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| 企业 | 专利 | SEP | 有效 | 许可 | 诉讼 |
| 夏普 | 146 | 137 | 92% | 34 | 2 |
| IBM | 41 | 0 | 93% | 0 | 1 |
| 三星 | 14 | 11 | 93% | 0 | 1 |
| Philip | 11 | 0 | 82% | 0 | 0 |
01 买夏普专利：为SEP专利许可谈判筹备弹药
华为2010开始就在购入夏普的美国专利，而且出手很稳，都是瞄着对方的标准必要专利SEP去的。在已知购入的146件中美专利中，有137件是涉及SEP的，想必华为为此也是花费了不菲的交易金额。
这些专利多是夏普在2005-2010年间申请的，领域涉及无线通信。
这些专利的一部分成为2015年华为与苹果全球专利交叉许可协议中的一部分，当时华为授权苹果769件专利，苹果授权华为98件专利。
此后，这批专利中有2件专利在2016年华为与三星的全球大战中成为了诉讼专利，华为用自己专利 夏普 松下专利组成了进攻阵型，而三星的专利全部来自其自己申请。
在之后，华为将夏普的一部分专利转让给了高通公司，其中就包括许可给苹果的部分专利。
2012年，在北京曾举办过一次中美知识产权圆桌会议，当时华为副总裁邓涛提到“每年华为支付的专利许可费在3亿美元左右”。
如果回顾华为购入夏普专利的历史，2010-2012年间，正是华为与几大巨头，高通、爱立信、诺基亚、InterDigital进行专利许可谈判的关键时期。
当时购买一些SEP专利包，可能要花费几百甚至上千万美元，但从成本置换的角度来看，与每年必须要支出的几亿美元相比，如果在增强谈判筹码、获取更大的专利许可费谈判空间上能发挥作用，那这种专利交易还是物有所值的。
尤其是在后期，当夏普这批专利完成了阶段性历史使命后，再出售一些给高通，从经济效益上也降低了当初的购入成本。
一句话：好专利是经得起买卖的。
2014年开始，华为向IBM逐步购买了一批涉及数据库和软件相关的专利，其中7件中国专利，34件美国专利，更多的美国专利，显示出当时华为还是要为进军美国市场做准备的。这些专利多是IBM在2001-2010年间申请的。
这批专利包中并不包括SEP专利，所以应当是华为根据业务拓展需要，在软件服务上充实自身专利实力。
从2014年工信部发布的第13届中国软件收入百强企业名单就可以看到，华为以1216亿元的收入位居第一，中兴通讯和海尔集团分别以463亿元和401亿元的收入排名第二、三名。华为当年在软件服务市场就已经远远领先国内其它厂商了。
到了2020年1月，工信部发布《2019年中国软件业务收入前百家企业发展报告》，排名首位的还是华为，这已经是华为连续十八年蝉联软件百家企业之首。阿里云、小米和京东尚科则是首次进入前十位。
对IBM专利的收购辅助软件业务的快速扩张，华为在悄声无息的运用知识产权战略在各个领域开疆拓土。
这批专利包中，有一件专利在2019年4月被美国专利运营（NPE）公司IP EDGE所收购，几天后就起诉了三家软件公司，其中就包括知名大厂SAP。随后这件专利将总计15家企业送上了被告席。足见这批专利的价值所在。
所以，华为手里的“好货”还有的，不主动发起诉讼，不代表就没有“意见”。此次转让，是国外NPE主动购买，还是华为“有意流出”，还不清楚。但是能够看出华为即使不主动发起诉讼，还是有办法通过一定手段对同行“提个醒”的。
这就是好专利的战略威慑力。
03 买三星专利：“起诉我，连你的专利一起买下来！”
提起飞利浦，中国企业一定不陌生。
从CD/DVD开始，飞利浦一直就是中国企业最大的“专利梦魇”，不断把光盘、音视频编解码等核心专利以许可的方式兜售给中国企业。这与飞利浦确实在一些基础技术上拥有绝对的技术话语权分不开。
被飞利浦盯上，绝对不是什么好事，不出点钱是很难过得去的，要不购买专利许可，要不买点专利。
华为在2019年这个节点购买了11件飞利浦的专利，不知道是哪个原因。但是从这些专利涉及的内容来看，都是和语音合成相关的技术，技术角度上很难看出与华为既有业务的相关性，一些专利甚至是1999年的。
果不其然，在华为购买了这个专利包后，两件专利几个月后就期限届满了。
华为是不是做了“接盘侠”，看来只有飞利浦最清楚了。
05 总结：围绕业务需求开展专利交易
除了上述国外巨头外，华为购买专利的对象还包括日本松下、豪雅，Marvell，阿尔卡特等知名公司。以及像Red Sky System这种专门做海底网络设备公司的专利包。
可以看出，华为的专利购买行为是全面配合主营业务展开的，既有前瞻性购买，也有交叉性购买，甚至一些谈判中的购买。
专利运营与买卖是一门学问，华为在这方面除了不差钱，敢投入外，能够精准的锁定目标，将专利买卖也做成一门生意，是值得很多国内企业学习和借鉴的。
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