考核、奖惩等，都必须有个标准和规范。
最后，新媒体工作的内容和用户运营一定要认真对待。
内容运营是运营人员的日常工作，其核心点其实在于对文字、图片、视频等形式的灵活运用——除了悟性，想要做好这部分工作，更多的还是靠平时的努力积累，耍小聪明一点儿用都没有，别认为自己什么都会。对内容的甄别能力和对细节的把握能力，短时间是无法练成的。如果平时连起个标题都不假思索，不经揣摩，那更别说大段的文字内容了。所以，你只能练，别无他法。
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