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根据管理部工作安排和公司信息技术工作实际，信息中心以“提升服务更上新台阶”为中心内容，围绕基础管理工作要求，根据信息基础管理存在的问题，通过信息化基础建设和重点信息系统的实施和优化，不断强化管理，为企业信息化服务和保障发挥支撑作用。 主要关注的工作方面 一、加大信息化基础管理工作力度，提高信息系统管理水平 ，今年信息中心从机房搬迁及新机房运行，基础档案资料整理、信息化设备维护；应用软件保障能力等方面开展工作，积极采取措施解决信息系统应用实际问题，围绕提高信息化对业务水平这一目标，做了以下工作： 1、根据1号办公楼新机房设备的保养维护及UPS电源、配电室调试运行；做好新老机房合并、搬迁工作；旧机房的所有的新电脑、旧设备、旧备件都统一整理、整齐码放在新的库房；新机房全部正常投入使用； 2、基础档案资料整理、信息化设备维护；台帐管理方面：对全公司的所有计算机，打印机，交换机等设备进行具体的现场巡查，贴好标签，做好台帐。所有设备统一调配，根据人员增减、调整，及时配置电脑等，同时做好布线，确保业务正常开展；网络方面：做好IP地址统计，统一分配，地址具体到人在线管理，进行网络局部改造及网络定期检修，保证公司正常的上网办公需求；硬件维护方面：用数据说话，计算机维修240余台次，打印机外协维修60余台次，光纤故障抢修30余次；对于重大的思科路由器，交换机联系好厂家送北京检修完毕。对储运，检验处，动力分厂，宾馆重新敷设新的8芯光缆，宾馆内部的有线和无线网络进行新的更新升级。做到无线信号全覆盖。定期检查各单位计算机、打印机，网络设备使用情况，对各种故障频发点，积极采取有效维护措施，保证业务的正常运行。 3、应用软件保障能力提升：做好办公软件、企业 OA服务器、ERP服务器等资源管理系统的硬件管理，对新机房的新服务器安装调试windows2008server版服务器操作系统，ERP程序，ORACLE数据库，在自己亲手操作下成功实现所有安装流程，安装过程中也积累了丰富的经验，对服务器的软硬件系统都有了更深刻的认识；此外还做好ERP系统的软件系统维护、管理。1及时维护和备份ERP的相关数据，保证数据安全；2对异常数据产生原因进行分析，查找出程序的缺陷并解决，保证公司正常业务开展。通过部署即时通讯软件项目，满足员工在内部网络日常沟通交流、资源共享、协同办公的需要。 二、是积极配合恒天集团高清视频会议系统日常维护调试工作，保证公司视频会议的正常运行。配合外部联通公司对公司100M光纤接入线重新架设。解决了以前旧光纤各种节点故障问题。做好包括机房，线路，软件系统等应急预案工作，全面保障整个系统安全高效稳定。通过硬件改造和优化配置多方面入手，提高基层信息化服务的安全性和稳定性，进一步提高信息化服务保障能力 三、明年主要工作安排，及预测 明年信息化管理需要注重效率，提振精神。按照运维管理部管理制度要求，切实做好信息化工作，发现存在的困难，有针对性的采取措施，真正解决各类问题，提高信息化服务工作的执行力和保障力度。 1、进一步巩固骨干网络线路，管理好网络设备，以增强对网络末端的控制能力，做到可用可控，进一步提高信息化保障能力。 2、进一步做好应用软件管理工作。确保今年操作系统、杀毒软件和办公软件，OA系统，ERP系统全部正常使用。同时要规范软件使用管理，强化员工学习的意识，提高正确使用的水平。 3、进一步加强终端设备管理，做好日常的台帐，以最新统计办公电脑资产管理台帐为准，有效监管和维护，加强使用人的责任意识，减少流失。做好机房OA、ERP服务器系统,接入网络设备防火墙，路由器，核心交换机，UPS及配电室等的日常维护，做好公司的视频会议设备维护工作等。 4、进一步加强队伍素质，提高全员信息化水平，确保专业人员掌握新的理念和技术，拓展工作思路，不断提升自身素质。为公司整体服务质量提升做出贡献。 总结： 有计划有步骤，有成效的做事情，能够培养一个好的习惯，一个健康的环境建设。当在回首的时候，会发现充实，牢靠。 |
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