编者按 寒冬中，雾霾天增多，犹如黄金行业目前身处的境地。一边是行业下行压力重重，矿业寒冬始终未有回暖；另一边是雾霾重重，企业在前行中难以看清方向。全球黄金市场正处于低位盘整阶段，经济“新常态”下的中国黄金行业所面临的形势绝对不容乐观。然而，机遇也往往与挑战并存，处于低谷中的黄金行业，也许正是进行结构调整的最佳时期。
去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板是我国经济社会发展特别是结构性改革的五大任务。黄金行业若要契合中央要求和未来发展方向，就需要化解行业中相对过剩的产能，淘汰落后的产能，企业需要降本增效，扩大有效规模，提高内在竞争力。
近日召开的中央经济工作会议指出，我国经济社会发展特别是结构性改革任务十分繁重，战略上要坚持稳中求进、把握好节奏和力度，战术上要抓住关键点，主要是抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。
黄金行业若要契合中央要求和未来发展方向，就需要化解行业中相对过剩的产能，淘汰落后的产能，企业需要降本增效，扩大有效规模，提高内在竞争力。
产能亟待优化
经过“十二五”规划的5年建设之后，我国黄金行业已扎下牢固根基，整体上蓬勃发展。然而，在“新常态”、新机遇下，黄金行业却遇到了发展瓶颈，黄金冶炼产能、加工产能显现出相对冗余和落后的状况。
在充分竞争的市场中，盲目跟风的现象随处可见。过去的若干年中，黄金价格一路高歌，黄金行业过热。中国矿业联合会高级资政委员会副主任崔德文认为，黄金冶炼产能发展过快，企业一味扩大冶炼产能规模，而顾及社会责任不够，致使冶炼企业产能过剩。
但是，冶炼产能一旦增加，就极难进行后续调整。北京博洋零询管理顾问有限公司总经理何腊柏表示，之所以难调整，一是由于冶炼企业主要依靠加工费维持生计，二是由于冶炼厂设备中存在腐蚀性物质，如果停止运营，设备不久便会报废。因此冶炼企业只要不关门破产，即使在入不敷出的情况下，也要“硬着头皮”生产。
在加工端，黄金行业也存在着产能相对过剩的情况，比如，国内黄金首饰等产品样式重复、过时，供过于求，市场疲软，然而消费者在海外却仍有购金需求。而且国内在工业、医疗、航空等方面的高端黄金材料供给也存在不小缺口，还需要依靠进口弥补。
因而，何腊柏认为，这种过剩是量的过剩，质的缺失，不是“绝对过剩”。大多是因为产品的技术含量不高、质量不过硬，不适应市场需求，需要从供给侧进行改革。
“解铃还须系铃人。”在黄金行业充分参与市场竞争的今天，或许也只有市场规律才能给出正确答案。中国矿业联合会常务副会长王家华认为，黄金行业中的落后产能不需要采取化解的方法，企业成本亏损应当关闭。
何腊柏说：“破产是市场行为，实在落后的产能，最终还是要破产。新常态下，‘十三五’规划扭转了过去只盲目追求GDP的思维。将来，没有效益的、存在污染的GDP不应列入核算范围，落后产能的继续存在是没有价值的。”
崔德文也表示，应该更多地让市场决定产能的配置，落后的产能破产是正常的。同时，应该加强调控，防止产生新的过剩产能。
兼并重组的是与非
和自然界一样，市场中的企业主体在任何时期、任何情况下，都有生死存亡。 关门破产不失为市场优化资源配置的一种方式。特别是在十八届三中全会后，更加强调市场决定性作用的当下，唯有强者才能立于不败之地，弱者被吞并、被淘汰，是在所难免的。
但是，企业同时肩负一定的社会责任。中央经济工作会议建议，要尽可能多兼并重组、少破产清算，做好职工安置工作。王家华也表示，一些地方政府考虑到企业破产后，失业人员的安置问题比较棘手，不一定支持企业破产。因而，对于黄金企业来说，兼并重组是优化产能的另一条途径。
我国目前的现状是，许多天然形成的大型矿带，由多家中小矿山企业进行经营开采。而企业常常由于资金、技术、管理水平不足，基础设施重复建设，劳动生产效率低下，造成矿产资源、社会资源严重浪费。矿山的分离开发，无法进行大规模的机械化生产，自然生态环境也遭受破坏。对于这些企业来说，兼并重组之后可能会更有利于生产。
