文旅古镇|案例规划三则

古镇以其独特的自然底蕴、文化魅力、历史气息以及迄今为止仍保留着的生活环境、生活方式亦或原住民，吸引着中外游客。如何既能保持古镇文化特色，又能更好地满足当地经济发展和旅游市场化需求，是旅游规划者和古镇文化旅游牵头部门所需要慎重思考的问题。

案例一

南浔古镇

南浔古于湖州市南浔区，京杭大运河穿境而过。南浔古镇是湖州市首个5A级旅游景区，中国历史文化名镇。

南浔古镇的保护开发模式根据传统的江南水乡设计，但又有所不同，同样是小桥流水，但南浔的建筑极具特色，历史文化底蕴深厚，故居和街道景观等物质性遗产也在不断修复，游客与居民和谐相处，历史与现代结合相宜。

动静结合 河道串联

东北区块是整个景区比较偏僻的位置，但正是因为这样才很好地保持了这里的古朴与宁静。百间楼依河而建，顺着河道蜿蜒逶迤，保存完整，至今还有居民生活在这里，原住民的生活气息让这里焕发新的生机。整个区域没有进行过多的开发，基本保持着原貌，让人依旧能有小桥流水人家的美好畅想。

百间楼

相比而言中心景区和旅游景点富集区就热闹了许多，除了名人故居外，还设计了一些游船巡演，重现古代人们的迎亲等活动的场面，通过活化传统文化提升景区的吸引力，也通过表演者的服饰展现了湖州的娟秀、丝绸等传统手工艺品和日常的妆容习俗。

成立学会 系统研究

南浔是我国丝绸工业的发源地，俗称“四象八牛七十二金黄狗”的丝商巨富对江南乃至全国的经济产生巨大影响，辑里湖丝馆是目前主要展示湖丝的文化展馆。南浔还有文房之宝的善琏湖笔和包括西湖博览会创始人张静江、清末民初四大藏书家之一的刘承干、西冷印社创始人张石铭等众多的名人贤士。

面对如此丰富的文化资源，南浔通过成立“南浔学研究会”进行系统研究的方式，对这些文化进行传承、保护和开发。

多方合作 业态转型

为了保护古镇内中西合璧式的建筑，南浔古镇选择了与多方进行合作的模式，与中国美院、康辉旅行社、农业银行湖州分行等签订合作协议，成立合资公司共同开发南浔。南浔同时引进不同类型的博物馆、建设学生写生基地、特色酒店、全面覆盖WiFi，从而提升本地的文化内涵、景区吸引力和游客承载力。

在业态转型方面，南浔还积极推动品牌旅游活动的开展，与三百多家旅行社合作推出摄影大赛、供应商大会等品牌活动，提升了本地的传播能力和造血能力。

案例二

新市古镇

德清县新市又称为仙潭，有着1700余年的建镇历史，京杭大运河绕镇10余公里，历史悠久，环境宜人，名人荟萃，商贸活跃，是中国历史文化名镇。

目前，新市历史文化名镇规划了海觉寺、永灵庙、驾仙桥、状元桥等文化保护单位。五圣堂、宋氏祠堂、德源当（新市镇文史馆）等被规划为保护建筑。保存得较完整的古民居建筑有朱家弄、觉海寺路等。

严格规划  保持古镇氛围

新市市镇的规划都遵循古镇的肌理，在建设时建筑立面和高度都有严格的控制。

新市镇采取对整个片区进行保护的方式，而不是单独保护一个古桥或者某一栋建筑，从地段的角度出发，在价值最高的西河口一带的历史街区进行整体保留，保护原本古镇的小桥流水、江南人家的环境。

为了保存古镇的民俗文化，古镇还打造了十多个文化馆，对古镇的文化进行整理和展示。

发挥优势 

着重展示桥梁和道教文化

八卦文化造就的古仙潭是江南水乡中唯一最完整的天地应对建筑布局。新市历史记载曾称遵教乡，其独特的地形地貌与天地合一的道教理念造就了天下无双的仙潭古镇，其史沿的构筑体系处处隐藏着神秘的道风遗迹。

