1、企业管理的核心是目标管理，管理灵魂亦...

1、企业管理的核心是目标管理，管理灵魂亦是目标管理。企业应通过目标管理，带动人力资源效率，从而提升公司利润；
2、几乎所有的企业都无利润可赚，除非企业有信息差、效率差或科技差。所以，民营企业需有提升效率的意识，采用“拧毛巾”法则，企业目标制定后，对关键流程及动作进行优化，从而挤出利润；
3、目标经营分析会上，企业总目标仅需8-10项，包含业绩类目标（业绩 利润 资金量）、效率类目标（人均效率 库存率 增长率 新产品百分比 利润率等）、质量类目标（关键人才达标数量 竞争产品数量 专利及著作权
数 企业风险管理等）；
4、企业目标经营分析会，形式有年度、季度、月度、半月度等，不同周期分析重点不同；从类型上分为产品版与销售版；
5、企业目标经营分析，形成目标后必须进行关键动作优化，分别从机制 产品 创新 合伙及合作 物流效率 资金利用效率 营销办法及流程优化 客户重新定位及优化等开展；
6、企业应做出一级、二级、三级考核。一级考核为BOSS对三O 相关职能负责人、公司对各独立核算的小组织（营销 产品组织）；二级考核为各小组织对小组织管理人员的考核；三级考核为对普通员工的考核。
7、企业制定目标的方法有正推法与反推法。其中正推法需要有产品版（根据产品的7个阶段设定不同的增长率指标，调研、试验、发布、上升、饱和、下降、退出）、销售版（阶段亦有四：筹办、上升、扩张、退出），产品版与销售版目标需要平衡，在保底、平衡、冲刺、对赌四级目标上对等；
反推法需要基于终点指标进行倒推，规划实现指标及条件、关键动作。
8、企业经营分析分为业绩版与产品版，经营分析本质上是将企业的8-10项关键指标融入财务数据中，不断分析与优化，找到提高效率的办法，同时对下一周期提出要求和具体动作。