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将「雷科技Lite」收藏为我的小程序，不再错过精彩内容 斗鱼上市前夕，不强调运营的快手却公布了游戏直播运营数据。截至 2019 年上半年，快手游戏直播移动端 DAU（日活跃用户量）破 3500 万，游戏视频 DAU 达 5600 万，站内游戏相关内容的发布数达到 5 亿以上。业内普遍认为快手在狙击斗鱼，然而却忘了快手、斗鱼、乃至虎牙，背后站着的都是腾讯。 而近日，有传言称快手将宣布获得腾讯的新一轮融资，或与腾讯组成新的合资公司，估值在 250 亿美元以上。对此，快手方面暂不回应。 据悉，近期快手还将通过布局游戏直播，南下攻城略地，包括签约头部主播、引入地方公会、上线游戏类付费视频、上线陪玩功能等。但快手于腾讯不仅是直播领域的迅猛发展，还在于快手替腾讯在短视频领域与抖音形成双雄并立的局面。 ////////// 腾讯通过快手狙击抖音 一直以来，腾讯十分垂青快手，也早已将其纳入短视频战略版块中。2017年，腾讯领投快手一笔 3.5 亿美元的融资，2018 年，追加 4 亿美元投资。 尽管，腾讯早在 2017 年就布局短视频领域，并且精准押宝快手，但外界依旧盛传腾讯没有短视频基因，认为过早关闭微视，错过短视频井喷发展的时期，是腾讯在短视频领域犯下的极大错误。然而腾讯通过投资，进军一个领域并成功补足自身短板，防御独角兽、巨头狙击的案例并不少见。 腾讯投资京东、拼多多，硬生生从阿里的电商壁垒之中撕出了一道口子；收购盛大文学，则一举奠定了网络文学领域的霸主地位。在短视频领域，腾讯则通过投资快手，与字节跳动的抖音“划江而治”。 据极光大数据统计，在短视频领域，抖音渗透率为 42.2%，快手为 25.2%，分列短视频领域一二名。在流量的天花板下，腾讯开始给予快手大量文娱资源，用户也可分享 30 秒的快手短视频到微信朋友圈。由此可见，腾讯加大了对快手的支持力度，狙击抖音。除此以外，快手自身还有直播、电商等自我造血的营收能力。 互联网上，一直有“南抖音，北快手”的说法。如何进军南方市场，是快手亟需解决的问题。18年，快手宣布进入直播行业，想要依靠游戏直播攻占南方市场。快手取得的成果不错。据披露，快手 18 年直播营收破 200 亿，19 年上半年游戏直播移动移动端日活破 3500 万，但抖音在直播领域现在却没有任何重大消息披露出来。 据前瞻预测，2018 至 2022 年游戏直播行业将仍然保持 13%以上的增长率快速发展，而腾讯在游戏直播领域拥有快手、斗鱼、虎牙、企鹅电竞等头部平台，早已布局完毕。抖音此时想要入局，并不容易。 //////////腾讯社交：用流量支撑短视频2018 年 5 月，字节跳动与腾讯围绕短视频打起了“头腾大战”。随着腾讯禁止任何短视频平台链接在微信分享，字节跳动与腾讯双方大佬在朋友圈发生了口水战。此后，双方更是彼此诉诸公堂，字节跳动认为腾讯利用自身的垄断地位，进行不正当竞争。到今天“头腾大战”看似偃旗息鼓，背后却暗潮涌动，蔓延到了泛娱乐领域。 字节跳动的大多数产品都只满足了用户碎片化的局部娱乐需求，腾讯则能够满足用户的全场景泛娱乐需求，微信关系链对于用户则有更高的粘性，不可替代性极强。微信的本质是即时通讯工具，属于超高频的社交产品。 腾讯财报显示，一季度微信及 WeChat 的合并月活账户数达 11.12亿，同比增长 6.9%；QuestMobile 数据显示，一季度中国移动互联网月活用户规模达到 11.38 亿，只比微信月活多 2600 万，微信基本覆盖了中国所有网民。也正是因为此，腾讯微信成就了拼多多、京东等许多独角兽平台。 6月12日，微视宣布内测新功能，用户可拍 30 秒微视短视频分享到微信朋友圈，微信再次为微视导流。而得益于微信为微视多次导流，在大局未定的短视频领域，微视终于挤入前十，但总体来讲，微视与字节跳动旗下的三款短视频应用还存在一定的距离。 微信 7.0 版本更新之后，推出了时刻视频功能，后改为视屏动态，嵌入在朋友圈顶部，下滑我的页面可以进行拍摄，除此以外，还设置了两个隐藏入口。腾讯做短视频社交相较于字节跳动有天然的优势，除了微信，腾讯还有 QQ 这另一社交领域的巨头。 近来，字节跳动在不断地尝试和进入即时通讯所在社交领域，无奈多闪和飞聊表现平平，难以撼动腾讯统治下的社交格局，此举却触及了腾讯的防御中心，促使腾讯加快布局短视频领域，狙击抖音，防御字节跳动。 ////////// 赛马文化决定腾讯不会掉队 回到短视频赛道上，腾讯的做法秉持了企业一贯的赛马文化，投资快手、孵化微视，还有大大小小其他的短视频产品，形成针对不同用户群体的产品矩阵。 腾讯的赛马文化由来已久，在腾讯内部同一业务会由不同的团队分别研发，产品呈现 PK 以后，获胜团队的产品才能推出市场。赛马文化使得腾讯内部孵化了QQ、微信、《王者荣耀》等许多“国民级”产品，而在与头条的短视频狙击战之余，腾讯还发展了在线音乐、长视频、电竞等业务。这些产品大多不是腾讯苦心经营的结果，而是发挥了内部积极性，让同一业务多团队发展的结果。在赛马文化里，腾讯大概率不会犯下整体性错误，也不会掉队。 而且腾讯不只是内部不同业务进行赛马，开放生态中的业务互相竞争、良性发展，也是其鼓励并愿意看到的事情。对于腾讯来说，一款产品只要能够打胜仗，不管是内部孵化还是投资收购的，都是“亲儿子”，并没有区别。因此，腾讯将微信、QQ 入口开放给了微视，大量的文娱资源则倾斜给了快手。 微视经历了腾讯的关闭又重启，现在经过腾讯的大力支持，据 trustdata 发布数据显示，微视 6 月份，MAU(月用户活跃量)接近1.6千万，在微信扶持下终于挤入前十。 快手方面，2019 年 5 月底宣布 DAU 超过 2 亿，较 2018 年底，增长 5 千万活跃量，紧追抖音，但快手觉得还不够。快手创始人宿华、程一笑发布全员内部信，直白指出快手面临的问题，“肌无力”、“反应变慢”，“与用户的连接变弱”等，并提出 2020 年春节之前，要实现 3 亿 DAU。 在短视频领域上，腾讯的节奏一直都对，做法也一直符合腾讯长久以来的企业文化。如果说不是第一就是输，这对腾讯也未免太苛刻了。腾讯在社交领域成功押宝两次，在 PC 和移动互联网时代都牢牢占据着优势。对短视频的重要性，腾讯也一直都有深刻的认识。腾讯选择重押快手，就是让合适的人去做合适的事情，这未尝不是一个明智的选择。 可以说，正是外界对腾讯短视频过高的期待，才让人产生腾讯不行的错觉。但实际上，仔细想想，腾讯短视频不行的观念，可能从一开始就是错的。 本文编辑：姜真 END 觉得文章不错 就点个“在看” |
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