新市古桥

逐步整修 

展现京杭运河古镇新城

新市镇定位为“京杭运河古镇新城”，着重突出曾经的京杭大运河节点的功能性作用和历史文化价值。

新市河道夜景

新市镇除了在商贸、历史文化上历史地位突出，也是一个工业强镇，是德清县副中心城市，在古镇周边聚集了与文化贸易、教育培训、旅游咨询等各类产业，古镇在试图从历史中寻找发展的同时，也注重将产业进行合理布局，建设一个有古镇风貌的京杭运河新城。

案例三

莫干山 裸心·谷

作为“洋家乐”典型代表的裸心谷度假村，位于浙江省田园胜地莫干山，是一个占地360亩，有水库、翠竹、茶林以及数个小村庄环绕的豪华度假村。裸心·谷一经推出，很快就以其独特的定位和高品质的产品爆得大名，引爆了整个莫干山地区的休闲度假市场，成为整个德清莫干山地区的头牌产品。

定位精准 一鸣惊人

理念定位。裸心·谷的核心理念即是“裸心”，即：放下一切将自己交给自然，简单生活，在一个完全可以放松的天然环境里体验人与自然的完美融合。这种“原生态养生、国际化休闲”的理念符合当下旅游行业的新兴市场需求。

目标群体定位。裸心·谷的目标群体主要是追求“裸心”理念的高端消费人群，具体来看则是个人及家庭旅游者和商务会议旅游者。第一类人群属于高级白领或企业家，在消费上注重品质而对价格关注程度较低。第二类对象为商业客户，这类客户的需求主要为企业形象维护、自然风光与高品质服务。

选址定位。裸心·谷选址莫干山是以市场定位为依据的，主要有以下四条标准。第一，周边地区经济发达、交通便利。裸心·谷定位于高端消费市场，因此必须依托于都市圈经济发达的地区。第二，优质的自然环境。休闲旅游需求以高质量自然环境为基础，城市高端消费者都向往回归绿色自然、返璞归真，从快节奏的城市生活中抽身。第三，既有旅游目的地拉力。裸心·谷服务于高端人群，需要成熟的基础设施。莫干山旅游体系早已成熟，其长期发展中建设的公共设施以及积累的客源为裸心·谷的发展减轻基础配套设施建设与营销层面的压力。第四，远离城市、私密舒缓。高端人群的定位要求“洋家乐”选址不能在绝对距离上过分远离沪杭等区域经济中心，必须保证交通可达性。

调性野奢 工匠精神

在规划和建筑设计上，为了极力实现“裸心”、低碳和自然等理念，进行分散式的规划，将山谷、池塘、溪流、树林等不同景观要素与居住体验进行充分融合，在不同的组团间创造出不同意境的景观。

除了建筑设计，裸心·谷还设计了诸如骑马、游泳、采摘、垂钓、体育运动等多项内设活动。此外，还针对不同人的需求在一个小湖边设有裸心小馆，裸心小馆有四个分区：茶艺、竹艺、设计、陶艺。每一个分区分别在一栋不同风格的建筑里。在不同的分区里，旅客都能得到不同的文化体验与享受。

就地取材 社区共建

与当地政府和村民紧密合作。裸心·谷整个项目的景观都是由裸心团队引导，当地工人施工完成的，超过300位来自附近村庄的村民被聘请来建造具有当地乡土风格的构造物。在度假村的运营上，同样雇用了当地人，充分利用当地资源，在尽量做到节约能源、减少浪费的同时，仍然能提供最舒适的度假生活。

投资模式 租售并举

裸心·谷采用销售和运营相结合的运营模式。裸心谷的所有树屋别墅都是可售的，夯土小屋是最终持有的，通过树屋别墅的销售来回现，再通过夯土小屋来沉淀资产。

自有渠道 小众传播

在营销上，直接针对目标客户，只能通过门户网站和预订电话，几乎不与任何线上线下代理商建立代理合作关系。