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副职干部在单位处于特殊的位置。他们既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又唱配角。“一把手”和副职的关系俗称“搭伙计”。伙计搭得好不好，能否同心协力拉好车，除了“一把手”的胸襟和智慧外，副职站准位子，当好配角也起着至关重要的作用。 认清自我，甘心当配角。古人云：“骏马能历险，耕地不如牛，坚车能载重，渡河不如舟。”许多副职是从本单位业务骨干提拔起来的，精通业务，工作能力强。也有副职长期在一个单位工作，人缘好，工作能够独当一面。但选择“一把手”除了德、能、勤、绩、廉五个方面外，还有资历、性格、气质、年龄等方面的要求。副职要清醒地认识到自身存在的不足和条件的限制。当不了正职，当一个好副职，随着正职的成功而成功也是体现个人价值的一条途径。有的副职各方面素质条件都具备，但就是没有机遇当正职，这就更要懂得韬光养晦的道理。全力配合，扎实工作，积蓄力量，待机而动。诸葛亮的才能远在刘备之上，但他深知自己出身平民，没有刘备汉室宗亲的金字招牌。在豪强并起的汉末，不具备独树一帜的条件。他一生谨慎小心地辅佐刘备。刘备在临终托孤时曾说：“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取。”刘备死后，诸葛亮更是严守臣节，辅佐后主，“恐托付不效，以伤先帝之明。”直至劳累病死在五丈原。周恩来总理是现代副职的典范。1945年，周恩来率团先期赶往重庆，为重庆谈判做准备。在驱车前往重庆的路上，那么多的名胜古迹周恩来都没有下过车，唯独在车过宝鸡之后，来到一个大山沟附近，他命令大家停车休息，并在此拜谒了留侯张良晚年隐居的庙宇。同时，还参观了萧何月下追韩信的遗址。周恩来对一脸疑惑的随行人员说：张良统兵打仗不行，他不是帅才。但是他追随刘邦，为其出谋划策，是最优秀的参谋长。他运筹帷幄之中，决胜千里之外，你们知道吗？在参观完萧何追韩信的旧址后，周恩来深有感触地说：刘邦打仗是败的多胜的少，但却能够屡败屡起，靠的就是有萧何这个宰相，萧何帮助刘邦经营关中作为根据地，人财物源源不断地从大后方运往作战的前线。而项羽虽然百战百胜，但一败就亡，主要原因就是他没有萧何这样的宰相。坐在车上，周恩来仍意犹未尽地对随从说：张良、萧何的本事都很大，没有他们也就没有刘邦的大汉王朝。但是，他们又有自知之明，知道自己的长处和短处，知道自己不是帅才。刘邦虽然自己没有什么主意，但是张良、萧何、韩信的建议，他一听就明白，而且马上采用。所以张良说“沛公殆天授”，就死心塌地地跟着刘邦了，因为他知道跟别人发挥不了自己的智慧，只有跟着刘邦才能大显身手，成就一番事业。中国的历史，总是少不了张良、萧何这样的英雄人物。今后也需要这样的人。后来，途经成都，周恩来在成都住了3天，别的什么地方都没有去，唯独去看了诸葛亮的武侯祠。他对诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神喟叹再三。 社会分工不同，有主角就必然有配角。但无论在什么岗位，决定人生价值的并不是职务，而是强烈的责任感和事业心。是配角就心甘情愿地做好配角，履好职，尽好责，做出成绩，配角的人生同样光彩夺目。 尊重正职，维护“一把手”权威。人与人之间互相尊重是个人素养的体现，副职尊重“一把手”也是职业的要求和干好工作的前提。尊重维护，一要不摆老资格。由于干部年轻化的要求，许多单位“一把手”相对年轻，阅历浅。副职既是助手，又是兄长；既要服从，又要帮助。要主动向“一把手”请示汇报工作。对从外单位调入的“一把手”，要主动介绍单位情况和工作现状。无论是新友还是故交，在下级面前和公事场合态度要恭敬，不能直呼其名，随意开玩笑。二要不拉小圈子。副职长期在一个单位分管具体工作，与中层干部和下级建立起超出工作范围的友谊，这是很正常的事情。但这种私人关系绝不能带到工作和单位中来。在向“一把手”介绍单位人员情况时要实事求是，在单位工作和利益分配时要客观公平，要引导教育影响关系亲近的人支持“一把手”工作。不能搞亲亲疏疏，远远近近，更不能拉着一些人和“一把手”抗衡。有的单位的中层干部只要主管副职不发话，“一把手”说了也不管用，其根源就在于副职没有摆正位置。其结果不但害了副职，也害了下面的同志。三要不出难题。任何人都不是万能的，正职长期从事行政工作而副职是业务干部时，副职要发挥自己的特长，在业务上出好主意，把好关，主动挑起业务担子。而正职是业务干部而副职长期从事行政工作的。