然而，兼并重组的道路并不是一帆风顺。崔德文认为，对于矿山企业来说，地理位置较远的不便于合并，距离较近的不乐于合并。尤其是中小型矿山企业的兼并重组，特别需要企业决策层在意识和认识上达一致，因为它们往往更需要利益基点的支撑。与国外大部分企业不同，这种利益不单纯指企业自身利润，还包括小团体的利益，即企业股东的对企业的控制力，企业所属地方省、县、乡、村各级政府在企业的话语权，等等。利益构成成分复杂，使得矿山企业整合重组难以推行。
而且，“企业间的兼并重组，并不是简单叠加，关键要看企业之间能否形成优势互补。如果不能形成优势互补，把良莠不齐的企业进行合并，不良企业可能会把优质企业‘拉下水’。”王家华说。
但是，兼并重组并不是举步维艰。优势企业兼并劣势企业，劣势企业通过股权出让，其部分优质资产分流到优势企业。优势企业通过高水平管理、较强的成本控制能力、先进的科学技术和高效的机制，可能会把劣势企业的资产盘活。何腊柏认为，企业合并时，应该“取其精华，去其糟粕”，将特别落后的资产、资源淘汰出局，并出资安置被淘汰的人员，保障其应有权益。
更重要的是，这种兼并应该是市场化的结果，不应是行政化的行为。何腊柏认为，对于地方政府与企业之间的利益关系问题，应当用市场化的思维来考虑。因为如果不对劣势企业进行兼并重组，企业很可能会一直落后、亏损下去，看不到希望，不如趁它还有一定价值的时候“保管”起来。因此，政府和企业应通过充分交涉，协商一致，制定出可行的兼并方案。他还建议，黄金企业的兼并重组应该进行同类别重组，资源型的企业互相重组，加工型的企业互相重组。而如果是非常有实力的企业，也可以考虑进行全产业链重组。
提升核心竞争力
新常态、新气象下，黄金行业应该共同提高抵御风险的免疫力，提高黄金行业的核心能力。但是谈起核心能力，似乎行业的认知度和共识度还有所不够。
王家华认为，黄金行业的核心竞争力在于控制成本，依靠技术创新、管理创新，提高劳动生产率。崔德文也表示，黄金行业应当主要依靠资源和技术，提高管理水平，降低成本，提升经营能力，提高资源综合利用率，增强技术共享，提高竞争力。何腊柏认为，我国黄金企业未来应该着重提高三方面的能力，一是资源掌控能力，二是高精尖加工能力，三是资产盈利能力。
具体来看，黄金行业包括上游的矿石采集生产到中下游的冶炼加工，涉及面广、产业链长。分层次看，上游的矿山企业掌控资源的能力略显不足，尤其是对海外资源的开发与利用存在较大缺口。资源掌控能力的不足，也是导致中下游产业链产能过剩的原因之一。
崔德文表示，我国有许多黄金企业的生产成本高，竞争力低。而进口原料的成本比国内原料成本更低，因而许多企业都更多依靠进口原料生产经营。
中国黄金协会副会长张永涛说：“目前国内的原料还不足以满足黄金行业需求，行业对原料进口的需求日益增长。要开发更多有价值的资源，提升竞争力。”
因而，“十三五”阶段，我国黄金矿山企业应该利用先进科技，提高探矿水平，增加矿山供给厚度，满足冶炼企业需求；加强管理，降低生产成本，减少矿产资源浪费，发展绿色生产。同时，企业需要提高“走出去”的能力，加强境外资源合作，在法制较健全、交通较便利、自然条件较好的国家和地区，开发储量较高、品质优良、开采条件好、开采成本低的资源，提高资源掌控能力。
黄金行业中存在的过剩产能主要集中于中下游的冶炼加工产业，对于冶炼和加工端的结构调整，张永涛认为，要发展产业延伸，把加工做精做深，淘汰落后工艺，建设新型冶炼厂。
在供给侧，冶炼加工产业要丰富产品种类，拓展新品牌，淘汰落后工艺，更多专注于产品的精加工、深加工，提高供给质量，满足消费升级的需求。另外，在此过程中，还要注意严格控制增量，防止新的产能过剩。
未来，我国黄金行业的供给侧结构性改革，应加减乘除并举，着重提高发展质量和效益，使行业在新常态、新纪元下起锚扬帆。
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