副职要帮助正职谋全局，积极主动地处理和解决机关的行政事务。在工作决策中，要敢于直言，善于提出自己的意见，协助正职做出正确的决策。绝不能以己之长攻彼之短，把正职不熟悉、难以处理的问题推给正职，让正职难堪。四要不看笑话。“人非圣贤，孰能无过。”“智者千虑，必有一失。”正职工作中出现差错、失误是难免的。作为副职，要以党和人民的利益为重，乐于及时“补台”。当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头论足，更不能幸灾乐祸，落井下石，借机贬低正职，抬高自己。要知道，正职和副职同驾一条船，正职把舵，副职划桨。船触礁搁浅，受害的是大家，包括副职在内。“覆巢之下岂有完卵。”看笑话者终被人笑话。常言说，“人心换人心，”副职诚心诚意的尊重和维护，必然换来正职的信赖和支持。正、副职团结一致，同心协力，就没有干不好的事情。 尽职尽责，干好本职工作。副职在执行班子决策中处于十分重要的位置。要在其任，谋其政，行其权，尽其责。要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位不越位。所谓的“到位”，是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。落实决策和“一把手”的指示，要雷厉风行，不拖延，不推脱，不畏难，不走样，创造性地带领部属完成任务。对自己分管的部门要高标准，严要求，大胆管理。遇到工作难题，要亲自带队攻关，发现思想问题要及时疏导理顺，出现错误倾向，要严肃批评教育。坚决克服不作为、无作为、老好人的倾向。所谓的“不越位”，是指不超越自己的职权行事。作为副职不能乱表态，乱当家，自作主张。作为副职，工作大胆，敢于负责是好事，但要切忌超越自己的权限，特别是工作能力强、性格外向、“一把手”信任的副职，更应把握好分寸。哪些事该做，哪些事不该做；哪些话该说，哪些话不该说；哪些事先请示后做，哪些事先做后汇报；哪些事做了必汇报，哪些事只做不汇报，副职心里要掂量清楚。大事、要事、关乎全局的事，自作主张是抢帅位；事无巨细，件件事都要请示汇报是推责任；从不向“一把手”汇报工作是目中无人；出了问题自己捂着，有点成绩就去汇报，是委过邀功。三国时，蜀将马谡常自负有才会用兵。诸葛亮率军北伐，任命马谡为前锋，镇守战略要地街亭，并指示“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误。”马谡到街亭后，不按诸葛亮的帅令依山傍水部署兵力，自作主张将大军部署在远离水源的街亭山上。副将王平提出：“街亭一无水源，二无粮道，若魏军围困街亭，切断水源，断绝粮道，蜀军则不战自溃。请主将遵令履法，依山傍水，巧布精兵。”马谡不但不听劝阻，反而自信地说:“马谡通晓兵法，世人皆知，连丞相有时都得请教于我。而你王平生长戎旅，手不能书，知何兵法。”王平再三劝阻，马谡执意不听。魏军围困街亭，蜀军无粮无水，不战自乱。街亭失守，魏军长驱直入，直捣诸葛亮的司令部西城。如若不是诸葛亮大智大勇，玩了一招险棋——空城计。身边无兵又无将的诸葛丞相必死无疑。马谡自作主张，越权行事，导致诸葛亮北伐失败，无奈军回汉中，挥泪斩了马谡。 作为副职，不但要处理好与正职的关系，还要处理好与其他副职的关系。也就是说既不能抢帅位，也不能挤将位。副职之间，各有分工，各自分管的工作是相对独立的。但是同在一个单位，工作上又有千丝万缕的联系。因此，副职间要互相尊重，互相支持，和睦共处。分工不分家。不能搞各据一方，鸡犬之声相闻，老死不相往来。更不能争权夺利，为一点小事争得面红耳赤。支持不干预。当对方工作遇到困难时要积极主动帮助，在对方寻找帮助时要不惜人力、物力支援。但不能插手对方分管的工作，不要越俎代庖。发现对方工作中的问题，要善意提出，引发对方的思考和认识，不能评头论足，乱发议论，不做伤对方自尊的事情。 谦虚不自傲。无论能力强弱、资历深浅，职务上是相同的，要以平等的态度去对待。说话不能盛气凌人，办事不可压人一头，特别是在荣誉和利益面前要让人一分。副职之间关系搞好了，班子才能一心，集体才能同心，个人才能顺心，正职才能省心，组织才能放心。 淡泊名利，在实干中提升自身价值。在实际工作中，副职是抓落实的中坚力量，特别是在一些业务性强、工作任务繁重的单位，副职责任重、压力大，许多重要工作是副职带领一线人员干的。而单位取得的成绩，上级首先要记在“一把手”的头上。对这个问题，副职要深明红花与绿叶的道理。红花是主体，绿叶再重要也是红花的陪衬。要做到胸怀宽广，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常的心态。要多讲“一把手”的正确领导，高度重视，大力支持，绝不能“抢镜头”，争风头，和“一把手”争功。某单位“一把手”在党校学习三个月。这期间，单位副职领导完成了一项重要工作。“一把手”回来后，上级召开总结表彰大会，“一把手”说，这项工作是由某副局主持的，让某局长介绍经验。副局长上来就说，这几个月局长不在家，我组织全体同志克服困难，攻克难关，完成了这一艰巨的任务。接着，就大讲了一番自己如何策划，如何身先士卒，埋头苦干。实话倒是实话，事前局长的安排、事中局长的过问却没有讲到。局长虽然大人大量没说什么，但下面同志对此却颇有看法。 作为副职，不但要能干，还要能受得了委屈。副职是“一把手”的管理对象，“一把手”抓班子，出了问题当然拿副职是问。“一把手”的批评有时是正确的，副职无论多么努力，多么辛苦，出发点和愿望多么好，但结果是错误的或不令人满意的，副职都要不讲过程，不强调原因，虚心接受批评，积极改进工作，挽救损失。“一把手”的批评是不正确的，副职也要冷静分析，恰当处理。有时，“一把手”不了解情况，误解了副职，副职要当场接受，给“一把手”留面子，事情过后，“一把手”自然会知道你的良苦用心与宽厚包容。处理得当，反而能成为对你有利的因素。有时，“一把手”心情不好，一时控制不了情绪，此时的“二把手”就要当好“一把手”的“出气筒”，为“一把手”做出牺牲。有时，“一把手”不能批评别人，只能批评你，这是“一把手”的领导艺术，意在敲山震虎。这时，更应该配合“一把手”的工作，要能够承受“莫须有”的批评，这正是“一把手”对你信任有加的表现。有时，“一把手”的脾气不好，动不动就发脾气，就训人。遇到这样的上司，副职最为可贵的是能够正确对待“一把手”，正确对待“一把手”的弱点与不足。当自己被无端地训斥后，要沉住气，不能闹情绪，不能散布不利团队团结的言论，不能把矛盾公开化，更不能拉帮结伙另搞一套。而应该以大局为重，不计较个人恩怨，继续配合、支持“一把手”的工作，在适当的时候同“一把手”进行沟通与恳谈，或者让时间和事实来考验自己的品质。副职正确对待、恰当处理“一把手”的批评，是正副职建立良好关系的重要因素之一。这不仅满足了“一把手”的愿望，也是副职自己能功成名就的保障。如果对于“一把手”的批评不能理性分析与对待，耿耿于怀，在背后发牢骚、讲怪话，那么“一把手”就会认为你是批评不起、用不起的人。所以，当遇到“一把手”的批评时，不应该反复纠缠争辩，非要得弄个一清二楚才罢休，甚至还幻想“一把手”的赔礼道歉，这是大错而特错的。要具备逆境中求生存的素质，如果“一把手”给一点点小风浪，就心理失衡，或者怨天尤人，或者牢骚满腹，或者情绪萎靡，或者暴跳如雷，或者破罐子破摔，连这微小的委屈都承载不了，还拿什么承载万物，成就大事呢？ 当副职，有时要能“背黑锅”。副职作为决策的直接执行者，在决策出现失误，工作出现偏差和下边一时难以理解的情况下，副职要做好解释和安抚工作，必要时要把责任往自己身上揽。不能保持沉默，不能往“一把手”身上推，更不能随声附和，推波助澜。周恩来的一生就是勇于自我批评，敢于承担责任的一生。他的善于自我批评，有时候让毛泽东感动得都有些不安了。七千人大会前后，事实已经证明了毛泽东批判“反冒进”，搞“大跃进”的错误，但周恩来并不标榜自己的正确，仍然是首先检讨自己，认为自己是国家总理，给人民带来这么大的灾难，自己负有不可推卸的责任。以至于毛泽东不无感慨地说：“什么事情你都揽到自己身上。”这看似抱怨的一句话，反映出了毛泽东内心对周恩来的尊敬与惜爱之情。副职在必要时还要勇于“下油锅”。随着行政问责力度的加大，由于重要问题、重大事故被处理的干部越来越多。其中，受重处分的往往是具体分管的副职。这是因为抓具体工作有直接的责任。“一把手”分管全面，主抓全面，当然难辞其咎，但一出事就让“一把手”顶着，不仅不利于大局的稳定，就是对“一把手”也不公。分工负责，权责相当，副职从全局的长远利益出发，勇于承担责任，诚心接受处理也是理所当然的。 做配角是社会分工的需要，做副职是职场经历的必然过程。不想当将军的士兵不是好士兵，但当不好士兵，是绝对当不了将军的。把副职做好需要能力，需要智慧，需要钻研，需要实干。只要脚踏实地，用心去干，就能在副职的位置上做得令人信服、敬佩和尊重。有位哲人说过，如果你不能做天上的太阳，那么你可以做一颗星星，但要是天空中最耀眼的那一颗。 作 者 简 介 |
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